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El objetivo general de la presente tesis es optimizar los plazos de los entregables que conforman el expediente técnico, en la fase de formulación, enfocado en proyectos de Asociaciones Públicas Privadas que el Área de Estudios de Proyectos realiza. El presente trabajo se enfoca en mejorar los tiempos a través del uso de herramientas de gestión de procesos. Para la evaluación de casos se recopiló la información de 3 proyectos de iniciativa privada cofinanciadas del rubro de infraestructura en Perú que demandan varios años desde el planeamiento y programación hasta la ejecución contractual. Debido a ello se procederá a analizar cuantitativa y cualitativamente las causas raíz de la problemática. Luego, se definirá las herramientas de mejora para cada causa identificada, para el caso en estudio se propone la aplicación de herramientas de gestión. Finalmente, se validará la propuesta mediante el nivel de aceptación por juicio de expertos y se analizará los impactos positivos que pueda generar en los proyectos de iniciativa privada cofinanciada. / The general objective of this thesis is to optimize the deadlines of the deliverables that make up the technical file, in the formulation phase, focused on projects of Public Private Associations that the Project Studies Area carries out. This work focuses on improving times through the use of process management tools. For the evaluation of cases, information was collected from 3 co-financed private initiative projects in the infrastructure sector in Peru that require several years from planning and programming to contractual execution. Due to this, the root causes of the problem will be analyzed quantitatively and qualitatively. Then, the improvement tools will be defined for each identified cause, for the case under study the application of management tools is proposed. Finally, the proposal will be validated through the level of acceptance by expert judgment and the positive impacts that it may generate in co-financed private initiative projects will be analyzed. / Tesis

The study aims to identify the impact of adopting the program for Centers of Support for Innovation Management (Programa de Núcleos de Apoio à Gestão da Inovação - NAGI) on management control. This descriptive research carried out a survey, having as sample 12 Brazilian companies that joined the program. Data were analyzed using descriptive statistics and information entropy. Results showed that companies started using the researched systems more intensively, especially performance evaluation, strategic planning, contribution margin, simulations and budget. It was found that the companies started to use financial statements for decision-making, and strategic planning became a standard management control practice. The changes in management control practices after introducing innovationsystems in the organizations were consistent with those observed by Sulaiman and Mitchell (2005), especially in planning, control and financial practices. / El estudio tiene como objetivo identificar los efectos causador al adoptar el Programa de Núcleos de Apoyo para la Gestión de Innovación (Programa de Núcleos de Apoio à Gestão da Inovação - NAGI) en las prácticas de controlde gestión. El estudio descriptivo se realizó a partir de una encuesta, con una muestra de 12 empresas brasileñas adheridas al programa. Los datos fueron analizados con estadística descriptiva y entropía de la información. Losresultados muestran que las empresas comenzaron a utilizar más los sistemas investigados, destacándose la evaluación del desempeño, la planificación estratégica, el margen de contribución, simulaciones y presupuesto. Se encontró que las empresas comenzaron a utilizar los estados financieros para tomar decisiones; y la planificación estratégica se ha convertido en una práctica de control de gestión adoptada de forma homogénea. Los cambios ocurridos en el control de gestión después de introducir estas innovaciones en las organizaciones son consistentes con los cambios observados por Sulaiman y Mitchell (2005), especialmente en las prácticas de planificación, control y costeo. / O estudo objetiva identificar os reflexos da adoção do Programa de Núcleos de Apoio à Gestão da Inovação (NAGI) nas práticas de controle gerencial. Pesquisa descritiva foi realizada a partir de um levantamento, tendo como amostra 12empresas brasileiras respondentes do questionário que aderiram ao Programa. Os dados foram analisados com aplicação de estatística descritiva e entropia informacional. Os resultados mostram que as empresas passaram a utilizar com maior intensidade os artefatos investigados, destacando-se a avaliação de desempenho, o planejamento estratégico, a margem de contribuição, simulações e o orçamento. Constatou-se que as empresas passaram a utilizar as demonstrações contábeis na tomada de decisão e o planejamento estratégico tornou-se uma prática de controle gerencial adotada de forma homogênea. Os níveis de mudanças ocorridos nas práticas de controle gerencial com a introdução de inovações nas organizações coadunam com os observados por Sulaiman e Mitchel (2005), em especial nas práticas de planejamento, controle e custeio.