Spelling suggestions: "subject:"industria y comercial"" "subject:"industria y comerciais""
1 |
Planeamiento estratégico para la industria peruana de carrocerías metálicasGonzáles Sotelo, Mery Ross, Medina Valdivia, Edgard Alberto, Rejas Jiménez, José Carlos, Torres Román, Max Julio 17 September 2018 (has links)
Las economías en desarrollo deben mantener un constante dinamismo dentro de sus
sectores productivos, de servicios y de manufactura, para convertirse en motores que
impulsen las actividades económicas y respalden a las futuras generaciones, por lo que la
promoción de estos sectores se convierte en objetivo fundamental de los países que pretenden
salir de situaciones económicas deficitarias. En los últimos períodos, el sector manufactura
peruano ha presentado un retroceso, lo cual ha generado índices productivos muy por debajo
de lo esperado; asimismo, los niveles actuales de competitividad de tal sector reflejan la
existencia de un escaso compromiso por parte de las empresas que lo conforman para salir de
tal situación. Estos acontecimientos impactan también en el sub-sector metal mecánico y en
la industria de carrocerías metálicas, por lo que mejorar los lineamientos para afrontar tal
coyuntura se convierte en una necesidad prioritaria nacional.
Así como muchos sectores industriales, la industria de carrocerías metálicas requiere
de proyectos específicos y planes estratégicos ad hoc que se ajusten a todo aquello que el
segmento requiere para mejorar sus niveles de rendimiento; por ello, el presente trabajo tiene
como objetivo formular el planeamiento estratégico del sector industrial de carrocerías
metálicas, en un contexto en el cual se priorice la fabricación, producción y comercialización
de productos terminados, tanto en el mercado interno a través de la creación de demanda y
utilización, como en el mercado externo mediante la identificación de la demanda
internacional, impactando a la vez los sistemas de gestión y sirviendo de referencia para los
demás participantes dentro del sector manufacturero a nivel nacional. A través del aumento
de las ventas y facturación, la medición de indicadores de rentabilidad como el ROA, y el
incremento de la productividad administrando de manera eficiente el recurso humano, se
busca mejorar el desempeño actual de los segmentos industrial y de manufactura, los cuales
son de vital importancia y necesarios para el desarrollo económico del país. / Developing economies must maintain a constant dynamism within their productive,
services and manufacturing sectors, to become engines that drive economic activities and
support future generations, so the promotion of these sectors becomes a fundamental
objective of the countries that intend to come out of deficit economic situations. In recent
periods, the Peruvian manufacturing sector has experienced a setback, which has generated
productive indices well below expectations; likewise, the current levels of competitiveness of
this sector reflect the existence of a low commitment on the part of the companies that
comprise it to get out of this situation. These events also impact the metal-mechanic subsector
and the metal body industry, so improving the guidelines to face such a situation
becomes a national priority need.
As well as many industrial sectors, the metal body industry requires specific projects
and ad hoc strategic plans that adjust to everything that the segment requires to improve its
performance levels; For this reason, the present work aims to formulate the strategic planning
of the metal body industrial sector, in a context in which the manufacturing, production and
marketing of finished products is prioritized, both in the domestic market through the creation
of demand and utilization, as in the external market by identifying international demand,
while impacting management systems and serving as a reference for other participants within
the manufacturing sector nationwide. Through the increase of sales and billing, the
measurement of profitability indicators such as ROA, and the increase in productivity by
efficiently managing human resources, we seek to improve the current performance of the
industrial and manufacturing segments, which are of vital importance and necessary for the
economic development of the country. / Tesis
|
2 |
Planeamiento estratégico de la industria de carrocerías metálicasArce Pérez, Juan de Dios Alejandro, Li Ojeda, Ricardo, Reusche Feria, Erick, Suasnabar Santana, Elizabeth 17 July 2017 (has links)
La fabricación de carrocerías metálicas se encuentra posicionada en el sector
manufacturero, sector que es un importante inyector al PBI de la economía del Perú. En este
contexto el ámbito de la industria de carrocerías metálicas representa un aporte significativo
en tributos, generación de empleo y desarrollo de la sociedad, pese a que es una industria en
vías de crecimiento. Por ello, el presente trabajo propone el Planeamiento Estratégico de la
Industria de Carrocerías Metálicas, con el objetivo de dinamizar la industria con el
incremento de los productos actuales tales como; carrocerías para vehículos automotores,
remolques y semirremolques, y generando nuevos productos para trenes, barcos y teleféricos,
con lo cual se pretende incrementar la demanda en el mercado interno y desarrollar nuevos
mercados.
