Företagsförvärv är ofta baserade på företagsledningars förväntningar om skalekonomiska fördelar, förbättrad lönsamhet och ökad konkurrensförmåga. Att dessa förväntningar inte alltid realiseras kan ha att göra med att viktiga förhållanden förbises redan i den process som föregår själva förvärvet, dvs i det s k "strategiska förspelet". Det som händer före ett förvärv har stor betydelse för dess utfall, vilket indikerats inom tidigare förvärvsforskning. Få forskare har dock uppmärksammat strategiska förspel som ett specifikt studieområde. Denna avhandling behandlar huvudmäns och exekutivs handlingar vid strategiska förspel i samband med fientliga uppköpserbjudanden. Boken innehåller en beskrivning av "Iggesundsaffären" 1980-1983 och ett försök att utveckla teoribildningar om vetandet om strategiska förvärvsprocesser. Det fall som studeras gäller bakgrunder till konsekvenser av Stora Kopparbergs och Billeruds ledningars uppköpserbjudande riktat till Iggesunds aktieägare den 29 april 1981. Detta uppköpserbjudande väckte stor offentlig uppmärksamhet och initierade genomgripande strukturella förändringar inom svensk skogsindustri och påverkade även ytterst sammanslagningen av MoDo, Iggesund och Holmen till det s k "Tredje Blocket". / Diss. Stockholm : Handelshögsk.