Introduktion Den 1 december 2016 trädde en ändring av årsredovisningslagen (ÅRL, SFS 1995:1554) i kraft vilken innebär att stora företag ska upprätta en hållbarhetsredovisning från och med räkenskapsår efter den 31 december 2016. Påtagliga brister har uppmärksammats i hållbarhetsrapporternas innehåll efter utredningar av det första rapporteringsåret 2017, trots försöket att öka öppenheten. Flera studier har undersökt hållbarhetschefens effekt på hållbarhetsarbetet, däremot har få studier fokuserat på huruvida hållbarhetschefers egenskaper och roller påverkar innehållet och mängden redovisning i hållbarhetsrapporterna. Syfte Syftet är att förklara hur hållbarhetschefers olika egenskaper och roller påverkar innehåll och mängd i svenska noterade företags hållbarhetsrapporter. Metod En kvantitativ tvärsnittsstudie har genomförts på svenska noterade bolag med en anställd hållbarhetschef. Studien utgår från en deduktiv ansats där hypoteser formulerades med hjälp av Upper Echelon Theory, legitimitetsteori, institutionell teori samt tidigare studier. Datainsamlingen har samlats in genom en dokumentsstudie. Mängden operationaliserades till antal sidor och hållbarhetsrapporternas innehåll med hjälp av en checklista, där elva indikatorer från Global Reporting Initiative (GRI) användes för att bedöma innehållet. Slutsats Studien hittade ett signifikant samband att företag med hållbarhetschefer som suttit en längre tid på posten påverkar innehållet positivt i hållbarhetsrapporterna. Ett signifikant negativt samband hittades även mellan hållbarhetschefer med annat ansvar och innehållet i hållbarhetsrapporterna, det vill säga att innehållet påverkas negativt av att hållbarhetschefen har ett annat ansvar (HR, kommunikation eller marknad) utöver hållbarhet. Om hållbarhetschefen sitter i ledningen finner denna studie inget samband med att innehållet blir bättre i hållbarhetsrapporterna. Resultatet visade att hållbarhetschefers egenskaper och roller inte påverkar mängden redovisning i hållbarhetsrapporterna. / Introduction On December 1st 2016, the Swedish regulation regarding mandatory sustainability reporting was legislated for large companies, starting with financial years after December 31st 2016. The legislation is the first step for companies to be more transparent towards the society. Despite the initiatives, investigations have shown deficiencies in the content of the sustainability reports in the first reporting period. Earlier studies have focused on how sustainability managers affect the sustainability activities. However, only a few studies have focused on how the sustainability managers characteristics and roles affect the number of pages and the content of the sustainability reports.      Aim The aim is to explain how sustainability managers’ characteristics and roles affect the content and number of pages ofSwedish listed companies’ sustainability reports.   Method This study has a quantitative approach with a cross-cultural design and focused on Swedish listed companies with an employed sustainability manager. A deductive approach was used to formulate hypothesis from Upper Echelon Theory, legitimacy theory, institutional theory and earlier studies. This study used archival data in order to collect information about the variables. The variable content was operationalized through a checklist method where eleven GRI-indicators was used to determine the content of the sustainability report.  Conclusion If a sustainability manager has held the position for a longer time, it positively influences the content of the sustainability reports. Furthermore, if the sustainability manager has another responsibility than sustainability issues (HR, communication or marketing) it negatively influences the content of the sustainability reports. If the sustainability manager is a part of the management team, this study finds that it has no effect on the content in the sustainability reports. Sustainability managers’ characteristics and roles does not affect the number of pages in the sustainability report.

