Innovation inom försvarsindustrin har under flera år varit utsatt för förändringar på grund av olika trender. Detta har påverkat aktörerna inom marknaden. De mest inflytelserika faktorerna har varit, komplexare kunskapsbaser, ökat inflytande av privata företag och utökad konkurrens. Detta resulterar i att aktörer inom försvarssektorn arbetar under begränsningar. Syftet med denna studie är att undersöka hur dessa begränsningar kan hanteras genom att applicera en alternativ arbetsmetod. Därför introduceras och undersöks det hur Lean teorier kan appliceras för att motverka dessa påverkningsfaktorer och trender. Detta har sedan smalnats av till en Lean teori vilken är anpassad till utvecklingsarbete, Lean startup. Syftet är då formulerat till: Föreslå och undersök möjligheterna att applicera Lean som ett innovationsverktyg i utvecklingsarbeten inom försvarsindustrin. Studien kommer att använda sig av en fallstudiedesign och samla in data med intervjuer. Respondenterna är tagna från två aktörer inom den svenska försvarssektorn. Datainsamlingen gjorde det möjligt att kartlägga och skapa en överblick av arbetsprocessen. Respondenterna gavs också möjligheten att utrycka sina åsikter kring arbetsprocessen för att möjliggöra förbättringsförslag. Resultaten sammanställdes till gap där Lean teorier kunde appliceras och förhoppningsvis förbättra arbetsprocessen. Undersökningen kan påvisa att Lean teori kan användas inom utvecklingsprojekt inom försvarsindustrin. Dessutom kunde fördelarna med att applicera Lean teori hittas. Studien kommer fram till tre områden av kunskapsanskaffning i relation till syftet. Lean kan implementeras även om alla teoretiska krav inte är uppfyllda. Samarbete kan enligt Lean leda till flera fördelar. Lean kan skapa en brygga mellan två organisationer som har olika incitament / Innovation in the defense sector has during several years been under scrutiny and has undergone changes due to trends that have affected several stakeholders within the defense market. The most impactful elements are, more complex knowledge bases, increased role of private companies, and larger scope of competition. In return, these elements create constrictions in terms of limited resources that companies and agencies within the defense industry are affected by. The purpose of this study is to suggest an alternative approach to handle the limited resources and constrictions. The report introduces and investigate how Lean theory can be implemented and used to counter act these trends. Furthermore, it will utilize a Lean theory which specializes in innovation and development projects, Lean startup. The purpose is formulated to suggest and investigate the possibilities of applying Lean as an innovation tool in development projects for the defense industry. Moreover, the study will utilize a case study research design and collect data with interviews, where the respondents are from two of the stakeholders within the Swedish defense industry market. The data collection provided an opportunity to map and create an overview over the current work procedures. The respondents were also given the possibility to express opinions on the work procedures to create improvement possibilities. The findings of the report were concluded into gaps where the Lean theory could be applied and suggest a potential improvement of the current work procedures. The report finds that Lean theory provides tools that can be implemented to development context in the defense industry. It also finds that there are advantages to gain by implementing Lean. The report concludes that knowledge gain can be found in relation to the purpose. Lean can be implemented even though not all theoretical requirements are fulfilled. Collaboration will provide advantages in various areas from a Lean perspective. Lean can be used to bridge organizations with different incentives.