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[en] THE IMPORTANCE OF BRAND IN THE INTERNATIONALIZATION OF BRAZILIAN COMPANIES: CASE STUDIES IN BEVERAGES INDUSTRY / [pt] A IMPORTÂNCIA DA MARCA NA INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS: UM ESTUDO DE CASOS NA INDÚSTRIA DE BEBIDASALESSANDRA DE CARVALHO ARAGAO 18 December 2009 (has links)
[pt] O movimento de empresas brasileiras em busca de novos mercados no
exterior tem aumentado nos últimos anos. Algumas empresas se destacam pela
comercialização de produtos com valor agregado e cuja marca representa uma
importante força competitiva. Diante disso, essas empresas precisam também
adotar uma estratégia de marketing com foco na marca quando do processo de
internacionalização. Este estudo busca verificar a estratégia de marketing
internacional adotada por duas empresas brasileiras e seus respectivos produtos -
o Guaraná Antarctica e as cervejas Xingu e Palma Louca. Busca identificar
também o peso do efeito país de origem na escolha de produtos brasileiros por
parte de consumidores estrangeiros. Este trabalho, de caráter descritivo e baseado
em estudo de casos, procurou avaliar o lançamento de produtos genuinamente
brasileiros em mercados externos, à luz da literatura existente. Os estudos de
casos se basearam em documentos e entrevistas realizadas em profundidade com
executivos das empresas e com seus distribuidores/importadores. De forma
complementar, foi realizado um levantamento por meio de um questionário a
estudantes estrangeiros residentes no Brasil, para avaliar a percepção destes aos
produtos made in Brazil. Os resultados apontam que a gestão da marca
possibilita a diferenciação da empresa no mercado internacional. Todavia, viu-se
que o maior desafio no processo de internacionalização ainda reside na correta
escolha do modo de entrada no novo mercado. No caso do Guaraná Antarctica,
verificou-se que o efeito país de origem foi positivo para este produto, sugerindo
uma maior propensão ao consumo pelo fato de ser um produto tipicamente
brasileiro. / [en] The movement of Brazilian companies seeking for new markets abroad has
increased in the latest years. Some companies stand out by selling products with
aggregate value and their brand represent a relevant competitive force. Before
making this move, these enterprises need to adopt a marketing strategy with a
brand focus in the internationalization process. This study is looking for verifying
the international marketing strategy adopted by two Brazilian companies and their
respective products - Guaraná Antarctica and the beers Xingu and Palma Louca.
This work also seeks to identify the relevance of brand origin effect in the
search of Brazilian products by some foreign consumers. This descriptive job
based on case studies, intended to evaluate the launch of genuine Brazilian
products in external markets, in light of the existing literature. The case studies
were based on documents and detailed interviews with companies’ executives and
with their distributors/ importers. A survey through a questionnaire has been also
conducted with foreign students living in Brazil, to evaluate their perceptions in
relation to products made in Brazil. The results show that brand management
permits the differentiation of company in the international market. Nevertheless,
the major challenge in the internationalization process is still the right choice of
the entering way in each new market. In the case of Guaraná Antarctica, the brand
origin effect was positive for this product, suggesting a greater inclination for
consumption by the fact that it is a typical Brazilian product.
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[en] INTERNATIONAL MARKETING STRATEGIES FOR BRAZILIAN BRANDS: AN EXPLORATORY STUDY / [pt] ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL PARA MARCAS BRASILEIRAS: UM ESTUDO EXPLORATÓRIOPATRICIA KNEIPP TAVARES DE SOUZA 24 August 2004 (has links)
[pt] Face ao movimento de globalização e, portanto, à
crescente
competição interna e externa, diversas empresas
brasileiras
vêm buscando não apenas iniciar ou aumentar a
comercialização de seus produtos em mercados
estrangeiros,
como também tornar suas marcas conhecidas
internacionalmente. O objetivo principal deste estudo é
analisar as estratégias de marketing empregadas por estas
empresas no esforço de internacionalização de suas
marcas.