Ello implica el fortalecimiento de la gestión y administración, incremento de la
inversión en proyectos de investigación y desarrollo, implementar tecnología, infraestructura
y comunicaciones y promover el uso de estándares de nivel mundial para posicionar a la
industria y fortalecer su imagen como una marca de calidad y diseños innovadores.
Evidentemente el desarrollo de la industria de carrocerías metálicas tiene un impacto positivo
en el desarrollo integral de la sociedad peruana.
De esa manera, se cumplirá los objetivos a largo plazo establecidos para la industria
que son incrementar la rentabilidad del sector a un promedio de 15% al 2027; la industria
aportará productividad y ganancias a sus accionistas y se espera que sea atractiva para nuevos
inversionistas extranjeros. Aumentar las venta a US$ 200 millones en el 2027; tendrá una alta
participación a nivel regional compitiendo contra los principales referentes en cuanto a la
calidad de la carrocería. El último objetivo es generar 45 mil puestos de trabajo para el 2027;
será un importante generador de empleo además de desarrollar captar especialistas / The manufacture of metallic bodyworks is positioned in the manufacturing sector, a
sector that is an important injector to the PBI of the Peruvian economy. In this context the
scope of the metal bodywork industry represents a significant contribution in taxes,
employment generation and development of society, although it is an industry in the process
of growth. Therefore, the present work proposes the Strategic Planning of the Metallic
Bodyworks Industry, with the aim of dynamizing the industry with the increase of the current
products such as; Bodyworks for motor vehicles, trailers and semitrailers, and generating new
products for trains, ships and cable cars, which aims to increase demand in the domestic
market and develop new markets.
This involves strengthening management and administration, increasing investment in
research and development projects, implementing technology, infrastructure and
communications, and promoting the use of world-class standards to position the industry and
strengthen its image as a quality and innovative designs. Obviously the development of the
metal bodywork industry has a positive impact on the integral development of Peruvian
society.
In this way, they meet the long-term goals set for the industry that their child increases
the profitability of the sector to an average of 26% to 2027; the industry will bring
productivity and profits to its shareholders and is expected to appeal to new foreign investors.
Increase sales to US $ 200 million in 2027; It will have a high participation at the regional
level competing against the main references regarding the quality of the bodywork. The last
objective is to generate 25 thousand jobs by 2027; it will be an important generator of
employment in addition to developing and recruiting specialists / Tesis
|
3 |
Estrategias para el desarrollo de una red de distribución de golosinasZelaya Alva, Luis Enrique January 2006 (has links)
Analiza la problemática del comercio minorista (bodegas y quioscos) a través de la Empresa Good Foods S.A. para desarrollar una estrategia de distribución que incremente las ventas y la cobertura. Primero, describe el entorno general y competitivo de la industria de las golosinas; los aspectos internos de la empresa, la situación actual del sistema de distribución, los detalles y resultados de la encuesta de mercado y la estrategia de desarrollo de la red. Segundo, propone el plan de marketing, de operaciones y de recursos humanos. Así como la evaluación económica-financiera, los planes de contingencia y sistemas de control necesarios para asegurar un desarrollo e implementación que se ajuste a la estrategia definida para lograr un desarrollo rentable.
