Volvo Construction Equipment is considering applying modular design to their organisation in order to constrain the growing intangible information and parts assortment within the company, and as well to enable a rearrangement of production, sales and logistics in the near future of organisational growth and industrial footprint. Hence the purpose of this thesis is to investigate the opportunities and threats of implementing modular design to Volvo Construction Equipment. The analysis is scoped on the generic aspects of modularity and the organisational weaknesses within Volvo CE towards implementing a new organisational structure, product design and production with modular design. Modularity enables the company to move towards decupling the constraints of tangible sales and provides an opportunity to offer Product Service Systems as a Total Solution for each individual customer. By implementing the authors common knowledge and education within engineering revolving tangible and intangible products and services alongside with innovation, together with informal interviews of stakeholders, the results of the thesis was reached. The analysis of the results was reached by implementing Design Research Methodology to the structure of the thesis, research method and interviews made. There is a distinct opportunity for Volvo CE to implement modular design since the informational flows, innovation, research and development is enhanced by a correct modular design. Although there is a distinct risk in changing a well-established product design, development process and organisational structure, the opportunities to create a product service system strategy and to re harvest and recycle value within the company with modularity outweigh the risk. Incomprehension of how to optimize a modular design may amplify the reasons why Volvo CE is considering revising their products and organisation with modularity, thus the authors recommend implementing a generic and specific education in modularity within Volvo CE to ensure a shared language of modularity and enhance traceability of the development within the company. In order to enhance the organisational velocity around development, the authors also recommend a new computer environment which enables the different disciplines of engineering and marketing to modularise the product, services and processes while keeping the comprehension of the subject close to hand. This enables the organisational structure to change and improve towards modular deployment and to further accelerate Volvo CE’s growth, market share and revenue. / Volvo Construction Equipment överväger att tillämpa en modulär design till sin organisation i syfte att begränsa den växande immateriella information och det växande sortiment av delar inom företaget som finns idag. Volvo ser även till möjligheterna med modulär design för att möjliggöra en omflyttning av produktion, försäljning och logistik inom den närmaste framtiden för organisatorisk tillväxt och för att minska det industriella fotavtrycket. Därav syftet med denna uppsats; att undersöka möjligheter och hot för att genomföra modulär design i Volvo Construction Equipment. Analysen är fokuserad på generiska aspekter på modularitet och organisatoriska svagheter inom Volvo CE mot att genomföra en ny organisationsstruktur, produktdesign och produktion med modulär design. Modularitet möjliggör för företaget att gå mot att minska begränsningen av materiell försäljning och ger en möjlighet att erbjuda system med Product och Service lösningar som en helhetslösning för varje enskild kund. Genom att implementera författarnas gemensamma kunskap och utbildning inom teknik roterande kring materiella och immateriella produkter samt tjänster tillsammans med innovation, och med informella intervjuer av intressenter, har resultaten i denna avhandling uppnåtts. Analysen av resultaten uppnåddes genom att implementera metodiken Design Research Methodology till strukturen, forskningsmetod och gjorda intervjuer i avhandlingen. Det finns en tydlig möjlighet för Volvo CE att genomföra modulär design eftersom de informativa flöden, innovation, forskning och utveckling förstärks av en korrekt modulär design. Även om det finns en klar risk i att ändra en väletablerad produkts design, utveckling process och organisations struktur, är möjligheterna i att skapa en produkt strategi med servicesystem och att återvinna återvinna värde i företaget med modularitet väl värt risken. Oförståelse för hur man optimerar en modulär design kan innebära ytterligare risker och förklarar varför Volvo CE överväger revidera sina produkter och organisation med en ny design, och då kanske en modulär struktur. Detta har lett till att författarna rekommenderar att genomföra en allmän och specifik utbildning i modularitet inom Volvo CE för att säkerställa ett gemensamt språk för modularitet och öka spårbarheten av utvecklingen inom företaget. För att öka den organisatoriska hastigheten kring utveckling, rekommenderar författarna också en ny datormiljö som gör att de olika disciplinerna i teknik och marknadsföring ligger närmre till hands för att modularisera produkter, tjänster och processer samtidigt som förståelsen av ämnet blir enklare att uppnå. Detta maximerar effektiviteten i den organisatoriska strukturen för att förändra och förbättra mot en modulär utbyggnad och att ytterligare påskynda Volvo CE : s tillväxt , marknadsandelar och intäkter