Programa de Pós-Graduação em Sustentabilidade Socioeconômica e Ambiental. PROÁGUA, Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós Graduação, Universidade Federal de Ouro Preto. / Submitted by Oliveira Flávia (flavia@sisbin.ufop.br) on 2015-05-20T20:01:59Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 22190 bytes, checksum: 19e8a2b57ef43c09f4d7071d2153c97d (MD5) DISSERTAÇÃO_ImplantaçãoMetodologiaProcesso.pdf: 26485203 bytes, checksum: b11e541a99fdf08b62837821cf7732aa (MD5) / Approved for entry into archive by Gracilene Carvalho (gracilene@sisbin.ufop.br) on 2015-05-22T14:55:32Z (GMT) No. of bitstreams: 2 license_rdf: 22190 bytes, checksum: 19e8a2b57ef43c09f4d7071d2153c97d (MD5) DISSERTAÇÃO_ImplantaçãoMetodologiaProcesso.pdf: 26485203 bytes, checksum: b11e541a99fdf08b62837821cf7732aa (MD5) / Made available in DSpace on 2015-05-22T14:55:32Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 22190 bytes, checksum: 19e8a2b57ef43c09f4d7071d2153c97d (MD5) DISSERTAÇÃO_ImplantaçãoMetodologiaProcesso.pdf: 26485203 bytes, checksum: b11e541a99fdf08b62837821cf7732aa (MD5) Previous issue date: 2015 / A relação das empresas com o meio ambiente, ao longo da história, tem demonstrado que os impactos ambientais resultantes das atividades produtivas têm comprometido o futuro do planeta. Dessa forma, vários esforços têm sido realizados na busca da promoção do desenvolvimento sustentável. Nesse contexto, a metodologia da Produção Mais Limpa (P+L) surge como uma possibilidade de se promover o aumento da eficiência no uso dos recursos naturais, além da busca de práticas que permitam uma reestruturação da atividade produtiva ou dos serviços prestados pela sociedade para se alcançar a ecoeficiência nas empresas e se obterem benefícios ambientais e econômicos. Este trabalho constituiu-se em aplicar a metodologia da Produção Mais Limpa no processo produtivo da indústria moveleira Vitália Móveis Ltda. do polo moveleiro de Ubá, situada no município de São Geraldo, MG. Promoveu-se o desenvolvimento da metodologia em todos os setores produtivos dessa empresa em razão do pequeno porte da empresa. Foi realizada uma auditoria de geração de resíduos, utilizando-se ferramentas de avaliação de fluxos de material para auxiliar a identificar e a avaliar as nove oportunidades de P+L. Também foram identificadas e discutidas as barreiras encontradas com o desenvolvimento da P+L. O desenvolvimento das oportunidades, até onde foram aplicadas, proporcionou para a empresa a reutilização e reaproveitamento dos resíduos gerados; coleta seletiva na empresa; a implantação de um Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos; o comprometimento dos trabalhadores da empresa quanto à segregação dos resíduos na fonte; a conscientização dos funcionários e da alta direção quanto às questões ambientais; a disseminação da cultura da racionalidade; a mudança do layout da empresa que proporcionou um ambiente mais limpo, arejado e funcional; e a minimização e o controle dos resíduos gerados. __________________________________________________________________________________ / ABSTRACT: The list of companies with the environment, throughout history, has shown that the environmental impacts of production activities have compromised the future of the planet. Thus, various efforts have been made in the pursuit of promoting sustainable development. In this context, the methodology of Cleaner Production (CP) appears as an opportunity to promote increased efficiency in the use of natural resources and the search for practices that allow a restructuring of productive activities or services provided by the company to achieving eco-efficiency in business and obtain environmental and economic benefits. This paper presents the implementation of the Methodology of Cleaner Production in the production process of the furniture industry Furniture Vitalia polo furniture of Uba, located in São Geraldo, MG. Promoted the development of the methodology in all productive sectors of this company due to the small size of the company. An audit waste generation was performed using evaluation tools material flows to assist the identification and evaluation of the nine times of CP. We also identified and discussed the barriers faced with the development of CP. The development of opportunities, even where it was applied, provided for the company to re-use and recycling of waste generated; selective collection in the company; the implementation of a Solid Waste Management Program; the commitment of the company's employees as the segregation of waste at source; the awareness of employees and senior management on environmental issues; environmental education; the spread of the culture of rationality, change the layout of the company giving more clean, airy and more functional; minimization and control of waste generated. Keywords:

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T05:03:06Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-26T01:15:11Z : No. of bitstreams: 1 190915.pdf: 13400591 bytes, checksum: 69acd4f8fdbc51fc68bb65ed40e7d746 (MD5) / Este estudo tem por objetivo verificar como o design está inserido nas empresas do setor moveleiro, a fim de analisar e propor diretrizes às micro, pequenas e médias empresas deste setor, com o intuito de melhorar o desenvolvimento e aumentar a competitividade.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T08:27:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 190958.pdf: 2177413 bytes, checksum: cd1ff30e19142ddda40edfdd4b196fc1 (MD5) / Este trabalho de pesquisa trata da avaliação da cadeia produtiva moveleira da Região Centro Sul de Rondônia, em função da pouca competitividade das empresas envolvidas, causada por este novo ambiente do mercado cada vez mais acirrado e globalizado, paralelamente, à valorização da questão ambiental, que impôs uma visão sistêmica dos setores industriais. Esse fenômeno que vem transformando o cenário econômico mundial, surpreenderam as empresas, desestabilizaram os mercados, provocando indicadores extremamente preocupantes para a cadeia produtiva, como fechamento de empresas, elevando taxa de desemprego, acentuada inadimplência e transferência destas para Estados com maiores incentivos. Para atingir os objetivos, a metodologia de suporte utilizada foi da análise da cadeia produtiva, que une a visão macro com a visão por processo em uma perspectiva sistêmica meso e microanalítica envolvendo todos os elos, desde a extração da madeira nativa e reflorestamento/manejo até a comercialização final do móvel. A utilização da análise da cadeia produtiva permitiu, por intermédio dos questionários investigados em níveis qualitativos e quantitativos a identificação dos elos fortes e fracos do setor sob uma perspectiva sistêmica. A partir dessa definição, propõem-se estratégias setoriais para melhorar a competitividade.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-18T07:44:25Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T20:14:07Z : No. of bitstreams: 1 186168.pdf: 4737574 bytes, checksum: f50b740b711d43b9a4f8328f7e00bf3c (MD5) / As mudanças ocorridas em todos os campos da atividade empresarial, advindas da globalização dos mercados, têm mudado as bases da competição, forçando às empresas a se adequarem as novas formas de concorrência, que por sua vez exige o profundo conhecimento do ambiente do qual fazem parte. As empresas enfrentam as oportunidades existentes nos mercados através da comparação concorrencial, como forma de torná-las mais eficientes, implementando novas tecnologias de produção.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-19T05:27:24Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T19:42:24Z : No. of bitstreams: 1 187562.pdf: 38264279 bytes, checksum: b0a55db91c62573edb9a3c9799ae4c87 (MD5)

As empresas moveleiras estão inseridas em uma indústria extremamente competitiva onde os principais fatores de competitividade estão relacionados com: tecnologia, matérias-prima, design, specialização da produção, inovações em termos de processo e de produto, estratégias comerciais e de distribuição. Portanto a gestão empresarial (entendida como conhecimento nas áreas de gerenciamento financeiro, recursos humanos, produção e marketing) e gestão do design apresentam-se como fatores competitivos primordiais e vêm recebendo atenção crescente pelas empresas inseridas neste contexto competitivo. Este estudo focaliza o pólo moveleiro do Alto Vale do Rio Negro e teve como objetivo principal identificar a estratégia competitiva desenvolvida pelo pólo. Para tanto se utilizou o conceito proposto por Michael Porter (1980) referente às estratégias competitivas, onde o autor apresenta três estratégias genéricas que podem ser aplicadas pelas empresas de forma combinada ou isoladas, para competir em uma indústria. O perfil das empresas que compuseram a amostra foi delineado por meio das relações de proporcionalidade, verificando a vocação exportadora do pólo, composto majoritariamente de pequenas e médias empresas, onde se produz na grande maioria, móveis residenciais e retilíneos, utilizando um mix de matéria-prima onde se destacam o MDF e a madeira sólida de pinus. Para efetuar a identificação das estratégias desenvolvidas na região de estudo se adaptou a metodologia desenvolvida por DESS e DAVIS (1984), que consiste na coleta das percepções da alta administração através da aplicação de questionário e na aplicação de métodos analíticos da análise fatorial, 91%, das respostas foi coletada junto ao grupo de decisão e gestão das empresas, representando o contexto estratégico. A Identificação das orientações stratégicas foi proporcionada pela análise multivariada, utilizando a técnica da análise fatorial de componentes principais, mapas perceptuais e análise de “Cluster”. A análise dos dados agrupados evidenciou que os grupos estratégicos formados não apresentam claramente as estratégias genéricas puras, a estratégia genérica de baixo custo, e diferenciação foram consideradas igualmente importantes. Com a análise dos dados desagrupados verifica-se que para as empresas que possuem a maior parte da sua produção voltada para o mercado externo a estratégia de baixo custo é a estratégia desenvolvida e as empresas de rande porte perseguem a estratégia de baixo custo e diferenciação simultaneamente.

