Submitted by (edna.saturno@ufrpe.br) on 2016-05-20T16:55:28Z No. of bitstreams: 1 Davi Wilson Mariano Gomes.pdf: 790856 bytes, checksum: 1a25923a053ecc7ed49441f2743006fc (MD5) / Made available in DSpace on 2016-05-20T16:55:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Davi Wilson Mariano Gomes.pdf: 790856 bytes, checksum: 1a25923a053ecc7ed49441f2743006fc (MD5) Previous issue date: 2011-02-14 / Microbusinesses and small businesses in Brazil account for a significant part of the country’s economy, generating jobs and income. Pet shops are included in this group, firms whose activities are directed to the sale and marketing of pets, a segment with a significant rate of growth, indeed one that is higher than GDP (gross domestic product), a fact that triggered the present study, particularly when the subject is linked to the market strategy of survival and expansion, as the figures show that these businesses have a high rate of insolvency in a short period of time. During the study – a qualitative and descriptive one – an attempt was made to identify the strategies used by the market leaders in the Metropolitan Region of Recife (MRR). The initial hypothesis was that only a professionalized quality management offering differential services could guarantee the maintenance and growth of companies in this sector, in a market that is not only growing but is also extremely demanding and characterized by a clientele that is highly educated and with great purchasing power, in addition to a strong emotional attachment to its pets. The present case study covered five firms in the MRR, all of which have been in business for over 10 years, with an established clientele and turnover regarded as substantial for companies in this sector. Over 100 interviews were conducted, including ones with customers, collaborators at various levels and with different functions within their companies, as well as the owners of the pet shops studied, in an attempt to identify their view of the future regarding the progression of the market in the face of intensifying competition, with the prospect of large national and international chains entering this segment. The results point to client satisfaction, which is explained by three basic factors: convenience, understood as the location of the shop and safety, adding value to the client’s perception of the business; excellence in the service provided (the affection and zeal displayed by the employees when receiving the animal and throughout the attendance, always closely observed by the owner); and the diverse nature of the products and services (clinical attendance, feeding and beautification). As regards the strategies employed, the segmentation of the market was identified as a variable of major importance for the success of the company. The study ends with a synthesis by means of a SWOT analysis, in which the main strengths and weaknesses of the companies studied are identified, as well as the threats posed by the competitive environment and the resulting opportunities. / As micro e pequenas empresas no Brasil são consideradas responsáveis por parte significativa da economia gerando emprego e renda. Neste grupo, estão incluídos os pet shops, empresas que têm suas atividades direcionadas à comercialização de produtos e serviços para animais de estimação, um segmento com taxas de crescimento significativas, acima do Produto Interno Bruto (PIB), fato que motivou este estudo, principalmente quando o assunto está ligado à estratégia de mercado para sobreviver e crescer, uma vez que as estatísticas demonstram um alto índice de insolvência dessas empresas, em pouco tempo, Durante esta pesquisa - de natureza qualitativa e descritiva - buscou-se identificar as estratégias utilizadas pelas empresas líderes de mercado na Região Metropolitana do Recife (RMR). Partiu-se da hipótese de que somente uma gestão profissionalizada com serviços diferenciados e de qualidade poderia responder pela manutenção e pelo crescimento das empresas no setor, em um mercado que cresce, mas altamente exigente e caracterizado por um público com elevado grau de instrução, poder aquisitivo, além de emotivo em relação ao seu pet. A pesquisa, caracterizada como estudo de caso, abrangeu cinco empresas da RMR, todas com mais de 10 anos de atuação, consolidadas junto à sua clientela e faturamento considerado importante para as empresas do ramo. Foram realizadas mais de 100 entrevistas, incluindo clientes externos, colaboradores de diversos níveis e funções dentro das empresas, como também os proprietários dos pet shops estudados, buscando-se identificar sua visão de futuro quanto à evolução do mercado, frente a uma concorrência que começa a se intensificar, com perspectivas de entrada de grandes redes nacionais e internacionais nesse segmento. Os resultados apontaram a satisfação do cliente, explicada por três fatores básicos: conveniência, entendida como localização da loja e segurança, agregando valor na percepção do cliente; excelência no atendimento (o carinho e o zelo demonstrados pelo colaborador na recepção do animal e durante todo o atendimento, sempre muito fiscalizado pelo proprietário); e a diversificação de produtos e serviços (atendimento clínico, alimentação e embelezamento). Quanto às estratégicas empregadas, identificou-se a segmentação de mercado como variável de grande importância para o sucesso da empresa. A pesquisa é finalizada endereçando-se uma síntese por meio de uma análise SWOT, na qual são identificadas as principais forças e fraquezas das empresas estudadas, bem como as ameaças do ambiente competitivo e as oportunidades resultantes.

