Today there is a large consensus about the importance of Swedish schools providingconditions enabling students to develop the ability to manage and learn through information technologies (IT). The goal of this study was to describe and examine how national education goals for the use of IT transformed into municipal IT-strategies for the school. A content analysis was conducted of thirty-eight municipal IT-strategies collected from Swedish municipal websites on the Internet. The content in the municipal IT-strategies was compared with the content in both the Swedish education act and the national curriculum. The results showed that the content in the Swedish education act and the national curriculum in fact was translated into municipal IT strategies, but that the range of strategies concerning technology, pedagogy and content in relation to IT was broad. In several of the IT-strategies, aspects of technology and pedagogy were clearly expressed while links to content was given a limited attention.

<p>This paper focuses on traditional clothing enterprise IT strategies. The purpose was to investigate the correlation between traditional clothing companies IT strategies and their brand. </p><p>In a market where the competition is high it has become more important that the company targets a customer segment. To reach their targeted customers the company builds their brand with different corporate strategies. This segmentation is necessary because of the high exposure to competition, and a well-established brand could be a prerequisite for profitability.  </p><p>In today’s market, IT has a major impact on the clothing business. This has led to the market becoming more global and made the competition tougher. Most apparel companies have chosen to implement IT in their organization, but these strategies differ. It is of importance that the IT strategy does not harm the brand, and it is also of importance that the choice of the IT strategy supports the main corporate strategy.  </p><p>The study was conducted using interviews with companies, analysis of websites, surveys and interviews of customers. The responses of these have been analyzed from a transaction marketing perspective.  </p><p>The data suggests that the strength of the brand has to be taken into account when selecting an IT strategy, the gap between identity and image ought to be small. Conveying a distinct position to the customers also has to be taken into account. When the brand is of an exclusive nature the involvement degree of the respondents tended to be high. It turned out that purchases in an exclusive shop were an experience in itself which customers are willing to pay for. This experience is something that cannot be created in an e-store. That is why one should refrain from supplementing with an online store if the corporate strategy is to position the brand as exclusive. If the brand is of low-cost nature the respondents tended to be less involved. These customers sense a lower risk in their purchases and therefore an online store can be preferable as a complement, since the corporate strategy is to position as a low-cost brand and where increased capacity is desirable. </p><p> </p> / <p> </p><p>Denna uppsats handlar om traditionella klädföretags it-strategier och syftar till att undersöka samvariationen mellan traditionella klädföretags it-strategier och deras varumärke. </p><p>I en hårt konkurrensutsatt marknad blir det allt viktigare för företag att rikta sig mot ett specifikt kundsegment. För att nå sitt kundsegment bygger företaget upp sitt varumärke med olika företagsstrategier som skiljer företagen åt. Segmenteringen är nödvändig då konkurrensen ständigt ökar och ett väletablerat varumärke kan bli en förutsättning för att nå lönsamhet. </p><p>It har idag en stor påverkan på klädföretagen, Internet har förändrat kundens informationssökning, därav har företagens it-strategi blivit av stor betydelse. De flesta klädföretag har valt att implementera it i sin organisation men dessa strategier skiljer sig åt. </p><p>Det är viktigt att strategierna inte skadar företagets varumärke och att valet av it-strategi stödjer de huvudsakliga företagsstrategierna. </p><p>Undersökningen utfördes med hjälp av intervjuer med företag, analyser av hemsidor, enkätundersökningar och djupintervjuer med kunder. Svaren från dessa har sedan analyserats utifrån ett transaktionsmarknadsföringsperspektiv. </p><p>Data tydde på att styrka i varumärket är att ta hänsyn till vid val av it-strategi, gapet mellan identitet och image skall alltså inte vara stort. Det är därför viktigt att företagen har en klar och tydlig positionering som har förmedlats till kunderna. Är varumärket av exklusiv karaktär tenderade involveringsgraden hos respondenterna att vara högt, det visade sig att själva köpen i lyxbutiker är upplevelser som gärna betalas för. Dessa upplevelser är något som inte kan skapas i en e-butik. Därför bör man avstå från att komplettera med en e-butik när den traditionella strategin är att positionera varumärket som exklusivt. Är varumärket av lågpriskaraktär tenderade respondenterna att vara låginvolverade. Dessa kunder känner en lägre risk i sitt köp och därför kan en e-butik som komplement vara att föredra, då den traditionella strategin är att positionera varumärket som lågpris där ökad volym är önskvärt.</p><p> </p>