|
4 |
Análisis financiero comparativo de la industria cementera en Colombia y Perú: el caso de Argos y UnacemChang Loo, Jessica Carolina, Quintanilla Huamanchumo, Javier, Watson Aurich, Eduardo Carlos, Zacarías Cámac, Andrés Abel, Cangahuala Acosta, Silvia 18 July 2017 (has links)
xiv, 154 h. : il. ; 30 cm. / El cemento, polvo de color gris y textura fina que al ser mezclado con otros elementos
resulta en uno de los materiales más fuertes y resistentes existentes, es un elemento clave en la
industria de la construcción. Se encuentra presente en un sinnúmero de aplicaciones y usos
cotidianos que acompañan el crecimiento y desarrollo de las sociedades modernas. De acuerdo a
las últimas proyecciones disponibles, se espera un escenario favorable para la industria
cementera global en los próximos años, con una tasa de crecimiento anual media estable de más
de 9% para 2020, sustentada, entre otras razones, por la mayor demanda de proyectos
residenciales, producto del incremento del poder de compra en los mercados emergentes.
Con relación a los mercados de Perú y Colombia, se encuentran características muy
similares. Por un lado, las perspectivas de la industria en ambos países son también positivas,
impulsadas por los grandes proyectos de inversión estatales anunciados y en ejecución, a pesar
de algunos casos de denuncias por corrupción asociadas a una firma constructora brasileña. Por
otro lado, ambos presentan una situación de mercado oligopólico, con barreras a la entrada y
altas inversiones iniciales. Respecto de las empresas elegidas, ambas son líderes en sus
respectivos mercados.
De esta manera, el presente estudio se divide en cuatro capítulos. En el Capítulo I, se
muestra un análisis de la industria cementera a nivel global y en los países de Perú y Colombia,
conjuntamente con las principales tendencias del sector. En el Capítulo II, se desarrolla el
análisis financiero de Argos y UNACEM, incluyendo una sección de análisis comparativo de la
estructura óptima de capital y riesgos, y otra sección que muestra el análisis del capital de
trabajo. El Capítulo III está enfocado en el análisis de valor de las empresas, que incluye la
descripción de los inputs de valor, la valorización y los ejercicios de sensibilidad mediante
escenarios probabilísticos. Asimismo, se incluye una serie de propuestas de reestructuración
empresarial, asociadas al crecimiento orgánico e inorgánico, y a la compra de activos y pasivos.
Finalmente, el Capítulo IV muestra los principales hallazgos del presente estudio, y se divide en
una sección de conclusiones y otra de recomendaciones. / Cement, gray powder and fine texture that when mixed with other elements results in one
of the strongest and resistant materials available worldwide, is a key element in the construction
industry. Present in a myriad of applications and everyday uses, it accompanies the development
of modern societies. According to latest forecastings, it is expected a favorable scenario to the
global cement industry for the coming years, with a stable average annual growth rate of more
than 9% by 2020, supported, among other reasons, by the increased demand for residential
projects, as a result of major purchasing power in emerging markets.
In relation to Peru and Colombia, very similar characteristics were founded. First, the
prospects of the industry in both countries are positive, driven by the commitment of large state
investment projects, despite some cases of corruption allegations associated with a Brazilian
firm. On the other hand, both countries present oligopolistic market structure, with high entry
barriers and initial investments. Also, the companies selected for analysis in this study, are
leaders in their markets.
The study is divided into four chapters. Chapter 1 presents an analysis of the global
cement industry, including Peru and Colombia, along with the main sector trends. Chapter 2,
presents the financial analysis of Argos and UNACEM, including a comparative analysis section
about optimal capital and risk structure, and another about working capital analysis. Chapter 3
focuses on business value analysis, which includes the description of input values, valuation, and
sensitivity exercises with probabilistic scenarios. It also includes business restructuring
proposals, associated with organic and inorganic growth, and assets and liabilities purchases.
