A digitalização e a evolução tecnológica experimentadas em anos recentes têm promovido mudanças na forma como as organizações se estabelecem e desenvolvem seus modelos de negócios. São exigidos intervalos de respostas cada vez mais curtos, bem como flexibilidade e dinamismo. Algumas práticas têm emergido para auxiliar empreendedores atuantes neste novo cenário, em especial aos líderes de startups e projetos de base inovadora. O presente trabalho apresenta resultados de uma pesquisa que teve como objetivo de investigar de que forma o lean startup pode auxiliar novos empreendimentos baseados em inovação a validar seus modelos de negócio, quais os fatores críticos de sucesso para a sua implementação e qual o grau de adoção de suas práticas por startups tecnológicas na região metropolitana de Porto Alegre (RS). Para isto, o estudo foi dividido em três principais etapas. A primeira etapa consistiu em uma revisão sistemática da literatura a respeito da temática, com a identificação de estudos acerca do lean startup, customer development e gestão ágil. Foram identificados principais efeitos da implementação sobre as organizações e fatores críticos de sucesso para a execução A segunda e terceira etapas compreenderam estudos de caso múltiplos, com a identificação de práticas utilizadas por startups tecnológicas para a validação de elementos de modelos de negócio, e a coleta de percepções de líderes de startups de engenharia quanto ao lean startup e os principais obstáculos e facilitadores para a sua implementação. Entre os principais resultados, destacam-se os benefícios das práticas ágeis sobre a flexibilidade das organizações, bem como a redução de custos, se comparados à gestão baseada em planos de negócios. Deve-se ressaltar que os estudos de caso possuem limitações quanto à generalização, visto que podem não representar outras realidade. De toda a forma, o presente trabalho contribui para o preenchimento de parte de uma lacuna existente na literatura quanto à temática. / Digitization and technological evolution experienced in recent years has led to changes in the way organizations establish and develop their business models. Market demands quick responses as well as flexibility and dynamism. Some practices have emerged to assist entrepreneurs in this new scenario, especially leaders behind startups and innovation-based projects. This work presents results of a research that aimed at investigating how lean startup can support the validation of business models in innovation-based ventures, what are the critical success factors for its implementation, and whether the startups in the metropolitan region of Porto Alegre (RS) are actually adopting the methodology. To achieve this objective, the study was divided into three main stages. The first stage consisted of a systematic literature review on the subject, with the identification of studies about lean startup, customer development and agile management. As main findings, we identified lean startup effects on organizations and critical success factors for its implementation. The second and third steps included multiple case studies, identifying the practices used by technological startups to validate business models elements, and the perceptions of leaders behind engineering startups regarding to lean startup, as well as main obstacles and facilitators for its implementation. Some results regard the benefits of agile practices on the flexibility of organizations, as well as the reduction of costs, when compared to plan-based management approaches. Case studies have limitations on generalization, since they may not represent other realities. In any case, the present work contributes to fill part of a literature gap on the subject.

