Made available in DSpace on 2014-06-12T15:06:23Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo1203_1.pdf: 806259 bytes, checksum: 5a8ff2eb05cf4b69340e5d6163eef391 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2007 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / O objetivo desta dissertação é o de compreender o processo de formação de estratégias da Satélite Distribuidora de Petróleo S.A. ao longo de sua trajetória de desenvolvimento, entre 1976 e 2006. Os objetivos específicos do trabalho contemplaram a descrição das fases de continuidade e de mudanças nas estratégias da organização, o entendimento de como os estrategistas influenciaram na administração estratégica da organização e a elaboração de um framework que explique o processo estudado. A fundamentação teórico-empírica procura debater aspectos relacionados ao processo de formação de estratégias, com destaque à perspectiva empreendedora. Com base na literatura especializada e no objetivo mencionado, foi desenvolvido um estudo de caso qualitativo em retrospectiva histórica. A coleta de dados ocorreu principalmente por meio de entrevistas semi-estruturadas, realizadas com doze membros da organização, e a análise dos dados implicou na inferência de oito fases ao longo do processo, cuja descrição ocorre na seção dos resultados. A discussão desses resultados é feita a partir de um framework multidimensional. Em relação às fases de continuidade, percebe-se, na fase inicial, a predominância das estratégias emergentes, e, nas fases seguintes, uma atuação de maneira empreendedora. Destaca-se, também, que a adoção de estratégias de interstícios conduziu a Satélite ao alcance da vantagem competitiva. Quanto às mudanças, há um privilégio das incrementais ao longo das fases de continuidade, e a identificação da existência de três mudanças globais, que estão associadas à mudança de liderança, ao ambiente político-legal e ao processo de fusão. Por fim, destaca-se a importância dos estrategistas na condução das estratégias, cujos conhecimentos anteriores e cujas experiências na Satélite possibilitaram o desenvolvimento de uma metodologia diferenciada de ação, por meio da qual o relacionamento evidencia-se como competência essencial

Submitted by Suethene Souza (suethene.souza@ufpe.br) on 2015-03-05T18:32:36Z No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO Eugênio de Vasconcelos Fulgêncio.pdf: 1821546 bytes, checksum: 69369d86eb49811c3574c17e9adaca02 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-05T18:32:36Z (GMT). No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO Eugênio de Vasconcelos Fulgêncio.pdf: 1821546 bytes, checksum: 69369d86eb49811c3574c17e9adaca02 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2013-12-20 / Esta dissertação tem como objetivo geral analisar as principais características do processo de formação das estratégias da Pamesa do Brasil, desde a sua fundação em 03 de setembro de 1999 até abril de 2013. Descrevem-se as principais fases na trajetória da empresa nesse período, e em cada uma delas, sob a orientação do modelo proposto por Pettigrew (1987), foram analisadas as razões que levaram à mudança (contexto interno e contexto externo), como elas ocorreram (processo) e quais foram as estratégias implementadas (conteúdo). O aporte teórico foi construído por questões relacionadas à estratégia competitiva, empreendedorismo, posicionamento competitivo, liderança e recursos competitivos. O procedimento metodológico utilizado teve como base o estudo de caso com abordagem qualitativa, do tipo exploratória e analítica com base em uma orientação retrospectiva, inserida em um enfoque contextualista-processual. O principal instrumento para coleta de dados foi a realização de entrevistas semiestruturadas com os acionistas e principais executivos da empresa, complementadas com pesquisa documental e observação local, utilizando-se da triangulação dos dados. Foram identificadas 5 fases. O autor considerou importante o período anterior à decisão de fundação da empresa, contextualizando este período na Fase 1. Em função das peculiaridades da fase (1963 a 1999), o modelo de análise não foi utilizado, sendo considerado a partir da Fase 2. Destaca-se a importância do empreendedor como recurso competitivo e o fator “sorte ou acaso”, que foi responsável pelo início do relacionamento dos empresários brasileiros com a Pamesa Espanha, futuros sócios na Pamesa do Brasil. A capacidade de liderança em todas as fases da empresa foi fundamental para o sucesso das estratégias implementadas, cujo processo de escolha foi predominantemente deliberado nas Fases 2 e 5 e emergente nas Fases 3 e 4. Também merece destaque a forte influência dos contextos internos e externos nas decisões estratégicas da empresa. O contexto externo foi decisivo na Fase 2, de fundação da empresa e, posteriormente na Fase 4, com o ápice da crise internacional de 2008. Já o contexto interno foi decisivo nas Fases 3 e 5, por razões antagônicas. Na Fase 3, pela inexperiência da mão de obra, e na Fase 5, pela domínio de uma nova tecnologia e integração com a Pamesa Espanha. Ressalta-se também a importância de algumas decisões estratégicas acertadas, como a decisão de instalação no Complexo Industrial e Portuário de Suape, a aquisição das serigráficas digitais e a importância da sociedade com a Pamesa Espanha, empresa destaque no mercado mundial de revestimentos, que colocaram a Pamesa do Brasil à frente dos concorrentes nacionais em relação às principais tendências e tecnologias do setor cerâmico.

