Made available in DSpace on 2015-04-14T14:49:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 444180.pdf: 9406851 bytes, checksum: a31a0ed68333730c028c25e41a222310 (MD5) Previous issue date: 2009-12-18 / Software organizations of development are always searching to increase the product quality of software, for that is necessary that the processes well are defined and can be controlled. However, some difficulties are found as: processes directed total toward the productive activity and with little or no management activity, bad the management of projects or absence of management, not attendance the expectation of the involved ones. These processes must allow a methodology of management of projects that describes the activities important to all to assure the quality of the project with one, including the product and the process. In this context, this research considers an integrated process using a methodology of management of projects and a process of development of software in the area of target management. Contributing so that management and productive activities are executed of integrated form and using the area of target management to determine correctly as these activities they must be developed in the project in order to produce the foreseen deliveries. Like this, the process is presented and a use example, so that it can assist the managers in the taking of decision and planning, execution and control of the projects / As organiza??es de desenvolvimento de software est?o sempre buscando aumentar a qualidade dos produtos de software, para isto ? necess?rio que os processos sejam bem definidos e possam ser controlados. Entretanto, algumas dificuldades s?o encontradas como: processos voltados totalmente para a atividade produtiva e com pouco ou nenhuma atividade gerencial, m? ger?ncia de projetos ou aus?ncia de ger?ncia, n?o atendimento a expectativa dos envolvidos. Estes processos devem permitir uma metodologia de ger?ncia de projetos, que descreva as atividades importantes para garantir a qualidade do projeto com um todo, incluindo o produto e o processo. Neste contexto, esta pesquisa prop?e um processo integrado utilizando uma metodologia de ger?ncia de projetos e um processo de desenvolvimento de software na ?rea de gerenciamento de escopo. Contribuindo para que atividades gerenciais e produtivas sejam executadas de forma integrada e utilizando a ?rea de gerenciamento de escopo para determinar corretamente como estas atividades devem ser desenvolvidas no projeto de modo a se produzir as entregas previstas. Assim, apresenta-se o processo e um exemplo de uso, para que possa auxiliar os gestores na tomada de decis?o e planejamento, execu??o e controle dos projetos

Made available in DSpace on 2015-04-14T14:48:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 379478.pdf: 2789278 bytes, checksum: ea186da0649e91aa67f3396f968b5cdb (MD5) Previous issue date: 2006-03-08 / O ritmo acelerado de mudan?as e a busca de melhores resultados fizeram com que o mundo ficasse cada vez mais preocupado com ger?ncia de projetos de software. Entretanto, problemas imprevistos podem gerar um grande impacto neste processo, tais como excesso de custo, atraso de cronograma, problemas relacionados ? qualidade e a falta de funcionalidade. Neste trabalho foi realizada uma pesquisa visando identificar e quantificar os principais fatores de risco em projetos de software para sistemas de informa??o junto a gerentes de projeto vinculados a empresas da ?rea de Tecnologia da Informa??o (TI) em n?vel nacional. Tal estudo teve como objetivo determinar um correto dimensionamento destes fatores, permitindo um melhor tratamento dos poss?veis riscos inerentes ? execu??o do projeto. Juntamente com este estudo, foram pesquisados alguns processos de ger?ncia de risco de projetos de software (GRPS) na literatura, visando obter uma base para um foco mais aprofundado sobre este tema. Como resultado desta pesquisa observou-se a inexist?ncia de um processo de GRPS que focasse uma dimens?o de projeto espec?fica, ou seja, nenhum dos processos estudados se preocupou em priorizar e definir t?cnicas ou estrat?gias espec?ficas para uma determinada dimens?o de projeto (custo, prazo e qualidade) em fun??o da sua import?ncia. Buscando preencher estas lacunas, desenvolveu-se um processo de GPRS, denominado No-Risk, aplicado ?s dimens?es de custo, prazo e qualidade de projetos, desenvolvido para integra??o com um processo de desenvolvimento de software focado em sistemas de informa??o. A proposta deste processo apresenta como premissa b?sica a an?lise de riscos baseada em fatores de risco previamente mapeados. O processo foi aplicado por um gerente de projetos em um projeto de software de sistemas de informa??o de uma empresa com foco em TI. Para avalia??o da proposta, o processo foi aplicado em um projeto de software de sistemas de informa??o de uma empresa com foco em TI.

Made available in DSpace on 2015-04-14T14:48:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 399965.pdf: 4796068 bytes, checksum: 6e5249999ec4b0929ce3c3060382bdbb (MD5) Previous issue date: 2008-01-17 / As organiza??es de software est?o constantemente procurando por processos de software bem definidos para o desenvolvimento de seus produtos e servi?os. Entretanto, muitos processos de desenvolvimento de software existentes apresentam car?ncias no quesito de ger?ncia de projetos. Estes processos devem permitir que as organiza??es apliquem os conhecimentos gerenciais em conjunto com os aspectos t?cnicos. Neste contexto, esta pesquisa prop?e um modelo que integra os conceitos da ger?ncia de projetos e do processo de desenvolvimento de software, contribuindo n?o somente para a integra??o destes processos, mas tamb?m auxiliando os gestores no processo de tomada de decis?es durante o planejamento de projetos. Ainda, em fun??o da integra??o proposta, foi poss?vel identificar um conjunto de regras (ou restri??es) que visam, em sua maioria, apoiar a consist?ncia do modelo de integra??o. Dessa forma, apresenta-se o modelo e os resultados de uma avalia??o qualitativa de um prot?tipo que implementa o modelo proposto, realizado com gerentes de projetos de nove empresas.

