<p>Denna artikel undersöker kulturella skillnader mellan Sverige och Lettland samt hur dessa skillnader påverkar verksamhetsstyrningen för svenska företag som etablerat verksamhet i Lettland. Artikeln utgår från Hofstedes teorier kring kulturella skillnader. Resultaten av enkäter som delades ut till respondenter i Sverige och Lettland visar att länderna skiljer inom dimensionerna maktdistans, osäkerhetsundvikande samt maskulinitet. För att undersöka hur dessa resultat påverkar verksamhetsstyrningen har sedan intervjuer genomförts med företagsledare på svenska företag i Lettland. Resultaten visar att skillnader inom dimensionen maktdistans framförallt leder till centraliserat beslutsfattande och mer direktstyrning i Lettland jämfört med i Sverige. Skillnaden inom dimensionen osäkerhetsundvikande leder framförallt till mer detaljstyrning, mindre initiativtagande samt kortare tidsperspektiv inom planering i Lettland jämför med i Sverige. Skillnaden i dimensionen maskulinitet leder till att strävan för status och ekonomisk framgång är högre i Lettland jämfört med i Sverige. Denna artikel argumenterar för att det är viktigt för svenska företag i Lettland att vara medvetna om dessa skillnader eftersom det kan påverka deras verksamhetsstyrning. Resultaten visar dock att letterna kan anpassa sig till svensk verksamhetsstyrning och trots skillnaderna mellan länderna har ett flertal svenska företag genom utbildning av anställda lyckats etablera svenska verksamhetsstyrningsmetoder i Lettland.</p>

Denna artikel undersöker kulturella skillnader mellan Sverige och Lettland samt hur dessa skillnader påverkar verksamhetsstyrningen för svenska företag som etablerat verksamhet i Lettland. Artikeln utgår från Hofstedes teorier kring kulturella skillnader. Resultaten av enkäter som delades ut till respondenter i Sverige och Lettland visar att länderna skiljer inom dimensionerna maktdistans, osäkerhetsundvikande samt maskulinitet. För att undersöka hur dessa resultat påverkar verksamhetsstyrningen har sedan intervjuer genomförts med företagsledare på svenska företag i Lettland. Resultaten visar att skillnader inom dimensionen maktdistans framförallt leder till centraliserat beslutsfattande och mer direktstyrning i Lettland jämfört med i Sverige. Skillnaden inom dimensionen osäkerhetsundvikande leder framförallt till mer detaljstyrning, mindre initiativtagande samt kortare tidsperspektiv inom planering i Lettland jämför med i Sverige. Skillnaden i dimensionen maskulinitet leder till att strävan för status och ekonomisk framgång är högre i Lettland jämfört med i Sverige. Denna artikel argumenterar för att det är viktigt för svenska företag i Lettland att vara medvetna om dessa skillnader eftersom det kan påverka deras verksamhetsstyrning. Resultaten visar dock att letterna kan anpassa sig till svensk verksamhetsstyrning och trots skillnaderna mellan länderna har ett flertal svenska företag genom utbildning av anställda lyckats etablera svenska verksamhetsstyrningsmetoder i Lettland.