Made available in DSpace on 2010-04-20T20:08:26Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1991-10-21T00:00:00Z / Este trabalho nasceu de algumas questões que há tempos me preocupam. A primeira e com a estratégia: com a busca de caminhos para o futuro. A segunda questão é a da discrepância entre a teoria e a prática, alegada por muitos executivos que conheci ao longo da vida acadêmica e empresarial. Cheguei à conclusão que não era a teoria descritiva que divergia da prática. Mas sim que a teoria normativa estava perdendo contato com a teoria descritiva. A ‘ingenuidade normativa’ havia desconsiderado a ‘realidade descritiva’. A terceira questão e a discrepância entre o discurso do executivo (que quase sempre é normativo) e a sua prática real. A quarta questão e a da Educação Continuada para Executivos: o que podemos fazer para ajudar o executivo a crescer e a se desenvolver e, por conseguinte, fazer a empresa crescer e se desenvolver. Esta Tese e, de certa forma, minha busca para responder a essas questões. É uma tentativa de '’renovatio ab origine': é um retorno ao início criativo de modo a revelar o totalmente novo daquilo que já estava presente no antigo. E que, muitas vezes, por não revisitarmos, acabamos esquecendo ou perdendo alguns níveis de seu significado.

Submitted by Elba Lopes (elba.lopes@fecap.br) on 2018-01-16T15:55:23Z No. of bitstreams: 2 Adolpho Cyriaco Nunes de Souza Neto.pdf: 806566 bytes, checksum: 3ab6b4aea584e8eb38a7bd6f6199c151 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2018-01-16T15:55:23Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Adolpho Cyriaco Nunes de Souza Neto.pdf: 806566 bytes, checksum: 3ab6b4aea584e8eb38a7bd6f6199c151 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2017-09-20 / This study intends to verify the presence of earnings management (EM) in the periods surrounding CEO changes in Brazil. Earnings management can be defined as the use of managerial discretion when making accounting choices, within the limits of the standards, with the intention of producing a skewed view of the entity???s earnings to obtain gains. The work is classified as an explanatory research, with a quantitative and empirical approach, and uses the financial results of 227 companies listed on the BM&FBOVESPA between 2010 and 2016. For the CEO who is leaving the company, the reasons for undertaking earnings management include, among others, the possible need to hide a poor performance, obtain financial advantages, and build a successful professional image. In the case of the CEO who enters the company, the EM can be used to establish a depressed earnings base in the year of his/her entry, improving the conditions to present an evolution of earnings in later years. In order to verify these hypotheses, two EM detection models based on accruals were used, the modified Jones and the modified Jones with ROA. The results of the study demonstrate that, although there is no evidence that the average EM level is influenced by the CEO being in his/her last year in office, there was a statistically significant presence of earnings management in the first year of the incoming CEO with the intention of reducing reported profits, confirming the hypothesis of creating a depressed comparison basis so that the earnings of subsequent years are analyzed more favorably. / Esse estudo busca averiguar a presen??a do gerenciamento de resultados (GR) nos per??odos afetados pela substitui????o de CEOs no Brasil. O gerenciamento de resultados pode ser definido pelo uso da discricionariedade gerencial na realiza????o de escolhas cont??beis, dentro dos limites da norma, com a inten????o de produzir um resultado enviesado da entidade, buscando a obten????o de benef??cios. O trabalho classifica-se como uma pesquisa explicativa, com abordagem quantitativa e g??nero emp??rico, e utiliza os resultados financeiros de 227 companhias listadas na BM&FBOVESPA entre os anos de 2010 a 2016. Para o CEO que est?? deixando a empresa, as raz??es para realizar o gerenciamento de resultados incluem, entre outras, a poss??vel necessidade de ocultar uma performance ruim, obten????o de vantagens financeiras e a constru????o de imagem de profissional bem-sucedido. No caso do CEO que ingressa na empresa, o GR pode ser utilizado para estabelecer uma base de resultados deprimida no ano de sua entrada, visando melhorar as condi????es para apresentar uma evolu????o dos resultados nos anos posteriores. Para a verifica????o dessas hip??teses foram utilizados dois modelos de detec????o do GR baseados em accruals, o Jones Modificado e o Jones Modificado com ROA. Os resultados demonstram que, apesar de n??o haverem evid??ncias que o n??vel m??dio de GR ?? influenciado pelo CEO em seu ??ltimo ano no cargo, detectou-se a presen??a, estatisticamente significante, do gerenciamento de resultados no primeiro ano do CEO entrante com a inten????o de redu????o do lucro corrente reportado, confirmando a hip??tese de criar uma base de compara????o deprimida para que os resultados dos anos subsequentes sejam analisados de maneira mais favor??vel.