Finally, Chapter 4 shows the main findings of the study, with a section of conclusions and
another section of recommendations / Tesis
|
5 |
Consulting report - Creditex S.A.A. – new business unitCastello Rubín, Helga Estefanía 24 September 2018 (has links)
Creditex is one of the largest textile companies in Peru, located in Lima, specializing in
yarns, fabrics, and apparels. The United States is one of its leading export markets. The company
required consulting help to start a new business unit owing to lack of business growth due to
rising competition from low-wage South East and South Asian countries. The developed
countries focus on innovation and R & D, where they lead the Technical Textiles and Intelligent
Textiles. The technical textiles have various applications in various industries such as
automotive, construction, medical, etc. The companies who have taken the technical textile and
smart textile route have shown tremendous progress in business performance. The evidence
shows the company believes in a follower approach. Creditex wants to use their expertise and
would like to opt for a related diversification in technical textiles. It leaves us with the most
encouraging choices, medical and protective, which have great growth opportunities. Once
again, both these fields are diverse, sticking to uniforms (medical and protective), where
Creditex has the know-how, capacity, and the budget seems a right fit. The medical uniform
segment is the most promising field due to a significant rise in old-age population across the
world which calls for setting up more hospitals and more healthcare workers. The healthcare
market in North America shows a positive growth forecast for the next ten years. A product
development strategy was developed for creating the new business unit. The project ends with
the conclusions and recommendations as well as introducing the "Innovation DNA" within the
organization. / Creditex es una de las compañías textiles más grandes del Perú, con sede en Lima,
especializada en hilados, telas y prendas de vestir. Estados Unidos es uno de sus principales
mercados de exportación. La compañía requirió de ayuda de consultoría para comenzar una
nueva unidad de negocios debido a la falta de crecimiento comercial debido a la creciente
competencia de los países del sur y sudeste de bajos salarios. Los países desarrollados se centran
en la innovación y la I + D, donde lideran los Textiles Técnicos y los Textiles Inteligentes. El
textil técnico tiene diversas aplicaciones en varias industrias como la automovilística, la
construcción, médica, etc. Las empresas que han tomado la ruta textil técnica y textil inteligente
han mostrado un progreso tremendo en el rendimiento comercial. La evidencia muestra que la
compañía cree en un enfoque de seguimiento. Creditex quiere utilizar su experiencia y le gustaría
optar por una diversificación relacionada en textiles técnicos. Nos deja las opciones más
alentadoras, médicas y protectoras, que tienen grandes oportunidades de crecimiento. Una vez
más, ambos campos son diversos, se adhieren a los uniformes (médicos y de protección), donde
Creditex tiene el conocimiento, la capacidad y el presupuesto parece ser el adecuado. El
segmento de uniformes médicos, el campo más prometedor debido a un aumento significativo en
la población de personas mayores en todo el mundo, lo que requiere la creación de más
hospitales y más trabajadores de la salud. El mercado del cuidado de la salud de América del
Norte presenta un crecimiento positivo pronosticado para los siguientes diez años. Se desarrolló
una estrategia de desarrollo de productos para satisfacer los requisitos de demanda y crear una
nueva unidad de negocios. El proyecto concluye con las conclusiones y recomendaciones,
introduciendo el "ADN de Innovación" dentro de la organización. / Tesis
|
6 |
Planeamiento estratégico para la industria peruana del cementoChávez Baldeon, Daniel, Ortiz Sanabria, Gladis, Orué Ferrer, Anthony, Palomino Chillitupa, Nancy 17 July 2017 (has links)
El presente Plan Estratégico ha sido desarrollado para la Industria del Cemento en el
Perú, que en la actualidad presenta alta expectativa de crecimiento. Planteamos como visión,
para el año 2027, ocupar el segundo lugar de ventas a nivel de Sudamérica, y ser reconocida
por su actualización constante en el uso de tecnologías de última generación. Para el logro de
la visión, se plantean objetivos de corto y largo plazo orientados a duplicar la facturación,
incrementar la rentabilidad sobre inversión hasta 15%; y generar puestos de empleo directo.
La metodología utilizada es la del proceso estratégico sugerida por D’Alessio (2016).