A digitalização e a evolução tecnológica experimentadas em anos recentes têm promovido mudanças na forma como as organizações se estabelecem e desenvolvem seus modelos de negócios. São exigidos intervalos de respostas cada vez mais curtos, bem como flexibilidade e dinamismo. Algumas práticas têm emergido para auxiliar empreendedores atuantes neste novo cenário, em especial aos líderes de startups e projetos de base inovadora. O presente trabalho apresenta resultados de uma pesquisa que teve como objetivo de investigar de que forma o lean startup pode auxiliar novos empreendimentos baseados em inovação a validar seus modelos de negócio, quais os fatores críticos de sucesso para a sua implementação e qual o grau de adoção de suas práticas por startups tecnológicas na região metropolitana de Porto Alegre (RS). Para isto, o estudo foi dividido em três principais etapas. A primeira etapa consistiu em uma revisão sistemática da literatura a respeito da temática, com a identificação de estudos acerca do lean startup, customer development e gestão ágil. Foram identificados principais efeitos da implementação sobre as organizações e fatores críticos de sucesso para a execução A segunda e terceira etapas compreenderam estudos de caso múltiplos, com a identificação de práticas utilizadas por startups tecnológicas para a validação de elementos de modelos de negócio, e a coleta de percepções de líderes de startups de engenharia quanto ao lean startup e os principais obstáculos e facilitadores para a sua implementação. Entre os principais resultados, destacam-se os benefícios das práticas ágeis sobre a flexibilidade das organizações, bem como a redução de custos, se comparados à gestão baseada em planos de negócios. Deve-se ressaltar que os estudos de caso possuem limitações quanto à generalização, visto que podem não representar outras realidade. De toda a forma, o presente trabalho contribui para o preenchimento de parte de uma lacuna existente na literatura quanto à temática. / Digitization and technological evolution experienced in recent years has led to changes in the way organizations establish and develop their business models. Market demands quick responses as well as flexibility and dynamism. Some practices have emerged to assist entrepreneurs in this new scenario, especially leaders behind startups and innovation-based projects. This work presents results of a research that aimed at investigating how lean startup can support the validation of business models in innovation-based ventures, what are the critical success factors for its implementation, and whether the startups in the metropolitan region of Porto Alegre (RS) are actually adopting the methodology. To achieve this objective, the study was divided into three main stages. The first stage consisted of a systematic literature review on the subject, with the identification of studies about lean startup, customer development and agile management. As main findings, we identified lean startup effects on organizations and critical success factors for its implementation. The second and third steps included multiple case studies, identifying the practices used by technological startups to validate business models elements, and the perceptions of leaders behind engineering startups regarding to lean startup, as well as main obstacles and facilitators for its implementation. Some results regard the benefits of agile practices on the flexibility of organizations, as well as the reduction of costs, when compared to plan-based management approaches. Case studies have limitations on generalization, since they may not represent other realities. In any case, the present work contributes to fill part of a literature gap on the subject.

A digitalização e a evolução tecnológica experimentadas em anos recentes têm promovido mudanças na forma como as organizações se estabelecem e desenvolvem seus modelos de negócios. São exigidos intervalos de respostas cada vez mais curtos, bem como flexibilidade e dinamismo. Algumas práticas têm emergido para auxiliar empreendedores atuantes neste novo cenário, em especial aos líderes de startups e projetos de base inovadora. O presente trabalho apresenta resultados de uma pesquisa que teve como objetivo de investigar de que forma o lean startup pode auxiliar novos empreendimentos baseados em inovação a validar seus modelos de negócio, quais os fatores críticos de sucesso para a sua implementação e qual o grau de adoção de suas práticas por startups tecnológicas na região metropolitana de Porto Alegre (RS). Para isto, o estudo foi dividido em três principais etapas. A primeira etapa consistiu em uma revisão sistemática da literatura a respeito da temática, com a identificação de estudos acerca do lean startup, customer development e gestão ágil. Foram identificados principais efeitos da implementação sobre as organizações e fatores críticos de sucesso para a execução A segunda e terceira etapas compreenderam estudos de caso múltiplos, com a identificação de práticas utilizadas por startups tecnológicas para a validação de elementos de modelos de negócio, e a coleta de percepções de líderes de startups de engenharia quanto ao lean startup e os principais obstáculos e facilitadores para a sua implementação. Entre os principais resultados, destacam-se os benefícios das práticas ágeis sobre a flexibilidade das organizações, bem como a redução de custos, se comparados à gestão baseada em planos de negócios. Deve-se ressaltar que os estudos de caso possuem limitações quanto à generalização, visto que podem não representar outras realidade. De toda a forma, o presente trabalho contribui para o preenchimento de parte de uma lacuna existente na literatura quanto à temática. / Digitization and technological evolution experienced in recent years has led to changes in the way organizations establish and develop their business models. Market demands quick responses as well as flexibility and dynamism. Some practices have emerged to assist entrepreneurs in this new scenario, especially leaders behind startups and innovation-based projects. This work presents results of a research that aimed at investigating how lean startup can support the validation of business models in innovation-based ventures, what are the critical success factors for its implementation, and whether the startups in the metropolitan region of Porto Alegre (RS) are actually adopting the methodology. To achieve this objective, the study was divided into three main stages. The first stage consisted of a systematic literature review on the subject, with the identification of studies about lean startup, customer development and agile management. As main findings, we identified lean startup effects on organizations and critical success factors for its implementation. The second and third steps included multiple case studies, identifying the practices used by technological startups to validate business models elements, and the perceptions of leaders behind engineering startups regarding to lean startup, as well as main obstacles and facilitators for its implementation. Some results regard the benefits of agile practices on the flexibility of organizations, as well as the reduction of costs, when compared to plan-based management approaches. Case studies have limitations on generalization, since they may not represent other realities. In any case, the present work contributes to fill part of a literature gap on the subject.