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:14:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 61070100614.pdf: 1078611 bytes, checksum: 191ee9d092334c77245e5af649ecc35f (MD5) Previous issue date: 2009-03-27T00:00:00Z / Este trabalho situa-se no campo da gestão internacional de recursos humanos e trata do tema da repatriação de executivos brasileiros. O objetivo desta pesquisa é realizar um levantamento das políticas e práticas de recursos humanos utilizadas por empresas brasileiras internacionalizadas e por empresas multinacionais no processo de repatriação de executivos brasileiros e na retenção desses executivos nas organizações. Como objetivos secundários, a pesquisa visa verificar se as organizações adotam as principais políticas e práticas de recursos humanos apresentadas na literatura e verificar se há diferenças entre as políticas e práticas de recursos humanos adotadas pelas empresas brasileiras internacionalizadas e pelas empresas multinacionais. A metodologia utilizada foi uma abordagem qualitativa, descritiva e analítica, em que 20 entrevistas semi-estruturadas foram realizadas, mais especificamente, 11 entrevistas com responsáveis pela área de expatriação e repatriação de empresas brasileiras internacionalizadas e 9 entrevistas com os responsáveis pela área de expatriação e repatriação de empresas multinacionais. A análise categorial temática foi utilizada como método de análise de conteúdo para interpretação das entrevistas realizadas. Os principais resultados encontrados na pesquisa foram: (i) as empresas que compõem a amostra adotam parte das políticas e práticas de recursos humanos apresentadas na literatura como fatores que auxiliam no sucesso da repatriação de executivos. A maioria das políticas e práticas adotadas está relacionada a políticas adotadas durante a expatriação e que tem impacto positivo na repatriação.e quase nenhuma das políticas e práticas sugeridas pela literatura para a fase de repatriação é adotada; (ii) o sucesso da repatriação, em termos profissionais e a adaptação do repatriado e da família ao país, e a vida social e familiar parecem depender muito mais das características do brasileiro, da conjuntura econômica do país e do esforço pessoal dos repatriados e familiares do que do suporte organizacional; (iii) parece haver poucas diferenças entre as políticas e práticas de recursos humanos adotadas pelas empresas brasileiras e pelas empresas multinacionais. / This is a study in the field of the International Management of Human Resources Management and its subject is the repatriation of Brazilian executives. The objective of this research is to investigate the Human Resources policies and practices used by both Brazilian internationalized and multinational companies in the processes of repatriation of Brazilian executives as well as in the retaining of such professionals in their organizations. As secondary objectives, this research aims to verify if organizations adopt the best human resources policies and practices referred to in the mainstream literature as factors that corroborate to the success of the repatriation and to identify whether there are differences in the human resources policies and practices adopted by the Brazilian internationalized and the multinational companies. The Adopted methodology was based in a qualitative approach, in which 20 semi-structured interviews were conducted with the person in charge of the expatriation and repatriation processes, 11 in Brazilian internationalized and 9 in multinational companies. The analysis by thematic categories was used as the content analysis method for the interpretation of the above mentioned interviews’ results. The main results identified were the following: (I) the studied companies adopt only partially the best human resources policies and practices recommended by the literature as factors that corroborate in the success of executives repatriation. The majority of the adopted policies and practices are related to policies adopted during the expatriation period that have a positive impact in the repatriation. Almost none of the policies and practices suggested by the mainstream literature for the repatriation phase itself is adopted; (II) the success of the repatriation, in both professional terms and regarding the adaptation of the repatriated and his family to the country and its social and family life, seems to depend much more of the characteristics of the expatriated Brazilian himself, of the economic context of the country and of the personal efforts of the repatriated and his family than of his company’s support; and, (III) few differences between the human resources policies and practices adopted by the Brazilian and the multinational companies were found.