Iniciamos con un análisis de los factores internos y externos de la Industria del Cemento,
identificando las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. A partir de
ello se elaboraron diferentes matrices que permitieron el establecimiento de estrategias como:
(a) crear un centro de innovación para mejorar la eficiencia en los procesos de la industria,
(b) ingresar a los mercados de Brasil y Colombia, (c) realizar alianzas estratégicas con
empresas constructoras nacionales y extranjeras, (d) establecer alianzas estratégicas con
entidades dedicadas a la investigación y desarrollo, (e) aumentar la oferta de cemento para la
exportación, y (f) reducir el impacto ambiental negativo con proyectos para el uso
responsable de materiales.
La Industria del Cemento es una industria creciente y competitiva cuyo progreso está
directamente relacionado al sector construcción que tiene una participación en el PBI
nacional. Las estrategias propuestas se apalancan en las ventajas competitivas identificadas a
lo largo del documento, para lograr la expansión de la industria tanto en el ámbito local como
internacional. Finalmente, se propone un plan de puesta en marcha / The current Strategic Plan has been developed for the Cement Industry in
Perú, which is now in high growing expectation. We propose as vision, by 2027, to occupy
the second place of sales in South America and being recognized for the constant use of
cutting edge technologies. To achieve its vision, short- and long-term objectives are aimed to
duplicate the volume of its turnover, increasing the return on investment to 15% and
generating direct employment.
The methodology used is the strategic process, suggested by D’Alessio (2016).We
start with the analysis of the Cement Industry’s internal and external factors, identifying the
main strengths, opportunities, weaknesses and threats. From that information, methodology
matrixes were filled that allowed creation of strategies such as: (a) innovation center creation
to improve overall industry processes, (b) venturing into Brazilian and Colombian markets,
(c) make strategic alliances with both domestic and foreign construction companies, (d)
establish strategic alliances with dedicated research and development entities, (e) increase
cement supply for exportation, and (f) reduce negative environmental impact by making
projects for responsible usage of materials.
The Cement Industry is a growing and competitive industry, which progress is
directly related to the Construction Industry, which has participation on the Gross Domestic
Product. The proposed strategies leverage the identified competitive advantages along this
document, to accomplish the industry expansion in both local market and the international
market. Finally we also propose a plan for the execution of the strategies / Tesis
|
7 |
Consulting report - Creditex S.A.A. - go to market for the apparel divisionCarbajal, Giancarlo 24 September 2018 (has links)
This report recommends the best Go-to-Market strategy for Creditex’s Apparel
Division in penetrating the United States market. Creditex is one of the largest and best
vertically integrated textile companies in Peru. The overall report analyzed external
opportunities, threats and the internal strengths and weaknesses of the textile industry. Major
external threats include new entrants in the textile market from Asia and Central Europe. The
entrance of Chinese textile has affected not just the industry but the economy of Peru as well.
Cheap labour, manufacturing capacity and economic scale of China has changed the textile
pricing market overall whereby Pima cotton and/or Peru textile pricing has become one of the
most expensive textiles in the world. The change of market demand, customer preferences
and spending has also has influenced the Pima cotton demand in the Global market. One of
the main internal weaknesses of Creditex is their pre-production and production process that
affects efficiency and the overall manufacturing efficiency, which includes wastage,
inventory cost, time delivery and services. Both the external and internal analysis has resulted
in Creditex unable to meet the sales target in the United States market. Three marketing
strategy solutions have been proposed to assist Creditex meet their sales target. All three
solutions can also be implemented for a long-term goal, and are not mutually exclusive.