This thesis focuses on describing The Lean Startup method, and possible ways for its application in a real online project. The thesis also tries to, briefly, compare this method with other alternative methods of software product development. The goal of the thesis is to formulate recommendations for the entrepreneurship in the Internet environment.

Submitted by Ghislain Claude Emmanuel Chassagne (ghislain.chassagne@sciencespo.fr) on 2015-05-06T23:26:48Z No. of bitstreams: 1 Thesis - Ghislain Final Version.pdf: 704738 bytes, checksum: 9d6de4e46d4e33ef1c90137607eb6e78 (MD5) / Approved for entry into archive by Luana Rodrigues (luana.rodrigues@fgv.br) on 2015-05-07T12:30:50Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Thesis - Ghislain Final Version.pdf: 704738 bytes, checksum: 9d6de4e46d4e33ef1c90137607eb6e78 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-05-07T14:07:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Thesis - Ghislain Final Version.pdf: 704738 bytes, checksum: 9d6de4e46d4e33ef1c90137607eb6e78 (MD5) Previous issue date: 2015-03-10 / Too many startups abort for launching products that nobody wants and standards approaches like business planning and rigorous product evelopment have failed to diminish the number of startups failures. That is why a new methodology called 'The Lean Startup' has gained, for a few years, an important popularity among entrepreneurs that seek to reduce their risk of failure. The Lean Startup methodology was developed by Silicon Valley entrepreneurs to help startups to find the right product/market fit without spending a huge amount of money. Moreover, the Brazilian startup environment has been booming for the last few years in the wake of the last successful Brazilian cash outs. However, very few academic research have been conducted to explore the phenomenon of Lean Startup in Brazil. The purpose of this report is to identify which concepts of the Lean Startup methodology are applied in Brazil and understand if the approach is adapted regarding the specificities of the country. The results of this study have been collected through in-depth interviews with entrepreneurs operating in Brazil. The first conclusion is that Brazilian entrepreneurs are familiar with the Lean Startup approach and some of them have applied the main principles. Second, many interviewed entrepreneurs have encountered difficulties implementing the methodology, in particular during the 'get out of the building' phase. Finally, interviews showed that the Lean Startup methodology might not always be relevant to succeed in Brazil due to the size of the market and the high level of competition. It was found for the entrepreneurs interviewed that 'running fat' instead of 'running lean' can be an efficient approach to win in the Brazilian market in specific situations. / Demais startups abortam por lançar produtos que ninguém compra e o uso de metodologiais tradicionais como o planejamento de negócios e o desenvolvimento rigoroso de produto não conseguiram diminuir o número de falhas de startups. É por isso que uma nova metodologia chamada 'The Lean Startup' ganhou, por alguns anos, uma popularidade importante entre os empresários que buscam reduzir o risco de fracasso. A metodologia Lean Startup foi desenvolvida por empresários do Vale do Silício para ajudar startups encontrar o 'product/market fit' sem gastar uma enorme quantidade de dinheiro. Além disso, o ambiente de startup brasileira foi crescendo nos últimos anos, na sequência dos últimos sucessos brasileiros. No entanto, poucas pesquisas acadêmicas têm sido realizados para explorar o fenômeno da Lean Startup no Brasil. O objetivo deste relatório é identificar quais são os conceitos da metodologia Lean Startup aplicados no Brasil e entender se a metodologia é adaptada em relação às especificidades do país. Os resultados deste estudo foram coletados por meio de entrevistas com empresários que operam no Brasil. A primeira conclusão é que os empresários brasileiros estão familiarizados com a metodologia Lean Startup e alguns deles têm aplicado os princípios fundamentais. Em segundo lugar, muitos empresários entrevistados encontraram dificuldades na aplicação da metodologia, em particular durante o 'get out of the building' fase. Por fim, as entrevistas mostraram que a metodologia Lean Startup nem sempre pode ser relevante para o sucesso no Brasil para os empresarios entrevistados, devido ao tamanho do mercado eo alto nível de competição. Verificou-se que 'running fat' em vez de 'running lean' pode ser uma estratégia eficiente para vencer no mercado brasileiro em alguns casos especificos.

Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / En el presente trabajo se expone la metodología usada para llegar al diseño de una nueva empresa llamada Backtime, considerando lo aprendido en el transcurso de este Magíster. La motivación para escoger un emprendimiento o Start Up como tema de tesis, se encuentra en el ambiente de desarrollo y dinamismo que vive actualmente el país, y las motivaciones personales que conforman el motor para la consecución del objetivo final. Como toda empresa, ésta empieza desde una idea, y ésta trata sobre el desarrollo de soluciones para el mejoramiento de la calidad de vida de la gente, empezando por las oficinas de atención a clientes, y utilizando la última tecnología disponible. El uso de herramientas y dispositivos basados en Hardware y Software es una medida que se encuentra alineada con las motivaciones y capacidades de las personas que conforman la empresa. El trabajo empieza con el capítulo del Análisis Externo con un análisis del entorno del país, en donde se destaca el buen panorama económico que existe, además del dinamismo tecnológico debido a la gran influencia de la globalización; Se identifican éstas como buenas oportunidades para establecer una nueva empresa, sin embargo también se identifican las amenazas, como es el hecho de que el mercado se encuentra dominado prácticamente por una sola empresa, la cual se convierte en el principal competidor. Posteriormente en el capítulo de Análisis Interno se expone el diseño interno de la empresa, donde se especifican las principales áreas funcionales, destacando el área de I+D, la cual es fundamental para una empresa que desea ser líder en innovación, y por otro lado la cultura corporativa; basada en la camaradería, trabajo en grupo y compromiso. De la información del Análisis Interno y Externo, se diseña la estrategia del negocio para ingresar en el mercado. No competir directamente con el líder del mercado, si no que diferenciarse de éste con soluciones basadas en Software propio que tengan la flexibilidad para adaptarse de la mejor forma a los requerimientos del cliente. La forma de conseguir este ingreso al mercado se define en el capítulo de Plan de Marketing, el cual empieza con una investigación de mercado, resultando como clientes objetivo las oficinas de atención Gubernamentales, para las cuales se diseña un Marketing Mix acorde a las necesidades identificadas. Seguido se encuentra el Plan Financiero donde se expone la forma de financiar el proyecto en un periodo de 5 años, obteniéndose un VAN positivo y una rentabilidad del 10%, lo que anima a la ejecución de este proyecto de emprendimiento. Finalmente, se exponen las conclusiones donde se destaca la importancia que tienen los proyectos de innovación y emprendimiento para el país, y el anhelo de tener una empresa donde las personas sean el pilar más importante.

No description available.