No atual ambiente de negócios, em meio a competição e cooperação, cada vez mais evidencia-se a importância em compreender os relacionamentos interorganizacionais no contexto das cadeias de suprimentos, bem como em aprimorar o desempenho relacional das empresas partícipes. Esse trabalho teve como objetivo analisar como o relacionamento interorganizacional contribui para o desempenho relacional das empresas focais e membros de apoio no contexto de cadeias de suprimento. Dentre os agentes envolvidos, o campo de estudo é composto por três assessorias em comércio internacional, atuantes principalmente na área de despacho aduaneiro e logística internacional e três indústrias exportadoras do setor moveleiro, ambas as empresas localizadas no estado do Rio Grande do Sul e constituindo dessa forma três díades, denominadas de Díade A, Díade B e Díade C. A análise de díades visa a reforçar a revelância no equilíbrio entre a visão das empresas focais e membros de apoio, com vistas a demonstrar dessa forma conflitos latentes, contradições, barreiras e pontos positivos nos relacionamentos interorganizacionais e desempenho relacional. Como metodologia, efetuou-se uma pesquisa de natureza qualitativa, de caráter exploratório-descritivo. A estratégia foi o estudo de casos múltiplos, e, como técnica de coleta de dados utilizou-se a entrevista em profundidade, observação direta e análise documental. Contemplou-se com a pesquisa sete dimensões constituintes de relacionamentos interorganizacionais (troca de informações, confiança, comprometimento, cooperação, satisfação, lealdade e poder) e aspectos que influenciam o desempenho relacional, objetivando indentificar as contribuições, especificidades e relações de poder concernentes à forma com que a interação é estabelecida, de acordo com os itens preestabelecidos. Os resultados indicaram que os relacionamentos interorganizacionais, mesmo baseados em indicadores não econômicos, nas díades estudadas, contribuíram para o desempenho relacional das mesmas ao longo da construção das relações. A dimensão relacional pode promover uma maior cooperação entre os membros, reduzir os conflitos, melhorar e auxiliar na tomada de decisões, bem como diminuir a propensão dos parceiros em sair do relacionamento interorganizacional, fatos observados nas díades estudadas. Evidenciou-se que o desempenho relacional da Díade B é mais sólido devido à boa gestão das dimensões dos relacionamentos entre os membros, pela cumplicidade e pela qualidade da relação construída ao longo do tempo e pelo envolvimento direto das pessoas. Por outro lado, as Díades A e C revelaram a necessidade em trabalhar de maneira mais cooperativa, inovadora e com interações pessoais, a fim de promover a aproximação dos partícipes, mantendo e perpetuando a parceria de maneira sustentada. Por fim, o estudo contribuiu para a prática, principalmente na área da gestão da cadeia de suprimentos no setor moveleiro, por demonstrar a relevância de se levar em consideração dimensões não econômicas dos relacionamentos interorganizacionais, e que satisfazer as necessidades e expectativas do cliente com um bom atendimento, envolve diversas funções e habilidades para o prestador de serviços que são essenciais para a fidelização do cliente. / Submitted by Marcelo Teixeira (mvteixeira@ucs.br) on 2014-04-28T14:01:47Z No. of bitstreams: 1 Dissertacao Tatiane Pellin Cislaghi.pdf: 1434481 bytes, checksum: de2d8375ea7daac3bd4e30697c9e163e (MD5) / Made available in DSpace on 2014-04-28T14:01:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertacao Tatiane Pellin Cislaghi.pdf: 1434481 bytes, checksum: de2d8375ea7daac3bd4e30697c9e163e (MD5) / In a current business environment, amidst competition and cooperation increasingly highlights the importance of understanding the inter-relationships in the context of supply chains, as well as improve performance relational of the corporate participants. This study aimed to analyze how interorganizational relations contributes to the performance of relational focal companies and supporting members in the context of supply chains. Among the agents involved, the field of study comprises three advisors in international trade, working mainly in the area of international logistics and customs clearance and three export industries in the furniture sector, both located in the state of Rio Grande do Sul and thus constituting three dyads, called Dyad A, Dyad B and Dyad C. The analysis aims to strengthen dyads relevance balance between the vision of the focal companies and members of support, to demonstrate latent conflicts, contradictions, barriers and strengths in interorganizational relationships and relational performance. As methodology it was performed a search of qualitative, exploratory and descriptive. The strategy was a multiple case study, and