Creditex should be able to meet the key success factors that identify the enablers and risk
factors that company would need solve or reconsider before implementing the
implementation plan. / El informe tiene como objetivo recomendar la mejor estrategia Go-To-Market para la
división de prendas de Creditex para penetrar el mercado en los Estados Unidos. Creditex es
una de las compañías textiles más grandes y una de las mejores compañías textiles integradas
verticalmente en Perú. El informe analiza las oportunidades y amenazas externas, y las
fortalezas y debilidades internas. Las principales amenazas externas incluyen nuevos
participantes en el mercado de Asia y Europa Central, así como a China como el mayor
competidor no solo en Perú, sino también en la industria textil mundial en general. La entrada
a la industria textil de China ha afectado no solo a la industria, sino también a la economía
del Perú. La mano de obra barata, la capacidad y la escala de la economía de China ha
cambiado el mercado de los precios de los textiles en general, por lo que el algodón Pima o el
precio de las prendas peruanas se han convertido en unos de los más caros del mundo,
independientemente de su alta calidad. El cambio en la demanda del mercado, las
preferencias de los clientes y el gasto también han influido en la demanda de algodón Pima
en el mercado mundial. Una de las principales debilidades internas de Creditex es el proceso
de preproducción y producción que afectó la eficiencia de la fabricación en general, incluidos
el desperdicio, el costo de inventario, la entrega de tiempo y los servicios. Tanto el análisis
externo como el interno han resultado en el problema principal de Creditex, el cual es no
poder cumplir el objetivo de ventas en el mercado de los Estados Unidos. Se han propuesto
tres opciones de soluciones de estrategia de marketing en el informe y se recomienda su
implementación en base a las mejores prácticas de Creditex. Sin embargo, las tres soluciones
también se pueden implementar para un objetivo a largo plazo. Creditex debería ser capaz de
cumplir con los factores de éxito clave que identifican los habilitadores y los factores de
riesgo que la compañía debería resolver o reconsiderar antes de implementar el plan
propuesto. / Tesis
|
8 |
Plan estratégico de marketing para el lanzamiento de línea de chocolates orgánicos para NestléCornejo Perales, María Teresa, Lavado Bocanegra, César Eduardo, Triveño Aucahuasi, Bertha Nérida, Vidal Gómez, Liz Fiorella 17 July 2017 (has links)
xii, 139 h. : il. ; 30 cm. / A nivel nacional como internacional, existe actualmente una creciente tendencia por el
consumo de productos orgánicos. Esto se debe a que hay una mayor preocupación por parte
de los consumidores respecto al cuidado de su nutrición y salud. Ello representa, desde luego,
una oportunidad para desarrollar nuevos productos que mantengan una línea saludable dentro
de sus características y atributos, y permite identificar un mercado potencial para ingresar,
por ejemplo, una nueva línea de chocolates orgánicos, aprovechando que uno de los mejores
granos de cacao orgánico en el mundo se produce en el Perú, específicamente en el distrito de
Mazamari, en la región Junín, en el centro oeste del Perú, el cual es valorado en los mercados
internacionales por su atributo diferenciador de ser un cacao fino de aroma.
Para lanzar esta nueva línea de chocolates orgánicos en el mercado peruano, se ha
elaborado un Plan de marketing, el cual se ejecutaría a través de la empresa Nestlé, con el
propósito de registrar una nueva marca dentro del portafolio de marcas de chocolates que
actualmente maneja dicha empresa. Cabe destacar que se ha elegido a Nestlé por su posición
de líder en el mercado peruano en el rubro de la chocolatería y confitería, asimismo por su
experiencia en acciones de responsabilidad social, pues también con este plan se busca
generar un impacto social en la comunidad de Mazamari haciendo uso de una parte de las
utilidades obtenidas. La nueva marca de los chocolates orgánicos llevará el nombre de
“Pachi” que, en quechua significa ´Gratitudˋ, e irá acompañada del slogan “Placer que hace
bien”, pues hace bien tanto a los consumidores como a la comunidad de Mazamari y al medio
ambiente.
A nivel financiero, el proyecto es viable ya que genera un VAN de S/ 1’183,097.26, y
una TIR de 36.55% para el período 2018-2020, además de los beneficios sociales a los que
accederán los pobladores de Mazamari / Nowadays, there is a growing trend for the consumption of organic products both
nationally and internationally, due to a greater concern from consumers about the care of
their nutrition and health. This represents an opportunity to develop new products that keep
this line healthy within its attributes, therefore a potential market has been identified to
introduce a new line of organic chocolates in the peruvian market, taking advantage that one
of the best grains of cocoa in the world is produced in the district of Mazamari in Junin, and
are highly valued at international markets for their distinguishing attribute of being a fine
aroma cocoa.