This paper focuses on traditional clothing enterprise IT strategies. The purpose was to investigate the correlation between traditional clothing companies IT strategies and their brand.  In a market where the competition is high it has become more important that the company targets a customer segment. To reach their targeted customers the company builds their brand with different corporate strategies. This segmentation is necessary because of the high exposure to competition, and a well-established brand could be a prerequisite for profitability.   In today’s market, IT has a major impact on the clothing business. This has led to the market becoming more global and made the competition tougher. Most apparel companies have chosen to implement IT in their organization, but these strategies differ. It is of importance that the IT strategy does not harm the brand, and it is also of importance that the choice of the IT strategy supports the main corporate strategy.   The study was conducted using interviews with companies, analysis of websites, surveys and interviews of customers. The responses of these have been analyzed from a transaction marketing perspective.   The data suggests that the strength of the brand has to be taken into account when selecting an IT strategy, the gap between identity and image ought to be small. Conveying a distinct position to the customers also has to be taken into account. When the brand is of an exclusive nature the involvement degree of the respondents tended to be high. It turned out that purchases in an exclusive shop were an experience in itself which customers are willing to pay for. This experience is something that cannot be created in an e-store. That is why one should refrain from supplementing with an online store if the corporate strategy is to position the brand as exclusive. If the brand is of low-cost nature the respondents tended to be less involved. These customers sense a lower risk in their purchases and therefore an online store can be preferable as a complement, since the corporate strategy is to position as a low-cost brand and where increased capacity is desirable. / Denna uppsats handlar om traditionella klädföretags it-strategier och syftar till att undersöka samvariationen mellan traditionella klädföretags it-strategier och deras varumärke.  I en hårt konkurrensutsatt marknad blir det allt viktigare för företag att rikta sig mot ett specifikt kundsegment. För att nå sitt kundsegment bygger företaget upp sitt varumärke med olika företagsstrategier som skiljer företagen åt. Segmenteringen är nödvändig då konkurrensen ständigt ökar och ett väletablerat varumärke kan bli en förutsättning för att nå lönsamhet.  It har idag en stor påverkan på klädföretagen, Internet har förändrat kundens informationssökning, därav har företagens it-strategi blivit av stor betydelse. De flesta klädföretag har valt att implementera it i sin organisation men dessa strategier skiljer sig åt.  Det är viktigt att strategierna inte skadar företagets varumärke och att valet av it-strategi stödjer de huvudsakliga företagsstrategierna.  Undersökningen utfördes med hjälp av intervjuer med företag, analyser av hemsidor, enkätundersökningar och djupintervjuer med kunder. Svaren från dessa har sedan analyserats utifrån ett transaktionsmarknadsföringsperspektiv.  Data tydde på att styrka i varumärket är att ta hänsyn till vid val av it-strategi, gapet mellan identitet och image skall alltså inte vara stort. Det är därför viktigt att företagen har en klar och tydlig positionering som har förmedlats till kunderna. Är varumärket av exklusiv karaktär tenderade involveringsgraden hos respondenterna att vara högt, det visade sig att själva köpen i lyxbutiker är upplevelser som gärna betalas för. Dessa upplevelser är något som inte kan skapas i en e-butik. Därför bör man avstå från att komplettera med en e-butik när den traditionella strategin är att positionera varumärket som exklusivt. Är varumärket av lågpriskaraktär tenderade respondenterna att vara låginvolverade. Dessa kunder känner en lägre risk i sitt köp och därför kan en e-butik som komplement vara att föredra, då den traditionella strategin är att positionera varumärket som lågpris där ökad volym är önskvärt.