Para alcançar este fim, realizou-se uma pesquisa
descritiva, através do método survey, com empresas
exportadoras dos segmentos de revestimentos cerâmicos, de
confecções, moveleiro, calçadista, joalheiro e cosmético.
Os resultados do levantamento revelaram uma visão geral
das estratégias de marketing internacional, com ênfase
principalmente na dimensão de marca, desenvolvidas nos
setores de atividade citados anteriormente, bem como
indicaram importantes particularidades setoriais. / [en] Due to the globalization movement and therefore the
increasing internal and external competitive environment,
several Brazilian companies are pursuing not only to
initiate or to leverage their product sales to foreign
markets, but also to make their brands internationally
known. The primary objective of this study is to analyze
the marketing strategies employed by these companies in
their brand internationalization efforts. In order to
achieve this aim, a descriptive research was done through a
survey with exporting firms from the ceramic tiles, textile,
furniture, footwear, jewelry and cosmetic segments. The
outcomes revealed an overview of the international
marketing strategies, focusing specially the brand
dimension, undertaken by these economic sectors, as pointed
out important particular sector issues.
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[en] THE INTERNATIONALIZATION OF BRAZILIAN FASHION: THE CASE OF MARISOL S.A. / [pt] A INTERNACIONALIZAÇÃO DA MODA BRASILEIRA: O CASO DA MARISOL S.A.ALEXANDRA SANGLARD TORRES 17 May 2011 (has links)
[pt] A globalização dos mercados transformou o cenário mundial de negócios,
levando muitas empresas a ultrapassar as fronteiras geográficas de seus países
visando expandir e aumentar a sua competitividade. No Brasil este movimento
tem crescido nas últimas décadas, impulsionado por diversos fatores. O presente
estudo investigou o processo de internacionalização de uma grande empresa
brasileira do setor de moda, a Marisol S.A., posicionada como gestora de marcas.
Objetivou-se compreender as suas motivações, o modo como este processo se
desenvolveu e os fatores que influenciaram a expansão internacional, sob o
enfoque das principais teorias propostas pela literatura. O estudo foi de natureza
qualitativa, utilizando-se o método de estudo de caso. Foram realizadas entrevistas
com os principais executivos da empresa e levantados dados secundários. Foi
possível traçar a evolução do processo de internacionalização da empresa,
identificando etapas e eventos importantes, assim como os motivos que
determinaram suas principais ações, confrontando-se tais resultados com a
literatura sobre o tema. / [en] Market globalization has transformed the global business landscape,
leading many firms to go beyond geographical borders of their countries in order
to expand and enhance their competitiveness. In Brazil, this movement has
grown in recent decades, driven by several factors. The present study
investigated the process of internationalization of a large company in the fashion
sector, Marisol S.A., positioned as manager of brands. The objective was to
understand its motivations, the way this process has evolved and the factors
influencing the international expansion, from the standpoint of the main theories
proposed in literature. The study was qualitative in nature, using the case study
method . Interviews were conducted with key executives and secondary data
was collected. It was possible to trace the evolution of the internationalization of
the company, identifying milestones and important events, as well as the reasons
for its main actions, confronting these results with the literature on the subject
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[en] THE IMPACT OF LEARNING AND KNOWLEDGE CREATION POLITICS IN COMPANIES MARKET PERFORMANCE / [pt] O IMPACTO DA POLÍTICA DE APRENDIZAGEM E CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO NO DESEMPENHO DAS EMPRESASSILVINA ANA RAMAL 31 July 2003 (has links)
[pt] O ambiente dinâmico e em constante mudança exige que as
empresas sejam cada vez mais rápidas para responder
eficazmente aos desafios. A estratégia empresarial hoje se
preocupa em olhar para dentro da empresa, e verificar se
ela tem condições de mover-se rapidamente pra aproveitar
as oportunidades que o mercado oferece. A aprendizagem
organizacional e a criação de conhecimento são
determinantes para o sucesso da empresa nesse novo ambiente.