To launch the new line of organic chocolates to the peruvian market, a Marketing plan
has been developed and would be carried out through the company Nestlé, which would work
as a new brand within the portfolio of chocolate brands currently run by the company. This
company was chosen because of its position as leader in the Peruvian chocolate and
confectionery market and also for its experience in social responsibility actions, as it seeks to
generate a social impact in the town of Mazamari with part of the profits obtained. The new
brand for the organic chocolates will be “Pachi” which means ‘gratitude’ in quechua and will
be accompanied by the slogan "Place que hace bien", because it is beneficial for consumers,
the community of Mazamari and the environment.
At the financial level, the project is viable since it generates a NPV of S/1'183,097.26,
and a IRR of 36.55% for the period 2018-2020 in addition to the social benefits in the
community of Mazamari / Tesis
|
9 |
Planeamiento estratégico para la industria peruana del calzadoBustamante Pajuelo, Cristian Philippe, Noriega Alayo, Lorena Patricia, Pérez Huamán, Omar, Vallejos Zavaleta, Carlos Fernando 13 July 2017 (has links)
xiii, 161 p. : il. ; 30 cm. / La industria del calzado en el Perú, la cual está compuesta por diversas empresas e
instituciones públicas y privadas, ha venido desarrollando a lo largo de los últimos 20 años
múltiples esfuerzos para generar mayor competitividad y hacer frente al ingreso de duros
competidores como los fabricantes de calzado de origen asiático quienes de forma paralela han
ido creciendo y abriéndose paso en nuevos mercados como por ejemplo el latinoamericano
llegándose a consolidar gracias al empleo de diversas estrategias entre ellas la generación de
economías de escala a través del uso de tecnología de punta. De igual forma podemos
mencionar a Brasil, quien ha desarrollado ciertas capacidades competitivas que le han
adjudicado el título de ser uno de los mayores exportadores de calzado de la región a nivel
mundial; sin embargo, el desafío que se presenta va más allá de una acuciosa mirada a la
competencia, se trata de desarrollar capacidades similares o mejores, que nos permita generar
valor agregado a nuestro producto. Por tanto, se puede decir que este documento constituye un
plan estratégico cuyo objetivo es el de buscar la participación activa de todos los actores
involucrados, cuyas acciones generen ventajas competitivas que impulsen su desarrollo y
competitividad / The footwear industry in Peru, which is made up of several companies and public and
private institutions, has been developing over the last 20 years multiple efforts to generate
greater competitiveness and face the entry of hard competitors such as manufacturers of
Footwear of Asian origin that in parallel have been growing and making their way in new
markets such as Latin American, becoming consolidated through the use of various strategies
including the generation of economies of scale through the use of state-of-the-art technology.
In the same way we can mention Brazil, who has developed certain competitive capacities that
have awarded him the title of being one of the largest exporters of footwear in the region
worldwide; However, the challenge is beyond a careful look at the competition, it is about
developing similar or better capabilities, allowing us to generate added value to our product.
Therefore, it can be said that this document constitutes a strategic plan whose objective is to
seek the active participation of all the actors involved, whose actions generate competitive
advantages that boost their development and competitiveness / Tesis
|
10 |
Planeamiento de marketing para el desarrollo de una línea de productos de tratamiento corporal con insumos del VRAEM para la marca ÉsikaArbizu, Tania, Lau, Rocío, Mogrovejo, Carlos, Sota, Elba de la 17 July 2017 (has links)
En el Perú, el mercado de cremas humectantes-nutritivas y de manos representa el
56.7% de la categoría de tratamiento corporal, y su demanda se encuentra en crecimiento
sobre todo en el canal de venta directa. Se observa, además, que las tendencias de consumo
privilegian a los productos naturales y que, sin embargo, el lanzamiento de los mismos en la
categoría ha decrecido ligeramente. Es en este marco que el presente plan de márketing ha
detectado la oportunidad de capitalizar esta tendencia global valiéndose de conceptos como
naturaleza, insumos milenarios y misticismo a través del desarrollo de una nueva línea de
tratamiento corporal en el portafolio de la marca Ésika, en la que se apela a valores como
bienestar integral y responsabilidad social.