as a technique for data collection was used in-depth interviews, direct observation and document analysis. Looked up to the survey seven dimensions constituents interorganizational relationships (exchange of information, trust, commitment, cooperation, satisfaction, loyalty and power) and variables that influence relational performance aiming indentify contributions and specific power relations concerning the way that the interaction is established according to predetermined items. The results indicated that interorganizational relationships, even based on non-economic indicators, the dyads studied, contributed to the performance of relational same throughout the construction of relationships. The relational dimension can promote greater cooperation among members, reduce conflicts, improve and assist in decision making, as well as decrease the propensity of the partners out of interorganizational relations, facts observed in the dyads studied. Showed that the performance of relational Dyad B is stronger due to good management of the dimensions of relationships between yours members, complicity and the quality of relationships built over time and the direct involvement of the people. On the other hand, Dyads A and C revealed the need to work in a more cooperative, innovative and personal interactions, in order to promote the approach of the participants, maintaining and perpetuating the partnership in a sustainable manner. Finally, the study contributed to the practice, especially in the area of supply chain management in the furniture sector, to demonstrate the importance of taking into account non-economic dimensions of interorganizational relationships and meet the needs and expectations of the client with a good service, involves many functions and abilities to the service provider that are essential for building customer loyalty.

No atual ambiente de negócios, em meio a competição e cooperação, cada vez mais evidencia-se a importância em compreender os relacionamentos interorganizacionais no contexto das cadeias de suprimentos, bem como em aprimorar o desempenho relacional das empresas partícipes. Esse trabalho teve como objetivo analisar como o relacionamento interorganizacional contribui para o desempenho relacional das empresas focais e membros de apoio no contexto de cadeias de suprimento. Dentre os agentes envolvidos, o campo de estudo é composto por três assessorias em comércio internacional, atuantes principalmente na área de despacho aduaneiro e logística internacional e três indústrias exportadoras do setor moveleiro, ambas as empresas localizadas no estado do Rio Grande do Sul e constituindo dessa forma três díades, denominadas de Díade A, Díade B e Díade C. A análise de díades visa a reforçar a revelância no equilíbrio entre a visão das empresas focais e membros de apoio, com vistas a demonstrar dessa forma conflitos latentes, contradições, barreiras e pontos positivos nos relacionamentos interorganizacionais e desempenho relacional. Como metodologia, efetuou-se uma pesquisa de natureza qualitativa, de caráter exploratório-descritivo. A estratégia foi o estudo de casos múltiplos, e, como técnica de coleta de dados utilizou-se a entrevista em profundidade, observação direta e análise documental. Contemplou-se com a pesquisa sete dimensões constituintes de relacionamentos interorganizacionais (troca de informações, confiança, comprometimento, cooperação, satisfação, lealdade e poder) e aspectos que influenciam o desempenho relacional, objetivando indentificar as contribuições, especificidades e relações de poder concernentes à forma com que a interação é estabelecida, de acordo com os itens preestabelecidos. Os resultados indicaram que os relacionamentos interorganizacionais, mesmo baseados em indicadores não econômicos, nas díades estudadas, contribuíram para o desempenho relacional das mesmas ao longo da construção das relações. A dimensão relacional pode promover uma maior cooperação entre os membros, reduzir os conflitos, melhorar e auxiliar na tomada de decisões, bem como diminuir a propensão dos parceiros em sair do relacionamento interorganizacional, fatos observados nas díades estudadas. Evidenciou-se que o desempenho relacional da Díade B é mais sólido devido à boa gestão das dimensões dos relacionamentos entre os membros, pela cumplicidade e pela qualidade da relação construída ao longo do tempo e pelo envolvimento direto das pessoas. Por outro lado, as Díades A e C revelaram a necessidade em trabalhar de maneira mais cooperativa, inovadora e com interações pessoais, a fim de promover a aproximação dos partícipes, mantendo e perpetuando a parceria de maneira sustentada. Por fim, o estudo contribuiu para a prática, principalmente na área da gestão da cadeia de suprimentos no setor moveleiro, por demonstrar a