Title: Digital business strategy - The driver for change in internal and external business environment Authors: Sumera Magsi and Sarah Shaaban Advisor: Andrea Fried Master thesis, 30 credits Background:The effects resulting from a more intense use of digital technologies in companies is visible in the integration between business and IT strategies which creates an urge for digital business strategies to emerge. Thesis aim: The aim is to investigate the current state of digital business strategies which includes highlighting benefits and challenges. By doing that we also are aiming towards answering, in what way ITBA can be questioned due to DBS. Methodology: A qualitative research based on a multiple case study by conducting semi- structured interviews. All the selected case companies are using digital business strategies as a part of their internal and external business environment (IEBE). The respondents have a role in the chosen case companies of being responsible for the implementation and use of strategies, digital business strategies and digital technologies. Findings: This study identifies that their exits a linkage between business strategy and ITBA. The main finding about the current state of DBS involves both internal and external DBS activities. Further findings show that benefit of digital business strategy to be the opportunity to levering costumers and challenges to be connected to the different IT maturity levels of the employees. The way that digital business strategy can question ITBA is based on that it is the driver for change for the case companies.

根據國際貨幣基金會（International Monetary Fund, IMF）之資料顯示，服務業對一個國家在經濟發展上的貢獻比，已扮演愈來愈吃重的角色。為了因應此發展趨勢，從2006年起，政府部門便計畫能運用臺灣在「ICT科技平台」上的既有優勢，推動特定產業的科技化服務，以帶動服務產業及資訊科技產業升級。 科技化服務（IT-enabled Service, ITeS）一詞泛指善用資通訊尖端科技，提供客戶創新應用或服務，以滿足客戶需求，創造更大效益之模式。全球科技化服務業的運作，可概分為2種模式，分別為透過IT科技傳遞由人提供的服務（Services via IT, SvIT），以及科技本身就是一種服務（IT as a Services, ITaaS）。 本研究採用個案研究法，探討企業推動科技化服務的執行過程以及可能面臨的問題。以利豐集團於2000年投資電子商務的個案為例，應用所建議的科技化服務發展模型去分析個案公司從規劃、建置到營運等階段中所投入的資源及所配置的資產，並歸納出導入過程中的管理性議題，以及所衍生的資訊科技與企業競爭策略、科技化的機會與風險等相關議題。希望透過本研究結果，提供管理部門、服務產業以及資訊科技產業業者在推動以及導入科技化服務之參考。 / In recent years, International Monetary Fund (IMF) statistics show that the service sector’s importance in economic growth is more and more apparent. To cope with the trend, Taiwan government has been planning to elaborate Taiwan’s advantage in Information & Communication Technology (ICT) industry to promote ITeS since 2006, with the promotion and ITeS developing, the stakeholders are looking forward to create long-term revenue and expand this new information service market. IT-enabled Services (ITeS) can be defined as the combination of knowledge regarding certain specific areas and information technologies (IT), or the generation of new application ideas based on IT itself, to create innovative technology-based services, new business model and value added. There are two main groups of ITeS as follows: (1) Mode I: business process services delivered via IT, for example on-line banking, remote healthcare, and so on; and (2) Mode II: technology itself as a service, for example Software as a Service (SaaS). This research adopts case study as research method to discuss ITeS implementation and the potential challenges behind the scenes. By taking Li & Fung’s beta launch of the new business-to-business (B2B) e-commerce portal in August 2000 event as the single case, the study based on the proposed ITeS implementation process framework to review the case, the analysis result shows the IT assets, managerial assets and market assets through the proposal, the planning, the development and the operation phases, and generalizes the managerial issues about ITeS implementation, and the related IT and strategy, IT-enabled opportunities and risks topics. From the research findings, this research aims to provide a reference about the implementation and promotion of ITeS to those enterprises that are service firms or have interest in ITeS, as well as the ICT industry and the authority.