Con respecto a esto último, cabe resaltar que una de las principales razones de ser del
desarrollo de la línea Origen se sustenta en su propósito social, pues se busca sostener un
proyecto que a través de la imagen de Ésika pueda beneficiar al Colegio Aldea Beato Niño
Junípero Serra, institución educativa de la zona del VRAEM que alberga a un importante
número de población infantil en riesgo, e incentivar el desarrollo de actividades de
autosostenibilidad.
De esta manera y tomando en cuenta la demanda creciente de muchos de los cultivos
oriundos del Perú, gracias a sus propiedades reconocidas a nivel mundial, es que se eligen
cuatro combinaciones para la elaboración de la línea de tratamiento corporal Origen, cuyo
concepto se materializa en el tagline “Naturaleza milenaria peruana en tu piel”. Tanto la
elección del nombre como la del tagline han sido validadas en la investigación de mercado
realizada en el grupo objetivo con 71.3% y 38.7% de aprobación, respectivamente. Este
proyecto representa una innovación en cuanto al concepto y a las vías de comunicación al
consumidor, e implica la primera campaña 100% digital para un tratamiento corporal de
Ésika. Se busca de esta forma acercarse mucho más a los intereses y tendencias de la
consumidora final y generar una propuesta de valor que beneficie la percepción calidadprecio.
El presente plan de márketing pretende posicionar a Origen entre el top of mind del
consumidor de tratamiento corporal y destinar un promedio del 8.05% de las ventas a la
autosostenibilidad del Colegio Aldea Niño Beato Junípero Serra ubicado en Mazamari, Junín,
en el periodo 2018-2022. Considerando esto, se genera un VAN de S/ 3’120,639.21 en este
mismo periodo que sustente la viabilidad del proyecto / In Peru, the market for nutritious and hand-held moisturizers represents 56.7% of the
body treatment category, and its demand is growing mainly in the direct sales channel. It is
also observed that consumer trends increasingly in favor of natural products. However, the its
launching within the category has decreased slightly. It is within this framework that the
present marketing plan has detected the opportunity to capitalize on this global trend, using
concepts such as nature, millenary inputs, and mysticism through the development of a new
line of body treatment within the portfolio of the Ésika brand in which it appeals to values
such as integral well-being, and social responsibility.
With regard to the latter, it should be noticed that one of the main reasons for being
the development of the Origen line is based on its social purpose as it seeks to sustain a
project that through the image of Ésika can benefit the Village School Beato Niño Junípero
Serra, an educational institution in the VRAEM area that houses a significant number of
children at risk, encouraging the development of self-sustainability activities.
Taking into account the growing demand of many of the crops originating in Peru,
thanks to its properties recognized worldwide, is that four combinations are chosen for the
development of the line of body treatment Origen whose concept materializes in the tagline
"Peruvian millennial nature in your skin". Both the name and tagline choice have been
validated in the market research carried out between the target group with 71.3% and 38.7%
approval, respectively. This project represents an innovation in concept and ways of
communication to the consumer, implying the first 100% digital campaign for a body
treatment of Ésika. In this way, it seeks to get closer to the interests and tendencies of the
final consumer and to generate a value proposition that benefits the perception of qualityprice.
The present marketing plan seeks to position Origen on the top of mind of the body
treatment consumer, and to allocate an average of 8.05% of sales to the self-sustainability of
Aldea Niño Beato Junípero Serra School located in Mazamari-Junín in the period 2018-2022
Considering this, a NPV of S/3’120,639.21 is generated in this same period, sustaining the
viability of the project / Tesis
|
Page generated in 0.0909 seconds