In recent years, various sectors have reported difficulties in recruiting and retaining skilled staff. Recognition of achievements, good leadership and opportunities for personal development are factors that contribute to increased motivation of employees and reduce the need to seek other jobs. These factors are reflected in the organizational culture of a workplace. This study aims to examine how work motivation is maintained in relation to the prevailing organizational culture in two different workplaces based on Herzberg's dual-factor theory and theories of organizational culture. The aim is to gain a deeper understanding of the effects of organizational culture on work motivation while testing Herzberg's theory. Key questions in the study concern hypothesis testing and informants' subjective experiences of how organizational culture satisfies different types of factors that promote or inhibit work motivation. Previous research shows that organizational culture has a central role in how work motivation is achieved in an organization. Further research addresses how different factors influence both positively and negatively employees' work motivation/engagement. This study is based on qualitative interviews with informants from two different workplaces where the hypothesis is that "workplace 1" seems to have more motivated employees than "workplace 2" in relation to how they work with organizational culture and how the outcome of that reflects employees' work motivation. The study confirms the hypothesis and shows that organisational culture in the cases studied is of significant relevance to employees' perceived work motivation. The study thus contributes further knowledge on how active work on organisational culture leads to motivated employees, which in turn to some extent counteracts the employees' need to change their workplace. The study also confirms Herzberg's dual-factor theory as useful for the purpose of the study. / Under senare år har olika sektorer vittnat om svårigheten att rekrytera och behålla kompetent personal. Att få erkännande för sina prestationer och ett gott ledarskap och möjligheten till personlig utveckling är faktorer som bidrar till ökad arbetsmotivation hos medarbetare och som minskar behovet av att söka sig till andra arbetsplatser. Dessa faktorer återfinns i organisationskulturen på en arbetsplats. Denna studie ämnar att utifrån Herzbergs tvåfaktorsteori och teorier om organisationskultur undersöka hur arbetsmotivation upprätthålls i förhållande till rådande organisationskultur på två olika arbetsplatser. Syftet är att erhålla en fördjupad förståelse för organisationskulturens effekter på arbetsmotivation samtidigt som studien testar Herzbergs teori. Centrala frågeställningar i studien handlar om hypotesprövning och informanternas subjektiva upplevelser av hur organisationskulturen tillfredsställer olika typer av faktorer som främjar eller hämmar arbetsmotivation. Tidigare forskning visar att organisationskulturen har en central del i hur arbetsmotivation uppnås i en organisation. Ytterligare forskning tar upp hur olika faktorer inverkar både positivt och negativt på medarbetares arbetsmotivation/arbetsengagemang. Denna studie baseras på kvalitativa intervjuer med informanter från två olika arbetsplatser där hypotesen är att “arbetsplats 1” verkar ha mer motiverade medarbetare än “arbetsplats 2” i förhållande till hur de arbetar med organisationskulturen och hur resultatet av det speglar medarbetarnas arbetsmotivation. Studien bekräftar hypotesen och visar att organisationskulturen i de undersökta fallen är av betydande relevans för medarbetarnas upplevda arbetsmotivation. Studien bidrar på så sätt med ytterligare kunskap om hur aktivt arbete med organisationskultur bringar motiverade medarbetare, vilket i sin tur i viss mån motverkar medarbetarnas behov av byte av arbetsplats. Studien bekräftar också Herzbergs tvåfaktorsteori som användbar för studiens avseende.