Titel: Hållbarhetschef - vilka kompetenser efterfrågas? En kvalitativ studie om vilka kompetenser som efterfrågas hos hållbarhetschefer utifrån digitala platsannonser.  Nivå: Examensarbete på grundnivå (kandidatexamen) i ämnet företagsekonomi.  Författare: Jonna Dalan och Alice Gren Handledare: Katarina Arbin Datum: 2022 - maj Syfte: Syftet med uppsatsen är att bidra med kunskap om vilka kompetenser som efterfrågas hos hållbarhetschefer. Metod: Denna studies metod tar sin utgångspunkt i en kvalitativ forskningsmetod med en abduktiv ansats. Studien genomfördes utifrån en kvalitativ innehållsanalys av 30 platsannonser på LinkedIn.  Resultat & slutsats: Flertalet kompetenser inom olika områden efterfrågas hos hållbarhetschefer. Främst inom interpersonella och strategiska kompetensområden men även ämnesspecifika kompetensområden, där erfarenhet var den mest förekommande. Den främsta erfarenheten som efterfrågades var från hållbarhetsarbete men även branschspecifika erfarenheter nämndes flertalet gånger. Flera erfarenheter baserades även på antal år inom ett specifikt hållbarhetsområde. Studien identifierade även flera återkommande kompetenser där kommunikation, utbildning och att vara driven var vanligast förekommande. Examensarbetets bidrag: Denna studie har bidragit med kunskap om kompetenser som efterfrågas hos hållbarhetschefer. Interpersonella, strategiska och ämnesspecifika kompetensområden efterfrågades i hög grad medan systemtänkande kompetenser inte var ett förekommande krav trots tidigare studier som syftar till motsatsen. Uppsatsen har även bidragit till att kunna hjälpa organisationer i sin rekrytering av denna nya roll för att kunna utveckla och driva sitt hållbarhetsarbete. Förslag till fortsatt forskning: Av denna studie har det framkommit förslag till vidare forskning. Det skulle kunna undersökas vilka kompetenser som efterfrågas hos hållbarhetschefer i framtiden jämfört med idag och även undersöka branschspecifika kompetenser som efterfrågas hos en hållbarhetschef. Ytterligare ett förslag till framtida forskning är att jämföra hållbarhetschefens kompetenser mot övriga chefsroller inom organisationen eller att undersöka hållbarhetschefens arbetsuppgifter.  Nyckelord: Hållbarhetschef, hållbarhet, kompetens, ledarskap.

Bakgrund: Med ett ökat fokus på Corporate Social Responsibility (CSR) har hållbarhetschefer blivit avgörande för att integrera hållbarhetsprinciper i organisationens kärnverksamhet. Intressenter pressar organisationer att anta mer miljövänliga metoder, vilket leder till att organisationens hållbarhet blir en kritisk del av affärsstrategin. Med införandet av regler som Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) inom EU, står organisationer inför utmaningen att möta krav för hållbarhetsrapportering. Detta belyser hållbarhetschefers centrala roll i att navigera dessa svårigheter och driva organisatorisk förändring mot hållbarhetsmål.  Syfte: Syftet med forskningsstudien är att undersöka hållbarhetschefer som en framväxande profession, deras perspektiv på arbetsrollens utveckling och dess påverkan på organisationsstrukturen. Dessutom ämnar studien att identifiera och analysera de kompetenser och färdigheter som krävs för att effektivt utföra rollen. Metod: Studien antar en kvalitativ forskningsmetod med fenomenografisk ansats. Data samlades in genom semistrukturerade intervjuer med tio hållbarhetschefer från olika branscher i Sverige för att samla djupgående insikter.  Slutsats: Hållbarhetsinsatser ska integreras inom befintliga strukturer i organisationen istället för att skapa separata avdelningar som endast arbetar med hållbarhetsfrågor. Hållbarhetschefer navigerar i en komplex och ständigt utvecklande roll formad av lagkrav, samhällsnormer och etiska överväganden, vilket legitimerar deras position inom organisationen. Hållbarhetschefer har fått mer inflytande inom ledningsgrupper. Denna mångfacetterade roll kräver en omfattande kompetensuppsättning, inklusive teknisk expertis, affärsmannaskap och förmågan att navigera juridiska ramar. Även viktiga personliga egenskaper betonas såsom kommunikation, motivation och etiskt ledarskap, för att effektivt driva organisatorisk förändring mot hållbarhetsmål. / Background: With the increasing emphasis on Corporate Social Responsibility (CSR), sustainability managers have become vital in integrating sustainability principles into core business operations. Stakeholders are pressuring organizations to adopt more environmentally friendly practices, leading to the emergence of corporate sustainability as a critical aspect of business strategy. With the introduction of regulations like the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) in the EU, organizations face challenges in meeting the growing demands for sustainability reporting, highlighting the pivotal role of sustainability managers in navigating these complexities and driving organizational change towards sustainability goals. Purpose: The purpose of this research study is to examine sustainability managers as an emerging profession, including their perspectives on the development of their job role and its impact on organizational structure. Additionally, the study aims to identify and analyze the competencies and skills required to effectively perform the role of a sustainability manager. Method: The study adopts a qualitative research method with a phenomenographic approach. Data were collected through semi-structured interviews with ten sustainability managers from various industries in Sweden to gather in-depth insights. Conclusion: Sustainability efforts should be integrated within existing organizational structures rather than creating separate departments solely dedicated to sustainability issues. Sustainability managers navigate a complex and constantly evolving role shaped by legal requirements, societal norms, and ethical considerations, which legitimizes their position within the organization. Sustainability managers have gained increased influence within management teams. This multifaceted role requires a comprehensive skill set, including technical expertise, business acumen, and the ability to navigate legal frameworks. Additionally, important personal attributes such as communication, motivation, and ethical leadership are emphasized to effectively drive organizational change towards sustainability goals.