O presente estudo define doze fatores-chave que podem
estimular a aprendizagem e a criação de conhecimento dentro
das empresas. Em seguida, verifica como esses fatores-chave
são aplicados em quarenta empresas brasileiras de médio e
grande porte. Finalmente, relaciona o grau em que esses
fatores são aplicados e o desempenho de mercado das
empresas. / [en] A very dinamyc and constantly changing environment forces
companies to be faster and faster in responding
efficiently to market demands. Corporate strategy nowadays
is more worried about thecompany inside, to verify if it
has conditions and necessary skills to move quickly and
take advantage of market opportunities. Organizational
learning and knowledgde creation are key elements to
company sucess in this new environment. The present study
defines twelve factors which favors organizational learning
and knowmledge creation. After that, verifies how those key
factors are applied in fifty medium and big sized Brasilian
companies. Finally, it makes a correlation between the way
those factors are applied and the companies market
performance.
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[en] BUILDING AN ARCHITECTURE STRATEGIC CORPORATE MEMORY BASED ON A BUSINESS MODEL / [pt] CRIANDO UMA ARQUITETURA DE MEMÓRIA CORPORATIVA BASEADA EM UM MODELO DE NEGÓCIONESTOR ADOLFO MAMANI MACEDO 16 January 2004 (has links)
[pt] O presente trabalho é uma proposta para a criação de uma
arquitetura geral de memória corporativa. A mesma tem três
camadas: fontes, middleware e repositórios. Primeiro, criou-
se um modelo conceitual de negócio baseado em teorias de
administração de negócios e organizadas sob uma abordagem de
ontologias, esse modelo denominou-se de Organizational
Baseline (OB). Segundo, utilizou-se as abordagens de
sistemas multiagentes como meio para organizar nossa
proposta de arquitetura. O OB é o principal repositório
onde se armazena informação relevante da organização, a
qual é extraída a partir dos sistemas legados, bancos de
dados, sites na internet ou mesmo elicitadas dos seres
humanos por meio de entrevistas e formulários. O modelo
conceitual está baseado nas abordagens de análise
estratégica positioning e emphasizing efficiency, junto
com a análise de funções e o estudo do gerenciamento da
qualidade total. / [en] This work presents a proposal for building corporate memory
architecture. It has three layers: sources, middleware and
repositories. First, we create an conceptual enterprise
model, named Organizational Baseline (OB), based on
theories of business management and organized in accordance
with an approach of ontology. Second, we use multi agents
system as a means to organize our proposal of architecture.
The OB is the main component, where we store whole relevant
information for the organization; it can be extracted from
legacy systems, databases, Internet sites or human beings.
The conceptual enterprise model is based on constructs
elicited from positioning and emphasizing efficiency views
of strategic analysis, together with function analysis and
total quality management.
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[en] INTERNATIONAL MARKETING STRATEGIES: A CASE STUDY WITH ORGANIC COFFEE PRODUCERS IN BRAZIL / [pt] ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL: UM ESTUDO DE CASO COM PRODUTORES DE CAFÉ ORGÂNICO NO BRASILVICTOR MENDES REDOVALIO FERREIRA 13 July 2007 (has links)
[pt] O café é hoje o segundo maior gerador de riquezas no
planeta, ficando atrás
apenas do petróleo. Dentre os US$ 91 bilhões movimentados
anualmente pelo
mercado do café, apenas 9% ficam com os países produtores.
No Brasil, maior
país produtor e exportador de café verde, os pequenos
produtores buscam, através
do cultivo de cafés especiais (como o café orgânico) e da
produção de cafés
industrializados, a valorização do produto exportado,
melhorando assim a
rentabilidade das exportações. No entanto, são poucas as
empresas brasileiras
desse porte que conseguem se consolidar no mercado
internacional,
principalmente no segmento de cafés industrializados.
