Submitted by Filipe dos Santos (fsantos@pucsp.br) on 2017-12-06T11:01:24Z No. of bitstreams: 1 Eloisa Souza Fia Monteiro.pdf: 5395802 bytes, checksum: 6892e492f4ee1d20e13aaa256e834b44 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-12-06T11:01:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Eloisa Souza Fia Monteiro.pdf: 5395802 bytes, checksum: 6892e492f4ee1d20e13aaa256e834b44 (MD5) Previous issue date: 2017-10-17 / This study had as its main goal to propose a strategic management framework that contributes to solving survival issues in medium-sized family companies. The current importance of strategy for organizations and managers cannot be considered an exaggeration. Thinking about strategy involves a binding relationship between the inner world of organizations, often hermetically sealed, and the outside world of the environments in which everything else operates. The strategy theory is strongly based on studies carried out in large and mature companies. In this way, the singularity of this research is in the choice of a medium-sized family company in a survival crisis, which needed to be bailed out in order to recover, which is what makes it particularly different from other large companies. Fieldwork was carried out, using case study and action research, in order to solve the problems found in the field, contributing in the survey, organization and interpretation of data and information as well as in the application of actions and solutions that assisted the team in the transformation activity. The general conclusion of this research has shown that for the solution of the problems and the recovery of the medium-sized family case-company in survival crisis, it is necessary to interweave the approach of macro-orientation and microactivities, throughout the process of intervention and learning so as to take actions accordingly; to negotiate the contradictions involving the family business and the family, in relation to the consensus and fragmentation on the detected problems, solution proposal and investments; to promptly address, in the short term, problems of hygiene and structural weaknesses. Without solving these issues, there is no solving the survival crisis / Este estudo teve o objetivo geral de “propor framework de gestão estratégica que contribui na solução de problemas de sobrevivência em empresa familiar de médio porte”. A atual importância da estratégia para as organizações e os gestores não pode ser considerada um exagero. Pensar estratégia envolve uma relação obrigatória de ligação entre o mundo interior das organizações, muitas vezes hermeticamente fechadas e o mundo exterior dos ambientes nos quais tudo o mais se opera. A teoria sobre estratégia está fortemente fundamentada em estudos realizados em empresas de grande porte e maduras. Desta forma, a singularidade da pesquisa está na escolha de uma média empresa familiar em crise de sobrevivência, que necessitou de intervenção para sua recuperação, pois esta possui particularidade que as diferem de outras empresas de grande porte. Foi realizado trabalho de campo, utilizando estudo de caso e pesquisa-ação, no sentido de dar solução aos problemas encontrados no campo, contribuindo no levantamento, organização e interpretação de dados e informações e na aplicação de ações e soluções que auxiliaram a equipe na atividade transformadora. A conclusão geral da pesquisa revelou que para a solução dos problemas e recuperação da empresa-caso, de médio porte familiar em crise de sobrevivência, precisa-se entrelaçar a abordagem de macro-orientação e microatividades, ao longo do processo de intervenção e aprendizagem a fim de executar ações; negociar as contradições envolvendo a empresa familiar e a família, em relação ao consenso e fragmentação sobre os problemas detectados, proposta de solução e os investimentos; atacar de imediato, no curto prazo, os problemas de fraquezas de higiene e estruturais. Sem a solução destas fraquezas não há solução para a crise de sobrevivência

Este trabalho trata das relações de gênero em posições de poder - o lugar das herdeiras na sucessão de empresas familiares. Foi motivado pela constatação de três fatores: o elevado percentual de empresas familiares no universo total de empresas no mundo - mais de 80%, o reduzido número de "herdeiras" no comando destas empresas e a pequena sobrevivência destas empresas, a partir da 2ª geração. A empresa selecionada para a realização da pesquisa de campo foi a Leão Jr. S/A, pelo fato desta empresa reunir os requisitos necessários para a investigação do tema delineado: ter vivenciado mais de um processo de sucessão e ser uma empresa familiar de grande porte. Tratando de duas das mais importantes dimensões da vida, família e trabalho, esta pesquisa tem por desafio compreender a forma como, no contexto socioeconômico da elite de Curitiba, esta família se constitui e se organiza enquanto empresa e como os membros da família administram a imbricação das relações familiares e empresariais, objetivando identificar as relações de gênero que permeiam o processo sucessório nesta empresa. Espera-se, com este trabalho, abordar um aspecto nem sempre visível no mundo do