Submitted by Silvania Ribas (silvania@mackenzie.br) on 2018-06-20T15:47:41Z No. of bitstreams: 2 MAIRA UEZ.pdf: 956695 bytes, checksum: d5c80f97b2eb7f3d43e176d3736d44b3 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Approved for entry into archive by Giovanna Brasil (1154060@mackenzie.br) on 2018-06-20T17:52:13Z (GMT) No. of bitstreams: 2 MAIRA UEZ.pdf: 956695 bytes, checksum: d5c80f97b2eb7f3d43e176d3736d44b3 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2018-06-20T17:52:13Z (GMT). No. of bitstreams: 2 MAIRA UEZ.pdf: 956695 bytes, checksum: d5c80f97b2eb7f3d43e176d3736d44b3 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2017-08-02 / The present study aimed to identify which innovations developed by the Agroindustrial Cooperative Lar have contributed to generate competitive advantage in their businesses, from the perspective of the Resource-Based View - RBV. This theme is relevant due to the scarce studies that deal with innovation and agribusiness. To do so, the constructs of innovation, competitive advantage, value creation, resources and strategic capabilities were reviewed. The research method adopted was the qualitative one of exploratory and descriptive character, with the use of a standardized script containing open questions. The content analysis technique was used for the treatment of the data. Five managers related to the food business were interviewed. As a result, it has been identified that effectively strategic innovations are those that have allowed the development of products with a high level of differentiation, sanity and standardization. The resources that supported the innovations were the technical knowledge of the team and application of cutting-edge technology, and together with the ability to analyze the demands were considered strategic for the generation of value to the products offered. The product portfolio has elapsed from market strategies that are predominantly focused on differentiation, ranging from more generic to more focused, with a slightly lower emphasis on costs, seeking to guarantee the superior quality of the products offered. / Esta dissertação teve por objetivo identificar quais inovações desenvolvidas pela Lar Cooperativa Agroindustrial têm contribuído para gerar vantagem competitiva nos seus negócios, sob a perspectiva da Visão Baseada em Recursos – VBR. Esse tema é relevante devido aos escassos estudos que tratam de inovação e agronegócio. Para tanto, foram revisados os construtos de inovação, vantagem competitiva, criação de valor, recursos e capacidades estratégicos. O método de pesquisa adotado foi o qualitativo de caráter exploratório e descritivo, com o emprego de um roteiro padronizado contendo perguntas abertas. Utilizou-se a técnica de análise de conteúdo para o tratamento dos dados. Foram entrevistados cinco gestores ligados aos negócios de alimentos. Como resultado, identificou-se que as inovações efetivamente estratégicas são aquelas que têm permitido o desenvolvimento de produtos com alto nível de diferenciação, sanidade e padronização. Os recursos que apoiaram as inovações foram o conhecimento técnico da equipe e aplicação de tecnologia de ponta, e em conjunto com a capacidade de análise das demandas foram considerados estratégicos para a geração de valor aos produtos ofertados. O portfólio de produtos tem decorrido das estratégias de mercado preponderantemente voltadas à diferenciação, variando entre aquelas mais genéricas e àquelas mais focadas, com ênfase um pouco menor em custos, procurando garantir a qualidade superior dos produtos oferecidos.