relevância de se levar em consideração dimensões não econômicas dos relacionamentos interorganizacionais, e que satisfazer as necessidades e expectativas do cliente com um bom atendimento, envolve diversas funções e habilidades para o prestador de serviços que são essenciais para a fidelização do cliente. / In a current business environment, amidst competition and cooperation increasingly highlights the importance of understanding the inter-relationships in the context of supply chains, as well as improve performance relational of the corporate participants. This study aimed to analyze how interorganizational relations contributes to the performance of relational focal companies and supporting members in the context of supply chains. Among the agents involved, the field of study comprises three advisors in international trade, working mainly in the area of international logistics and customs clearance and three export industries in the furniture sector, both located in the state of Rio Grande do Sul and thus constituting three dyads, called Dyad A, Dyad B and Dyad C. The analysis aims to strengthen dyads relevance balance between the vision of the focal companies and members of support, to demonstrate latent conflicts, contradictions, barriers and strengths in interorganizational relationships and relational performance. As methodology it was performed a search of qualitative, exploratory and descriptive. The strategy was a multiple case study, and as a technique for data collection was used in-depth interviews, direct observation and document analysis. Looked up to the survey seven dimensions constituents interorganizational relationships (exchange of information, trust, commitment, cooperation, satisfaction, loyalty and power) and variables that influence relational performance aiming indentify contributions and specific power relations concerning the way that the interaction is established according to predetermined items. The results indicated that interorganizational relationships, even based on non-economic indicators, the dyads studied, contributed to the performance of relational same throughout the construction of relationships. The relational dimension can promote greater cooperation among members, reduce conflicts, improve and assist in decision making, as well as decrease the propensity of the partners out of interorganizational relations, facts observed in the dyads studied. Showed that the performance of relational Dyad B is stronger due to good management of the dimensions of relationships between yours members, complicity and the quality of relationships built over time and the direct involvement of the people. On the other hand, Dyads A and C revealed the need to work in a more cooperative, innovative and personal interactions, in order to promote the approach of the participants, maintaining and perpetuating the partnership in a sustainable manner. Finally, the study contributed to the practice, especially in the area of supply chain management in the furniture sector, to demonstrate the importance of taking into account non-economic dimensions of interorganizational relationships and meet the needs and expectations of the client with a good service, involves many functions and abilities to the service provider that are essential for building customer loyalty.

Made available in DSpace on 2014-06-11T19:27:08Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2006-05-05Bitstream added on 2014-06-13T19:34:54Z : No. of bitstreams: 1 figueiredo_ag_me_sjrp.pdf: 1360576 bytes, checksum: 72fa7984af3edfd1d741b5f6773cc5d8 (MD5) / Neste trabalho, analisamos os padrões de corte adotados por uma Indústria de Móveis, e identificamos suas características básicas. Definimos, a partir dessas características, os padrões tabuleiros compostos, que pertencem a classe dos padrões de corte n-grupos, apresentada por Gilmore e Gomory (1965). Os padrões tabuleiros compostos preservam as facilidades de corte dos padrões tabuleiros, apresentando melhores índices de sobra de matéria-prima. Propomos uma heurística para a geração de um pool de padrões tabuleiros compostos, usados para resolver o problema de corte de estoque na indústria de móveis. / In this work, we analyze the cutting patterns used by a furniture Industry, and we determine some of its basic characteristics. We defined a composed checkerboard pattern, that belongs to the class of n-groups cutting patterns, presented by Gilmore and Gomory (1965). The composed checkerboard patterns preserve the easiness of the cutting process and have better indexes of waste. We propose a heuristic to generate a pool of composed checkerboard patterns to solve the cutting stock problem in the furniture Industry.

Orientador: Denise Del Prá Netto Machado. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.