Grönt byggande ligger i tiden och är en av framtidens nyckelfaktorer för konkurrenskraft och samhällsansvar i byggindustrin. För att lyckas ser dock vi en avgörande betydelse i att grönt förankras i hela organisationen samt att en grundläggande förståelse skapas. För att bättre nå ut hela vägen till organisationen anser vi att implementering spelar en betydande roll. I vårt examensarbete har vi valt att analysera de problemområden som vi stött på inom grönt byggande, för att därefter bryta ned dessa till mer konkreta nyckel- och framgångsfaktorer. Med denna studie hoppas vi kunna bidra med en förståelse för hur Skanska, Region Hus Stockholm Bostäder ska arbeta vidare för att lyckas implementera grönt byggande samt nå företagets mål inom området. Frågan vi inledningsvis ställde oss var: Finns det idag några generella framgångsfaktorer som kan generera förslag till handling för att lyckas med strategiimplementering? Hur ska Skanska arbeta för att lyckas förmedla, engagera och implementera grönt byggande inom Regionen Hus Stockholm Bostäder, från ledning till projekt? Vi har angripit frågan genom att på regionen empiriskt studera nuläget inom grönt byggande. Detta har gjorts genom personliga intervjuer med personal på regionen, samt insamling av relevant information genom tryckt material och intranät. Den teoretiska referensramen omfattar strategi- och implementeringsteori från vetenskapliga artiklar och annan aktuell litteratur. Därefter genomförde vi en analys för att klargöra skillnader och likheter mellan teorin och empirins olika delar. Utifrån litteraturstudierna och analysen lämnar vi följande rekommendationer för Region hus Stockholm Bostäder. Dels i form av fokusområden som kräver vidare undersökning samt konkreta nyckelfaktorer som främjar en grön implementering. De fokusområden vi funnit är: 1. Grönt byggande kräver en helhetsbild framför specifika gröna lösningar 2. Grönt byggande innebär mer än miljöpåverkan i form av energiförbrukning, återvinning samt vattenanvändning / Green construction is in time and it´s one of the key factors for the future with competitiveness and social responsibility in the construction industry. To succeed, it´s crucial that the green is anchored to the entire organization and that a basic understanding is created. To better reach all the way to the organization, we believe that implementation play a significant role. In our thesis we have chosen to analyze the problem areas that we encountered in green construction, and then break down into more specific key success factors. In this study we hope to contribute to an understanding of how Skanska, Region House Stockholm Housing should continue efforts to succeed in implementing green building practices and achieve its objectives in the field. The question we first asked ourselves was: Are there today some general success factors that can generate a draft document for the success of strategy implementation? How should Skanska work to successfully convey, engage and implement green building in the Region House Stockholm Housing, from management to project? We have addressed the issue by studying the region empirically, the current state of green building. This has been done through personal interviews with personnel in the region, and the collection of relevant information through printed materials and intranet. The theoretical framework includes strategic and implementation theory from scientific articles and other current literature. Subsequently, we conducted an analysis to clarify the differences and similarities between theory and empiricism different parts. Based on literature studies and analysis we provide recommendations for the Region House Stockholm Housing. First, in terms of focus areas that requires further investigation and specific key factors that promote green implementations. The focus areas we have found are: 1. Green building requires a holistic view in specific green solutions 2. Green construction is more than the environment in terms of energy use, recycling and water use

Multiple group memberships are the rule rather than the exception. Locally operating groups frequently offer the advantage of providing social recognition and higher marginal benefits to the individual, whereas globally operating groups may be more beneficial from a social perspective. Within a voluntary contribution environment we experimentally investigate the tension that arises when subjects belong to a smaller local and a larger global group. When the global public good is more efficient individuals first attempt to cooperate in the global public good. However, this tendency quickly unravels and cooperation in the local public good builds up. (author´s abstract) / Series: Department of Economics Working Paper Series