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Efecto de la diversificación en el desempeño de las organizaciones / Effect of diversification on the organizations performanceArana Ramos, Carlos Gilberto, Otárola Duda, Leila Verónica 03 May 2020 (has links)
Este estudio muestra el impacto causado por aspectos organizativos, así como la puesta en marcha de estrategias sobre el rendimiento de empresas diversificadas. Para ello, utiliza un modelo de tipo explicativo, de esta forma se demuestra que la relación entre la estrategia de diversificación y el rendimiento empresarial se ve influenciada por factores significativos como el tamaño de la empresa, el nivel de propiedad, el tipo de industria, el grado de gobernanza, el modo de entrada, los costos de ajuste y la coordinación; así como la distancia organizacional entre la sede matriz y las subsidiarias, las cuales constituyen materia de la presente investigación. El análisis se ha enmarcado en una muestra inicial de treinta artículos científicos de estudios realizados durante los últimos cinco años. El trabajo tiene como finalidad analizar el efecto de la implementación de la diversificación como estrategia de crecimiento en el rendimiento operativo de las empresas que se encuentran en la búsqueda constante de la maximización de valor; los resultados son heterogéneos. / This study shows the impact caused by organizational aspects, as well as the implementation of strategies on the performance of diversified companies. Using an explanatory model, it is demonstrated that the relationship between the diversification strategy and business performance is influenced by significant factors such as the size of the company, the level of ownership, the type of industry, the degree of governance, the mode of entry, adjustment and coordination costs; as well as the organizational distance between the headquarters and the subsidiaries, which are relevant subjects of this investigation. The analysis has been framed in an initial sample of thirty scientific research papers from studies conducted over the past five years. The purpose of the work is to analyze the effect of the diversification implementation as a growth strategy in the operational performance of the companies that are in the constant search for maximization of value, evidencing heterogeneity in the results. / Trabajo de Suficiencia Profesional
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[en] THE CHALLENGES OF GLOBAL CORPORATE STRATEGIES / [pt] DESAFIOS DAS ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS GLOBAISCAMILA DE SOUSA BRAGA RADEMAKER 28 November 2003 (has links)
[pt] A Globalização promove inúmeras oportunidades para as
empresas incluindo o acesso a múltiplos mercados, novas
receitas, conhecimentos e tecnologias capazes de
incrementar sua competitividade. Paralelamente, gera uma
série de ameaças num ambiente crescente de instabilidade
mundial que provém de conflitos geopolíticos e sociais,
alguém de riscos econômico-financeiros. Mais ainda, a
solidicação de um sistema econômico global em
desequilíbrio
é um dos principais motivos dos conflitos e dos riscos.
Estas vertentes da Globalização, tanto positivas quanto
negativas, causam distúrbios e oscilações agressivas aos
mercados criando desafios à gestâo estratégica
corporativa
global. As abordagens teóricas do processo de
Globalização
das empresas, disponíveis na literatura levam em conta as
vertentes de ameaças e oportunidades, no entanto de forma
desordenada. Este estudo propõe uma análise qualitativa
das
principais abordagens existentes com o objetivo de
identificar os desafios da gestão corporativa de empresas
em
transformação global sob essas duas vertentes. Mais
ainda,
demonstra que a busca de alternativas para sua
sobrevivência e independência doméstica, requer a revisão
da forma de suas funções administrativas e a formulação e
implementação de suas estratégias, de maneira a definir a
estrutura necessária para a expansão de seus negócios. É
demonstrado também que vislumbrar novos mercados requer
diversas habilidades dinâmicas, mas também sistematização
para administrar desafios externos e internos. / [en] Globalization provides several opportunities to companies,
including access to multiple markets, new revenues,
knowledge and technologies, that increases their
competitivity. On the other hand, it generates a series of
threats within an environment of worldwide growing
instability, originated from social and geopolitical
conflicts, together with financial and economical risks.
Moreover, the solidification of an unstable global
economical system is at the heart of such conflicts and
risks. Such aspects of the Globalization process, both the
positive and negative ones, may cause aggressive
disturbances and oscillations in the markets creating
challenges to the global corporate strategic management.
The modern approaches to managerial globalization
process take into account both these aspects, opportunities
and threats, however in an unordered way. In this work we
present a qualitative analysis of the main approaches to
global companies, aiming to pinpoint the challenges of
corporate management of companies under globalization.
Moreover, we demonstrate that a search for alternatives to
a
company's survival and domestic independence requires a
change of perspective regarding their administrative
functions and the formulation and implementation of
their strategies, in order to define the necessary
infrastructure to allow its business growth. It is also
shown that a search for new markets requires several
dynamic abilities but also a systematic method to manage
internal and external challenges.
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