Made available in DSpace on 2015-04-14T14:49:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1 428370.pdf: 70626 bytes, checksum: 280e713eff20ca81edfb7ebf6a69a690 (MD5) Previous issue date: 2010-03-04 / Durante o desenvolvimento de projetos de software, diferentes incertezas podem acontecer causando eventos que podem impactar na atual aloca??o de recursos. Uma vez que projetos de desenvolvimento de software geralmente s?o desenvolvidos em um ambiente com multiprojetos, a ocorr?ncia de um evento pode impactar diversos projetos simultaneamente. Diante desse cen?rio, a aloca??o de recursos deve ser revista para dar prosseguimento na execu??o dos projetos. Nesse sentido, este trabalho tem por objetivo apoiar o processo de aloca??o de recursos, quando da ocorr?ncia de altera??es sobre a mesma, mediante o gerenciamento de agendas dos recursos que desenvolvem os projetos de software. Com base nesse objetivo, ? proposta uma arquitetura baseada no paradigma multiagente, onde os agentes representam os recursos que desenvolvem os projetos de software e tem por objetivo gerenciar suas agendas para encaminhar propostas de aloca??o de modo a viabilizar a continuidade aos projetos. As principais contribui??es deste trabalho compreendem: (i) a defini??o de um processo que permite a gera??o de propostas de aloca??o de recursos de forma descentralizada e distribu?da; (ii) a defini??o de estrat?gias baseadas em coopera??o entre os agentes componentes da arquitetura para a viabiliza??o da execu??o dos projetos mediante reprograma??o das agendas dos recursos, e (iii) o desenvolvimento de cen?rios que permitem demonstrar a viabilidade do processo idealizado.

Made available in DSpace on 2015-04-14T14:50:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 456907.pdf: 9611350 bytes, checksum: 197a790786cbbaceb61a7c4691134bcb (MD5) Previous issue date: 2014-01-23 / Software projects are very dynamic and require recurring adjustments of their project plans. These adjustments can be understood as reconfigurations in the schedule, in the resources allocation and other design elements. The large amount of information that the project manager must deal, combined with the frequent changes in the scope and planning, makes this activity more challenging. In addition, the manager may need to consult other departments in the organization during the execution of a software project. Based on these assumptions, a study was conducted to determine the state of the art of the dynamic reconfiguration of software projects, with emphasis on the integration of project management and organizational workflows, in order to identify the main gaps and challenges of research in this field. To reach this goal a methodology of systematic review was adopted. However, according to the analysis of the results, even the most recent studies did not present a solution that addresses all the problems of dynamic reconfiguration at the same time. In order to contribute to the solution of the noted difficulties, this thesis presents a computational model for dynamic reconfiguration of software projects at runtime, with specific focus on the integration of project activities with activities that are part of the organizational workflows. A software tool was developed to demonstrate and evaluate the results of an experimental study withpostgraduate students of project management. Moreover, this model considers the possibility to simulate software projects scenarios, using Petri nets, in response to events of project reconfiguration. / Projetos de software s?o muito din?micos e requerem recorrentes ajustes de seus planos de projeto. Estes ajustes podem ser entendidos como reconfigura??es na programa??o, aloca??o de recursos, entre outros elementos de design. A grande quantidade de informa??es que o gerente de projetos deve lidar, combinado com as frequentes mudan?as no escopo e planejamento, torna essa atividade ainda mais desafiadora. Al?m disso, o gerente pode precisar consultar outros departamentos da organiza??o durante o planejamento e a execu??o de um projeto de software. Com base nessas premissas, foi realizado um estudo para determinar o estado da arte sobre a reconfigura??o din?mica de projetos de software, com ?nfase na integra??o da ger?ncia de projetos e os fluxos organizacionais, a fim de identificar as principais lacunas e desafios de investiga??o nesta ?rea. Para alcan?ar este objetivo, foi adotada uma metodologia de revis?o sistem?tica. No entanto, conforme an?lise dos resultados, mesmo os trabalhos mais recentes n?o apresentaram uma solu??o que atenda todos os problemas da reconfigura??o din?mica ao mesmo tempo. A fim de contribuir para a solu??o das dificuldades verificadas, esta tese apresenta um modelo computacional para a reconfigura??o din?mica de projetos de software em tempo de execu??o, com foco na integra??o das atividades espec?ficas dos projetos com as atividades que fazem parte dos fluxos organizacionais. Uma ferramenta de software foi desenvolvida para demonstrar e avaliar os resultados de um estudo experimental realizado com estudantes de p?s-gradua??o em gest?o de projetos. Al?m disso, este modelo considera a possibilidade de simular cen?rios de projetos de software, utilizando redes de Petri, em resposta a eventos de reconfigura??o do projeto.