Diante desse cenário,
tornar-se relevante analisar as empresas desse perfil, que
já exportam, para
identificar as estratégias adotadas para a comercialização
do produto no mercado
internacional e os resultados obtidos através delas. Para
isso, um estudo de caso
foi realizado com 2 empresas exportadoras de café
orgânico, ambas objetivando
atuar tanto no segmento de cafés verdes quanto no de
industrializados. O
resultado da análise aponta que, apesar de embora a
estrutura pequena e familiar
afete negativamente os negócios, principalmente no que diz
respeito ao
comprometimento financeiro e gerencial do negócio, e do
fato de adotarem
estratégias diferentes, ambas conseguem ser bem sucedidas
na exportação do
produto in natura. Ainda assim, não há como identificar
qual das duas é mais bem
sucedida nesse segmento. Já no segmento de cafés
industrializados essa dúvida é
eliminada, pois apenas uma das empresas consegue exportar
seu produto. Por fim,
constatou-se que, independentemente das estratégias
adotadas pelas empresas, o
ambiente externo às organizações é consideravelmente mais
vantajoso para a
exportação de café verde do que de café industrializado. / [en] Coffee is the world`s second biggest wealth producer, but
only 9% remain
with the coffee producers. In Brazil, world`s major
producing country and
exporter of green coffee, the small and medium producers,
through the harvesting
of special coffees (such as the organic) and through the
production of
industrialized coffee, try to increase the value of their
exported products. By doing
so, they expect to increase their profitability. However,
few small and medium
size Brazilian organizations are able to successfully
establish themselves in the
international marketplace, especially in the
industrialized coffee segment. Given
this situation, it becomes relevant to analyze the
companies with this profile, that
already export, in order to identify the strategies
adopted by them for
commercializing the product in the international
marketplace, and also to identify
the outcomes obtained by the adoption of these strategies.
In order to do that, a
case study was conducted with two Brazilian organic coffee
exporter companies,
both aiming at both coffee segments, green and
industrialized. The analysis`
outcomes indicate that, although the small and family-run
business characteristics
affect the export business in a negative way, especially
when regarding the
necessary financial and managerial compromises, and the
fact that each adopts
different international marketing strategies, both are
successful in exporting the
green coffee. Still, it cannot be determined which company
has the best
performance in this segment. This doubt does not exist
when analyzing the
industrialized coffee segment, since only one of the
studied companies is
successful in exporting its product in this segment.
Lastly, it was revealed that,
independently from the strategies adopted by the
companies, the external
environment, which surrounds the studied organizations,
present far more
advantages for the export of the green coffee, rather than
the industrialized.
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[en] LEARNING ORGANIZATIONS CONCEPT IN A MOBILE PHONE COMPANY / [pt] O CONCEITO DE ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM EM UMA EMPRESA DE TELEFONIA MÓVELANDRE DOS SANTOS SOUZA 13 June 2007 (has links)
[pt] Em um cenário de complexidade e incerteza, frente às novas
tecnologias
e mudanças no ambiente empresarial, as organizações têm
procurado identificar
oportunidades de crescimento e desenvolvimento. A
competitividade e
sobrevivência nesses mercados complexos e dinâmicos é
diretamente
proporcional ao saber das organizações. Torna-se mais
competitivo quem sabe
mais, quem sabe aprender, e quem aprende mais depressa. O
desafio das
organizações é tornarem-se sistemas melhores de
aprendizagem. Esta
contingência fez emergir as chamadas organizações de
aprendizagem,
promovendo o desenvolvimento de soluções e respostas mais
criativas e
inovadoras, uma vez que conseguem mobilizar mais
rapidamente seus recursos.
