Background. The need for innovation is clear since it can be viewed as one of the few lasting sources of competitive advantages for a firm. Firms with large sub-organisations need to be able to manage and execute new changes effectively, and to be able to stay competitive the firm needs to change and be more innovative. Innovation is a big factor in economic prosperity. In addition to economic development, an innovative process affects other aspects of an organisation and may even create new markets. The process, if correctly implemented and used, creates a more sustainable internal environment. Objectives. This research aims to evaluate a proposed innovation process, investigate how a sub-organisation with already set ways of working can implement a new innovation process, what factors may affect the implementation and what engages and motivates the employees within the sub-organisation. What is it that makes the change hard for some and what needs to be done for them to feel motivated and engaged. Methods. In this thesis we did a case study at a software firm which is divided into large-scale global sub-organisations. We used interviews in a chosen sample group, a survey was sent out to the whole sub-organisation, and a literature review and benchmarking were conducted. The data analysis was to categorise the answers and compile the data. Results. The proposed process is well thought through, and it is based on design thinking and agile principles. Implementation of an innovation process requires a strategic plan, and the findings were Kotter’s 8 steps which is a change model. Time is the biggest obstacle for employees. The factor that motivates and encourages the employees the most is to create value for the firm where they work and to be recognised. Gamification is a type of tool that can help engage the employees. Conclusions. For a large firm it may be beneficial to have a strategy to allocate time to innovation. An innovation process needs to have clear instructions and it should be iterative since many firms work in an agile way it needs to be able to fit into the organisation type. A multinational large firm requires a fixed strategy when wanting to implement a new process and a strategy for change and engaging the employees is one possible way to execute and manage change and innovation effectively. / Bakgrund. Behovet av innovation är tydligt, eftersom det kan ses som en av de få bestående källorna till konkurrensfördelar för företag. Företag med stora sub-organisationer måste kunna hantera och genomföra nya förändringar på ett effektivt sätt, och för att förbli konkurrenskraftiga måste företaget förändras och bli mer innovativa. Innovation är en stor faktor för ekonomiskt välstånd. %Förutom ekonomisk utveckling påverkar en innovativ process andra aspekter av en organisation och kan till och med skapa nya marknader. Processen, om den är korrekt implementerad och använd, skapar en mer hållbar intern miljö. Syfte. Denna forskning syftar till att utvärdera en föreslagen innovationsprocess som gavs av företaget där studien gjordes. Undersöka hur en underorganisation med redan fastställda arbetssätt kan implementera en ny innovationsprocess, och vilka faktorer som kan påverka implementeringarna och vad som engagerar och motiverar medarbetarna i underorganisationen. %Vad är det som gör förändringen svår för vissa och vad behöver göras för att de ska känna sig motiverade och engagerade. Metod. En fallstudie gjordes på ett mjukvaruföretag som är uppdelat i storskaliga globala underorganisationer. Vi använde intervjuer från en vald urvalsgrupp, en enkät skickades ut till hela underorganisationen och en litteraturgenomgång och benchmarking gjordes. Dataanalysen innebar att kategorisera och sammanställa data. Resultat. Resultaten visade att även om stora mjukvaruföretag arbetar med innovation så görs det inte effektivt. Den föreslagna processen är genomtänkt, den kräver tydliga instruktioner och färdiga mallar för att medarbetarna ska kunna arbeta med processen. För att implementera en ny process behöver ledningen engagera medarbetarna och för att det ska ske kan ett gamification-verktyg vara fördelaktigt. Slutsatser. Den största blockeraren idag för innovation är bristen på tid, det kan vara fördelaktigt att ha en strategi för att avsätta tid till innovation. En innovationsprocess behöver ha tydliga instruktioner, den bör vara iterativ eftersom många företag arbetar på ett agilt sätt och den bör kunna passa in i organisationstypen. Att implementera en ny process kräver en strategi för förändring och engagera medarbetarna är ett möjligt sätt för att företaget ska kunna göra det effektivt.