L’ESS porte en elle des promesses de développement et d'émancipation citoyenne à l'échelle des territoires et des sociétés (Eynaud 2015 ; Laville, 2016 ; Laville, Young et Eynaud, 2015 ; Valéau, 2016). L'objectif général de cette thèse est de tenter de mieux comprendre ce qui permet le changement d'échelle de l'économie sociale et solidaire (ESS), c'est-à-dire l'institutionnalisation de logiques économiques, sociales et solidaires pérennes portée par les acteurs agissant en réseau. Suivant une démarche qualitative de type théorisation ancrée, sur la base de l'approche établie par Desjeux (2004), nous avons procédé à une analyse chronologique du cas de La Réunion de 2000 à 2016. L'analyse des articulations entre lesniveaux macro, micro et méso socioéconomiques nous a permis de mettre en évidence les changements dans les relations entre ces échelles et le caractère contingent des possibilités d'action institutionnelle en réseau. / SSE bears the promise of socioeconomic development and citizen emancipation at the territorial and societal level (Eynaud 2015; Laville, 2016; Laville, Young & Eynaud, 2015; Valéau, 2016). The overall objective of this dissertation is to better understand the factors that allow SSE to operate on a larger scale, i.e. institutionalizing sustainable social and solidarity rationality promoted by actors gathering in networks. Based on qualitative grounded theory, drawing on Dejeux’s (2004) method, we provide a chronological analysis of the case of Reunion from 2000 to 2016. The examination of the articulation between macro, micro and meso socioeconomic levels highlights the changes in in the relationships between them and the contingent nature of the possibility for networks to take institutional action.

Dans des contextes institutionnels complexes, la mise en oeuvre d'innovations nécessite la collaboration d'une grande variété d'acteurs. Cette recherche propose d'enrichir la notion émergente et très peu conceptualisée d'entrepreneuriat institutionnel collectif. Guidés par des ouvrages et des articles de référence, elle enrichit la grille de lecture de l'entrepreneuriat institutionnel en la transposant dans un contexte d'action collective, grâce aux notions de leadership pluriel et d'équipe de travail. Elle porte ainsi un regard sur les micros dynamiques de l'action entrepreneuriale, en ce qu'elles relèvent d'un caractère structuré et organisé, impliquant l'action de plusieurs individus agissant sous l'égide d'une seule entité, le collectif. Le terrain de la recherche a consisté en une recherche-action menée auprès d'un dispositif collectif (EPSP, Espace Partagé de Santé Publique) qui prône une approche novatrice en termes de nouvelle santé publique depuis sa création en 2007 dans le sud de la France. Les éléments relatifs à la structure de l'action entrepreneuriale permettent de saisir les différents aspects de la collaboration d'un ensemble d'acteurs. Le collectif, mêlant l'hétérogénéité des compétences et permettant la distribution des rôles sur différents niveaux de structuration, constitue une plateforme d'échanges et de mise en commun de tout un ensemble de ressources, partagées dans un effort collaboratif. Le pilotage de l'action entrepreneuriale s'opère à différents niveaux de structuration dévoilant notamment l'émergence de leaders (formels et informels), une vision commune travaillée et partagée favorisant l'accès aux ressources rares réparties dans le champ. / In complex fields, change requires cooperation from numerous dispersed actors with divergent interests. Guided by reference works and articles, we draw on complementary insights from institutional and plural leadership in team theories to enrich the emerging notion of Collective Institutional Entrepreneurship. In this sense, this work focuses on the micro mechanisms by which actors engage collectively in entrepreneurial actions and highlights the structural and organized character involving the action of many individuals acting under the same entity: the "Collective". Our research is based on a case study called the "Espace Partagé de Santé Publique", which has been established in 2005 to favor social innovations targeting disabled individuals. Collective Institutional Entrepreneurship takes many forms varying from the institutional work in witch actors are involved. It shows how collective institutional entrepreneurship relies on shared competencies and on the sharing of multiple resources derived from a diversity of actors working in a collaborative effort. This case study shows how experiments such as EPSP are conducive to the emergence of Collective Institutional Entrepreneurship involved in the design and implementation of a social innovation. The platform provides a large set of various resources, and institutional entrepreneurs can use its to establish a social innovation project. Regarding the structure and dynamics of Collective Institutional Entrepreneurship, the main results of this study invite future investigations to consider the richness of collective dynamics to apprehend complex institutional changes.