Esta pesquisa estuda se o conceito de organizações de
aprendizagem pode ser
associado a uma das divisões da maior empresa fabricante
de aparelhos de
telefonia móvel do mundo. Para atingir este objetivo, este
estudo procurou
comparar o conceito de organizações de aprendizagem à
prática desta
organização, baseado na percepção de funcionários e
gerentes em 14
características identificadas no estudo de Carvalho e
Leitão (1999). Os resultados
deste estudo foram comparados com os obtidos no estudo de
Sampaio (2006), que
havia concluído que os conceitos de economia de comunhão e
de organização de
aprendizagem possuem afinidade. / [en] In a scenario of complexity and uncertainty, facing the
new technologies
and changes in the corporate environment, many
organizations have been trying to
overcome their learning disabilities on an effort to face
new challenges and,
therefore, identify opportunities for growth and
development. Competition and
survival in these dynamic and complex markets are directly
proportional to the
knowledge of the organizations. Becomes more competitive
the one who knows
more, who knows how to learn - and who does it faster. The
challenge for these
organizations is to become better learning systems. This
environment caused to
emerge what we call Learning Organizations, encouraging
the development of
more creative and innovative solutions and answers, since
they can mobilize their
resources in a faster pace. The purpose of this research
is to study how Learning
Organizational concept can be associated to a division of
the largest mobile phone
manufacturers in the world. In order to reach this
objective, this study contrasted
Learning Organization concept with the practice of this
organization, based on the
perception of employees and managers on 14 cultural
carachteristics identified in
Carvalho e Leitão (1999) study. The results of this study
were compared to the
results obtained in Sampaio (2006) study, which has
concluded that communion
economy concepts and learning organizations have affinity.
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[en] COMPETENCY-BASED PEOPLE MANAGEMENT AT THE AULANET ENVIRONMENT / [pt] GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS NO AMBIENTE AULANETLUIS HENRIQUE RAJA GABAGLIA MITCHELL 16 April 2004 (has links)
[pt] Colaborar, essencial para o sucesso no mundo globalizado e
conectado, exige comunicação, coordenação e cooperação
entre os trabalhadores, cujas atividades se dão em grupos
freqüentemente multidisciplinares, dinâmicos e
geograficamente dispersos. Em resposta à necessidade de
aprendizagem permanente, iniciativas em e-learning tem
papel de destaque. E a conseqüente contínua evolução das
competências pessoais enseja a adoção da gestão de pessoas
para permitir, por exemplo, a localização de especialistas,
a formação de grupos, a orientação do desenvolvimento
individual e o planejamento estratégico da empresa.
Unindo colaboração, educação à distância via Web e gestão
de pessoas por competências, esta dissertação contém a
pesquisa da extensão de um ambiente para a aprendizagem
colaborativa (Ambiente AulaNet) com ferramentas de gestão
por competências. É apresentado um embasamento
teórico que esclarece vários conceitos da área, apresenta
as três dimensões de uma competência e contrasta a gestão
de conhecimento com a gestão de pessoas, informando também
que tipos de perguntas esta última pode responder. Em
seguida, explica-se em detalhes o modelo de competências
desenvolvido para o AulaNet e como os diversos atores do
ambiente podem se valer destas novas funcionalidades.
Finalmente, apresenta-se um experimento realizado em 4
turmas de graduação da PUC-Rio utilizando o modelo
proposto, bem como a conclusão tirada de seus resultados. / [en] Collaboration, key for the success in the connected
globalized world, demands knowledge workers to communicate,
coordinate and cooperate in dynamic, multidisciplinary and
geographically dispersed groups. E-learning rises as an
important answer to the pressing need of non-stop learning.
And the resulting continuous evolution of personal
competencies calls for the use of competency management
practices to aid activities such as expert location, group
formation, career services and strategic company-wide
planning. Uniting the collaboration, e-learning and
competency management fields, the present work encloses the
research on the extension of a collaborative learning
environment (the AulaNet) with competency management tools.
The theory guiding this research clarifies many of the
concepts of the area, introduces the three dimensions of a
competency and compares knowledge management with
competency-based people management while lists the
questions competency management can address. Then, details
of the competency model developed for the AulaNet
Environment are explained, as well as how the actors
playing their roles in the environment can benefit from its
new features. The document finishes by presenting the
conclusion drawn from an experiment using the competency
model, carried out in 4 editions of disciplines at
undergraduate courses at PUC-Rio.