Made available in DSpace on 2015-04-16T14:48:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 arquivototal.pdf: 1278788 bytes, checksum: 2494c7277d124a760604e8ecb2547183 (MD5) Previous issue date: 2011-08-30 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES / The aim of this research was to understand the process of forming strategies at Embrapa Algodão from 1980 to 2010. Seeking to meet the general purpose from this work, it was tried to describe the main strategies actions adopted in the considered period, examine how these strategies have been shaped, the influence of the (internal and external) context changes in strategies over time and finally show the leadership role in the process of training and strategic change. It was used the qualitative approach, and the method, was a single case study. It is a retrospective study with historical features where have been studied different points in time. To achieve the data it was conducted 12 interviews with the staff company's current or former employees, belonging to various functional levels of the organization (operational, analysts, researchers, managers). The survey also used observation and document analysis as data collection instruments. The work of data analysis has shown that deliberate strategies, such as rational planning, is a predominance of emerging strategies. Among the key strategic actions taken by the company during the period, include: the inclusion of different cotton products to the research agenda, sending researchers to work in other states, the release of colored cotton cultivars and focus on research to family farming, agro-energy and sustainable development. In relation to strategic changes undertaken in the company they have reactively, to meet the environmental contingencies. These changes consisted of directing the company's performance for multi-product research, the adoption of a formal plan to be followed, the focus on agro-ecological and colored cotton and a change in the organizational chart. The role of leader in the training process and strategic change, this happened from a performance monitoring process, representing the company and managerial leadership characteristics. From this study, it is possible to conclude that Embrapa Algodão has some weaknesses that signal the need for reflection and analysis of its performance in order to promote changes in order to strengthen its future viability. / A intenção desta pesquisa foi compreender o processo de formação de estratégias na Embrapa Algodão no período de 1980 a 2010. Buscando atender ao propósito geral deste trabalho, procurou-se descrever as principais ações estratégias adotadas no período considerado, analisar o modo como estas estratégias foram moldadas, a influência exercida pelo contexto (interno e externo) nas mudanças ocorridas nas estratégias ao longo do tempo e, por fim, mostrar o papel da liderança no processo de formação e mudança estratégicas. Para tal, foi empregada a abordagem qualitativa, tendo como método o estudo de caso único. Trata-se de um estudo com características de retrospectiva histórica em que se estudaram pontos diferentes do tempo em um mesmo caso. Para consecução dos dados foram realizadas 12 entrevistas com colaboradores atuais da empresa ou ex-colaboradores, sendo os entrevistados pertencentes aos vários níveis funcionais da organização (operacional, analistas, pesquisadores, gestores). A pesquisa também utilizou a observação e a análise de documentos como instrumentos de coleta de dados. O trabalho de análise de dados demonstrou que estratégias deliberadas, do tipo planejamento racional, preponderaram sobre estratégias emergentes. Entre as principais ações estratégicas adotadas pela empresa no período, destacam-se: a inserção de produtos diferentes do algodão à pauta de pesquisa, o envio de pesquisadores para atuação em outros estados do país, lançamento das cultivares de algodão colorido e o foco nas pesquisas para a agricultura familiar, a agroenergia e o Desenvolvimento Sustentável. Em relação às mudanças estratégicas empreendidas na empresa estas se deram de forma reativa, visando atender às contingências ambientais. Tais mudanças consistiram em direcionar a atuação da empresa para pesquisas multi-produtos, a adoção de um plano formal a ser seguido, o foco no algodão colorido e agroecológico, além da mudança no organograma da empresa. Quanto ao papel do líder no processo de formação e mudança estratégica, este se deu a partir de uma atuação de acompanhamento do processo, representação da empresa e com características de liderança gerencial. A partir deste estudo, é possível concluir que a Embrapa Algodão apresenta algumas fragilidades que sinalizam a necessidade de reflexão e análise de sua atuação, a fim de promover mudanças de modo a fortalecer a sua viabilidade futura.