trabalho, que representa a rede de relações sociais entre os membros de uma família empresária, suas representações, o simbolismo que permeia a vida da família, e, por conseguinte, também a vida da empresa familiar. Aquilo que se constitui no sentido de suas existências e lhes confere um determinado papel na sociedade e determina, tanto seu estilo de vida quanta o estilo de gestão da empresa. A presente pesquisa adotou um enfoque interdisciplinar que, partindo de um universo econômico, buscou resgatar um universo simbólico, utilizando-se dos recursos da antropologia, para detectar aspectos das humanidades na esfera empresarial, a fim de lançar luzes sobre o processo sucessório nas empresas familiares. Como objetivo geral da pesquisa pretendeu-se identificar o lugar que é reservado as mulheres herdeiras na sucessão da empresa familiar. Para alcançar esse objetivo procurou-se: conhecer as regras que norteiam o processo sucessório na empresa familiar em estudo; identificar os fatores que determinam a ascensão das herdeiras, bem como os fatores que as afastam dos postos de comando e identificar, junto às herdeiras, o significado de pertencer a uma família, cuja identidade é construída pela empresa. Para o desenvolvimento da pesquisa de campo optou-se pela abordagem qualitativa de natureza interpretativa, adentrando no universo das representações, dos símbolos, significados, subjetividade e intencionalidade. Foram entrevistadas 5 herdeiras, 4 delas participantes do conselho de sócios da empresa. A partir dai construiu-se a história da empresa sob dois enfoques - na perspectiva da própria empresa, considerando o material contido em documentos e publicações da empresa sobre si mesma e uma outra história, na perspectiva das herdeiras e interpretada a luz dos conceitos de gênero, família, empresa familiar e cultura organizacional - referencial teórico da pesquisa. A pesquisa desvelou uma íntima ligação entre o mundo da família e o mundo da empresa, bem como a existência de dois patrimônios distintos, que se equivalem, se entrelaçam e se sucedem, de geração em geração. Ao lado de um patrimônio material expressivo, detectou-se a existência de um patrimônio intangível considerável, com sua lógica própria de formação e continuidade, direcionando os rumos da vida da família e da empresa. / This study relates the gender relations in positions of Power - the position of the inheritresses in the succession process of family firms. The motivation for this study is originated by three factors: the high percentage of family enterprises in the world - more than 80%, the reduced number of inheritresses in command of these firms and the small survival degree of these firms from the second generation on. The selected firm for this research was the Leão Jr. S/A, a large family company, which had experienced several succession processes. The challenge of this study was to understand how this family managed the firm and how its members administrated the imbrication of the family and entrepreneurial relations. It is hoped to broach with this work an aspect, not clearly visible in the world of labor, that refers to the net of social relations within a entrepreneur family, their representations, the symbols that permeate the life of the family and their family enterprise. The present research adopted an interdisciplinary approach, which, starting from the economic universe, tried to rescue the symbolic universe, under anthropological aspects, in order to detect the human relations in an entrepreneurial environment, with the objective to clarify more the succession process in family enterprises. The main objective of this study was to identify the position of the inheritnesses in the succession of family firms. In order to achieve this objective, the analysis focused on the understanding of the rules that guide the succession process in the studied family firm, and the factors that withdraw the female gender from the succession process. It was also tried to identify, with the inheritnesses, the meaning of belonging to a family whose identity is constructed by the firm. The empirical research was executed using the qualitative interpretative approach, looking inwards to the university of the representations, symbols, meanings, subjective and intentional character Based on the analysis of the informations, given by the inheritnesses, was constructed the history of the firm under two different perspectives - one under the view of the enterprise and another under the view of the inheritnesses. The results are analyzed focusing on the concepts of: gender, family, family firm and organizational culture - the theoretical framework of this study. The results unveil a close relation between the family and the entrepreneurial world, as well the existence of two distinct patrimonies, equal in value, which interlace and succeed from generation to generation. Besides the considerable material patrimony, the existence of an intangible patrimony was detected, whose formation and continuation shows a logic of its own, guiding the life stile of the family and the firm and delimiting the place of the inheritnesses in the succession process.