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[en] KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE BRAZILIAN COMPANIES: RELATIONSHIP BETWEEN ENTERPRISE STRATEGY, COMPETENCY AND RESULT MANAGEMENT, AND IMPACTSON BUSINESS PERFORMANCE / [pt] GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS BRASILEIRAS: RELAÇÕES ENTRE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL, GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E DE RESULTADO E IMPACTOS NO DESEMPENHO DO NEGÓCIOELIANE SANTOS LEITE 16 June 2004 (has links)
[pt] No ambiente competitivo das empresas, os chamados ativos
intangíveis se configuram como fonte de inovação e criação
de novos patamares de valor. Neste contexto, a Gestão do
Conhecimento tem recebido cada vez mais atenção das
organizações. Elas têm buscado compreender seu significado
e encontrar formas de gestão que lhes garanta, em última
instância, impactos positivos no desempenho da empresa. A
revisão da literatura evidencia a importância das relações
entre Gestão do Conhecimento e a estratégia da empresa, a
gestão de competências e a de resultado para o conseqüente
desempenho superior do negócio. Sendo assim, o objetivo
principal deste trabalho foi identificar se nas empresas
brasileiras existe relação entre Gestão do Conhecimento e
estratégia empresarial, gestão de competências e de
resultado e o impacto causado por estas relações nos
resultados de negócio. Deste modo, foi realizada uma
pesquisa de campo junto a aproximadamente 100 empresas
brasileiras que objetivou mensurar, em amostra
representativa de múltiplas indústrias, as relações
inerentes à Gestão do Conhecimento, verificando a
existência dessas relações e avaliando o impacto no
resultado destas empresas. Múltiplos métodos de análise
foram utilizados para fornecer uma ampla base para
interpretar e validar os dados. A partir dos resultados da
análise estatística e dos construtos de natureza
qualitativa, importantes generalizações foram sugeridas. A
conclusão principal deste estudo indica que um percentual
significativo de empresas brasileiras já estabelece relação
entre Gestão do Conhecimento e a estratégia empresarial,
a gestão de competências e de resultado e que essas
organizações estão se destacando em termos de desempenho de
negócio. / [en] In the competitive business environment, intangible assets
represent a source of innovation and creation of new levels
of value. In this context, Knowledge Management has
received increasing attention from the organizations. They
have tried to understand its meaning and to find management
methods that ultimately ensure positive impacts on the
company performance. Literature review demonstrates the
importance of the relationship between Knowledge Management
and firm strategy, competency and result management, for
the consequent superior business performance. Thus, the main
purpose of this study was to identify if Brazilian
companies establish any relationship between Knowledge
Management and firm strategy, competency and result
management, and the impact produced by these relationships
on business results. Therefore, a field survey was carried
out about 100 Brazilian companies, with the intention of
measuring, within a representative sample comprised of
multiple industries, the relationships inherent to Knowledge
Management, checking the existence of these relationships
and assessing the impact on the results of these companies.
Different analysis methods were employed to provide a broad
basis to help understand and validate data. From the
results of statistical analysis and qualitative constructs,
important generalizations were suggested. The main
conclusion of this study indicates that a significant
percentage of Brazilian companies already establish a
relationship between Knowledge Management and enterprise
strategy, competency and result management, and that these
organizations are excelling in terms of business
performance.
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[en] INTELLECTUAL PROPERTY POLICY IN HIGH EDUCATIONS INSTITUTIONS: THE PUC-RIO CASE / [pt] INSERÇÃO DE POLÍTICAS DE PROPRIEDADE INTELECTUAL NAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR: O CASO PUC-RIOLEILA CURTY SIQUEIRA 25 September 2006 (has links)
[pt] Inseridas em ambiente extremamente competitivo, frente às
novas
tecnologias e à redução contínua dos investimentos
governamentais em pesquisa e
desenvolvimento, as Instituições de Ensino Superior (IES)
são instadas a interagir,
constantemente, com vários órgãos governamentais e
entidades privadas, por meio
de parcerias que visam à realização de pesquisas básicas e
aplicadas. Essa
necessidade contribui, por outro lado, para o avanço
tecnológico do país,
melhorando sua competitividade, frente à inevitável
globalização da economia,
por meio de inovações e da transferência de tecnologia.