Most people are aware of the environmental issues that planet Earth is facing, such as climate change, biodiversity loss, water scarcity, expanding deserts and rising sea level. A report from CDP (2017) shows that 100 companies stand for over 70% of the industrial greenhouse gases in the world. The purpose of the study is therefore to facilitate the innovation process of building a sustainable business and addresses the potentials with it. The target group of the study is startups in Sweden developing physical products. Startups were chosen so that already from the beginning of a business, they could be able to build it sustainable. The innovation process explored in the study is the Lean Startup, as it is the most used innovation process by startups (Bortolini et al., 2018). Circular economy is a concept that optimizes the use of resources, eliminates waste and preserves nature. It has been recognized to have big innovation potentials and opens for new business opportunities. In the circular economy, innovation is co-created with all involved stakeholders related to the business, not the least the customers. Earlier research has developed tools, methods and strategies for circular economy that can be used to develop circular projects. With this in consideration, the author addresses the following research questions. • Have startups in Sweden used the Lean Startup process to develop their businesses? • Have startups in Sweden considered circular economy strategies when creating, capturing and delivering value? • Which circular economy tools, methods and strategies can be integrated into the Lean Startup process for startups to develop environmentally friendly businesses? • How would the Lean Startup process with integrated circular economy tools, methods and strategies look like? The study was an exploratory study that gathered data from the literature review on circular economy and the Lean Startup, and from qualitative interviews with startups and experts in different areas within circular economy. The study resulted in a new framework called the Lean Circular Framework, adapted from the Lean Startup process, but with integrated tools, methods and strategies from the circular economy. / De flesta människor är idag medvetna om miljöproblemen som planeten Jorden står inför, så som klimatförändringar, vattenbrist, expanderande öknar och stigande havsnivåer. CDP (2017) visar att 100 företag står för över 70% av alla industriella växthusgaser i världen. Syftet med studien är därför att underlätta innovationsprocessen till att utveckla hållbara affärer och adressera potentialen för dessa. Målgruppen är företag i uppstart i Sverige som utvecklar fysiska produkter. Företag i uppstart blev den valda målgruppen så att man redan från starten av ett företag ska kunna bygga upp hållbara affärer. Innovationsprocessen som undersöktes i studien var Lean Startup eftersom det är den mest använda processen för företag i uppstart (Bortolini et al., 2018). Cirkulär ekonomi är en metodik som optimerar användandet av resurser, eliminerar spill och avfall och bevarar naturen. Den har blivit känd för att ha stor innovationspotential och öppnar upp för nya affärsmöjligheter. I cirkulär ekonomi är innovation skapat tillsammans med alla intressenter inblandade, inte minst kunderna själva. Tidigare forskning har utvecklat verktyg, metoder och strategier för cirkulär ekonomi som kan användas till att utveckla cirkulära projekt. Med detta i åtanke så har författaren svarat på följande forskningsfrågor. • Har företag i uppstart i Sverige använt sig av Lean Startup processen för att utveckla deras företag? • Har företag i uppstart i Sverige övervägt strategier för cirkulär ekonomi när de skapat, fångat och levererat värde? • Vilka verktyg, metoder och strategier från cirkulär ekonomi kan integreras i Lean Startup processen för företag i uppstart för att utveckla miljövänliga företag? • Hur skulle Lean Startup processen med integrerade verktyg, metoder och strategier från cirkulär ekonomi se ut? Studien var en utforskande studie som samlade data från tidigare litteratur om cirkulär ekonomi och Lean Startup, samt från kvalitativa intervjuer med företag i uppstart och experter inom olika områden för cirkulär ekonomi. Studien resulterade i ett nytt ramverk som kallades Lean Circular Framework, anpassad från Lean Startup men med integrerade verktyg, metoder och strategier från cirkulär ekonomi.