Este trabalho trata das relações de gênero em posições de poder - o lugar das herdeiras na sucessão de empresas familiares. Foi motivado pela constatação de três fatores: o elevado percentual de empresas familiares no universo total de empresas no mundo - mais de 80%, o reduzido número de "herdeiras" no comando destas empresas e a pequena sobrevivência destas empresas, a partir da 2ª geração. A empresa selecionada para a realização da pesquisa de campo foi a Leão Jr. S/A, pelo fato desta empresa reunir os requisitos necessários para a investigação do tema delineado: ter vivenciado mais de um processo de sucessão e ser uma empresa familiar de grande porte. Tratando de duas das mais importantes dimensões da vida, família e trabalho, esta pesquisa tem por desafio compreender a forma como, no contexto socioeconômico da elite de Curitiba, esta família se constitui e se organiza enquanto empresa e como os membros da família administram a imbricação das relações familiares e empresariais, objetivando identificar as relações de gênero que permeiam o processo sucessório nesta empresa. Espera-se, com este trabalho, abordar um aspecto nem sempre visível no mundo do trabalho, que representa a rede de relações sociais entre os membros de uma família empresária, suas representações, o simbolismo que permeia a vida da família, e, por conseguinte, também a vida da empresa familiar. Aquilo que se constitui no sentido de suas existências e lhes confere um determinado papel na sociedade e determina, tanto seu estilo de vida quanta o estilo de gestão da empresa. A presente pesquisa adotou um enfoque interdisciplinar que, partindo de um universo econômico, buscou resgatar um universo simbólico, utilizando-se dos recursos da antropologia, para detectar aspectos das humanidades na esfera empresarial, a fim de lançar luzes sobre o processo sucessório nas empresas familiares. Como objetivo geral da pesquisa pretendeu-se identificar o lugar que é reservado as mulheres herdeiras na sucessão da empresa familiar. Para alcançar esse objetivo procurou-se: conhecer as regras que norteiam o processo sucessório na empresa familiar em estudo; identificar os fatores que determinam a ascensão das herdeiras, bem como os fatores que as afastam dos postos de comando e identificar, junto às herdeiras, o significado de pertencer a uma família, cuja identidade é construída pela empresa. Para o desenvolvimento da pesquisa de campo optou-se pela abordagem qualitativa de natureza interpretativa, adentrando no universo das representações, dos símbolos, significados, subjetividade e intencionalidade. Foram entrevistadas 5 herdeiras, 4 delas participantes do conselho de sócios da empresa. A partir dai construiu-se a história da empresa sob dois enfoques - na perspectiva da própria empresa, considerando o material contido em documentos e publicações da empresa sobre si mesma e uma outra história, na perspectiva das herdeiras e interpretada a luz dos conceitos de gênero, família, empresa familiar e cultura organizacional - referencial teórico da pesquisa. A pesquisa desvelou uma íntima ligação entre o mundo da família e o mundo da empresa, bem como a existência de dois patrimônios distintos, que se equivalem, se entrelaçam e se sucedem, de geração em geração. Ao lado de um patrimônio material expressivo, detectou-se a existência de um patrimônio intangível considerável, com sua lógica própria de formação e continuidade, direcionando os rumos da vida da família e da empresa. / This study relates the gender relations in positions of Power - the position of the inheritresses in the succession process of family firms. The motivation for this study is originated by three factors: the high percentage of family enterprises in the world - more than 80%, the reduced number of inheritresses in command of these firms and the small survival degree of these firms from the second generation on. The selected firm for this research was the Leão Jr. S/A, a large family company, which had experienced several succession processes. The challenge of this study was to understand how this family managed the firm and how its members administrated the imbrication of the family and entrepreneurial relations. It is hoped to broach with this work an aspect, not clearly visible in the world of labor, that refers to the net of social relations within a entrepreneur family, their representations, the symbols that permeate the life of the family and their family enterprise. The present research adopted an interdisciplinary approach, which, starting from the economic universe, tried to rescue the symbolic universe, under anthropological aspects, in order to detect the human relations in an entrepreneurial environment, with the objective to clarify more the succession process in family enterprises. The main objective of this study was to identify the position of the inheritnesses in the succession of family firms. In order to achieve this objective, the analysis focused on the understanding of the rules that guide the succession process in the studied family firm, and the factors that withdraw the female gender from the succession process. It was also tried to identify, with the inheritnesses, the meaning of belonging to a family whose identity is constructed by the firm. The empirical research was executed using the qualitative interpretative approach, looking inwards to the university of the representations, symbols, meanings, subjective and intentional character Based on the analysis of the informations, given by the inheritnesses, was constructed the history of the firm under two different perspectives - one under the view of the enterprise and another under the view of the inheritnesses. The results are analyzed focusing on the concepts of: gender, family, family firm and organizational culture - the theoretical framework of this study. The results unveil a close relation between the family and the entrepreneurial world, as well the existence of two distinct patrimonies, equal in value, which interlace and succeed from generation to generation. Besides the considerable material patrimony, the existence of an intangible patrimony was detected, whose formation and continuation shows a logic of its own, guiding the life stile of the family and the firm and delimiting the place of the inheritnesses in the succession process.