Neste contexto, a
definição e manutenção de políticas de Propriedade
Intelectual (PI) passam a ser
um requisito para a sobrevivência de qualquer instituição
que investe em pesquisa
e desenvolvimento tecnológico, por representar uma
condição mandatória para o
seu sucesso na transferência do conhecimento gerado para a
sociedade,
colaborando para a inserção e sustentabilidade das
organizações brasileiras e do
próprio país no mercado, face às regras que norteiam a
competitividade global e
fazer jus, em contrapartida, ao recebimento de recursos
que ajudam a manter as
suas atividades de pesquisa. No caso das IES, em geral,
este é um desafio
especial, na medida em que são organizações com
características específicas,
talvez nem sempre propícias à implantação de uma política
de PI. Para as IES
privadas, isto pode representar um caminho essencial para
a sustentabilidade das
atividades de pesquisa, dada a necessidade crescente de
gerarem seus próprios
recursos. O objetivo desta pesquisa é o de identificar
requisitos, oportunidades e
dificuldades organizacionais para a implementação de uma
política de PI em uma
IES de gestão privada, no Brasil. O objeto de estudo foi o
caso da PUC-Rio, uma
das mais tradicionais instituições de pesquisa no país. A
metodologia
fundamenta-se na percepção de diferentes indivíduos
envolvidos nas atividades de
pesquisa e desenvolvimento. Os resultados apontam que não
há uma
homogeneidade acerca da importância e da problemática da
gestão de PI entre os
participantes da pesquisa, bem como predomina a opinião de
que a criação e
implementação de uma política de PI não pode ser algo
determinado
verticalmente, de cima para baixo, pela instituição, mas
algo que deve emergir ou
ser aceito pelos atores da própria atividade de pesquisa e
desenvolvimento,
institucionalizando-se após amplo debate entre eles. / [en] Institutions of undergraduate and graduate studies are in
an extremely
competitive environment, facing new technologies and the
continuous government
investment reductions in research and development. They
must interact constantly
with several governmental institutions and private
entities searching partnerships
in order to make feasible basic and applied research. On
the other hand, these
efforts contribute to the technological advancement of the
country, improving its
competitiveness to face the inevitable economy´s
globalization, throw
technological transfers and innovation. In this context,
the significance and
maintenance of intellectual properties (IP) policies
become a requisite for the
survival of any institution that invests in technological
development research. It
also represents a mandatory condition for the success of
knowledge transfer for
the benefits to the sustainability of Brazilian
organizations and the insertion of
itself in the marketplace, taking into account the global
competitiveness rules and
proving at the same time that the receipt of resources
that assist research activities
were well worth it. This is a challenge, especially in the
case of IES since they are
organizations that have specific characteristics that may
not be the best scenario
for IP policies. For the private IES, this can represent
an essential path for the
sustainment of its research activities, given the growing
need for themselves
generating its own resources. The objective of this
research at is to identify
organizational requisites, opportunities and difficulties
for the implementation o
IP policies in a private managed IES in Brazil. The Case
study is the case of PUCRio,
one of the most traditional research institutions in the
country. The
methodology bases on the perception of different
individuals involved in research
and development activities. The results point that it does
not have a homogeneity
concerning the importance and problematic of IP management
between the
participants of the research, as well as predominates the
opinion of that the
creation and implementation of IP policies cannot be
something determined
vertically, top down, by the institution, but should come
about or be accepted by
its own research and development activities actors, and
that its implementation
occurs after extensive debate between them.
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