Innovation inom försvarsindustrin har under flera år varit utsatt för förändringar på grund av olika trender. Detta har påverkat aktörerna inom marknaden. De mest inflytelserika faktorerna har varit, komplexare kunskapsbaser, ökat inflytande av privata företag och utökad konkurrens. Detta resulterar i att aktörer inom försvarssektorn arbetar under begränsningar. Syftet med denna studie är att undersöka hur dessa begränsningar kan hanteras genom att applicera en alternativ arbetsmetod. Därför introduceras och undersöks det hur Lean teorier kan appliceras för att motverka dessa påverkningsfaktorer och trender. Detta har sedan smalnats av till en Lean teori vilken är anpassad till utvecklingsarbete, Lean startup. Syftet är då formulerat till: Föreslå och undersök möjligheterna att applicera Lean som ett innovationsverktyg i utvecklingsarbeten inom försvarsindustrin. Studien kommer att använda sig av en fallstudiedesign och samla in data med intervjuer. Respondenterna är tagna från två aktörer inom den svenska försvarssektorn. Datainsamlingen gjorde det möjligt att kartlägga och skapa en överblick av arbetsprocessen. Respondenterna gavs också möjligheten att utrycka sina åsikter kring arbetsprocessen för att möjliggöra förbättringsförslag. Resultaten sammanställdes till gap där Lean teorier kunde appliceras och förhoppningsvis förbättra arbetsprocessen. Undersökningen kan påvisa att Lean teori kan användas inom utvecklingsprojekt inom försvarsindustrin. Dessutom kunde fördelarna med att applicera Lean teori hittas. Studien kommer fram till tre områden av kunskapsanskaffning i relation till syftet. Lean kan implementeras även om alla teoretiska krav inte är uppfyllda. Samarbete kan enligt Lean leda till flera fördelar. Lean kan skapa en brygga mellan två organisationer som har olika incitament / Innovation in the defense sector has during several years been under scrutiny and has undergone changes due to trends that have affected several stakeholders within the defense market. The most impactful elements are, more complex knowledge bases, increased role of private companies, and larger scope of competition. In return, these elements create constrictions in terms of limited resources that companies and agencies within the defense industry are affected by. The purpose of this study is to suggest an alternative approach to handle the limited resources and constrictions. The report introduces and investigate how Lean theory can be implemented and used to counter act these trends. Furthermore, it will utilize a Lean theory which specializes in innovation and development projects, Lean startup. The purpose is formulated to suggest and investigate the possibilities of applying Lean as an innovation tool in development projects for the defense industry. Moreover, the study will utilize a case study research design and collect data with interviews, where the respondents are from two of the stakeholders within the Swedish defense industry market. The data collection provided an opportunity to map and create an overview over the current work procedures. The respondents were also given the possibility to express opinions on the work procedures to create improvement possibilities. The findings of the report were concluded into gaps where the Lean theory could be applied and suggest a potential improvement of the current work procedures. The report finds that Lean theory provides tools that can be implemented to development context in the defense industry. It also finds that there are advantages to gain by implementing Lean. The report concludes that knowledge gain can be found in relation to the purpose. Lean can be implemented even though not all theoretical requirements are fulfilled. Collaboration will provide advantages in various areas from a Lean perspective. Lean can be used to bridge organizations with different incentives.

Lean Startup Teori (LST) har kommit att växa i popularitet inom entreprenörskap världen över. LST är en teori som för startup- företag skall minska kostnader och tid samt för entreprenörer skapa en arbetsprocess som underlättar beslutsfattande. I denna studie har länkar mellan problematik inom beslutsfattande (overconfidence, prospektteori, gloriaeffekten samt escalation of commitment) och LST undersökts genom semistrukturerade intervjuer med entreprenörer i Sverige. Vidare har generella lärdomar från de olika fallen  undersökts för att belysa fördelar och svagheter inom LST. Då pionjärer inom LST hävdat att teorin lämpar sig inom alla  sektorer och branscher har även detta  påstående granskats. Studien fann att LST- processer motverkar de negativa effekterna associerade med overconfidence och  gloriaeffekten men kan inte hantera de  problem som introduceras i samband med prospektteori samt escalation of commitment. Vidare når studien slutsatsen att LST kräver en fit med varje enskilt startup - företag och fungerar bäst inom branscher och industrier som har låga inträdesbarriärer form av kapitalkrav. / Lean Startup theory (LST) has been growing in popularity in entrepreneurship worldwide. LST is a theory for startup companies to reduce costs and time, and for entrepreneurs to create a process that eases decision-making. In this study, links betweenproblems of decision making (overconfidence, prospect theory, the halo effect and escalation of commitment) and LST has been examined through semi-structured interviews with  entrepreneurs in Sweden. Furthermore, general lessons from the cases has been studied to illustrate advantages and  weaknesses of LST. As pioneers of LST argue that the theory is suitable for all  sectors and industries, this claim has also been examined. The study found that LST processes counteract the negative effects associated with overconfidence and the halo effect, but cannot handle the problems that areintroduced in conjunction with the  prospect theory and escalation of  commitment. Furthermore, the study reaches the conclusion that LST requires a fit with each startup company, and functions best in sectors and industries where the entry barrier of capital requirement is low.