Syftet med detta arbete är att göra en enklare variant av en marknadsundersökning. Marknadsundersökningen är ett uppdrag från en egen företagare som gör smyckesförvaringar. Ett annat syfte med arbetet är analysera uppdragsgivarens innovationsprocess. Arbetet har två syften. För att göra en marknadsundersökning gjordes det en internetbaserad undersökning av en kvantitativ karaktär med 140 personer som deltog och 40 st blev bortfall. För att undersöka uppdragsgivarens innovationsprocess, har analysen baserats från två djupintervjuer och e-post med uppdragsgivaren själv. Som slutsats kunde författarna konstantera att det inte var nödvändigt med en marknadsundersökning för att undersöka behoven av en ny smyckesfövaring, då majoriteten av respondenterna tyckte att de inte var i behov av en ny smyckesförvaring. Dock var det intressant att se hur folk förvarar deras smycken på olika unika sätt, och arbetet var bra i grundläggande för uppdragsgivaren för att vidreutveckla sin produkt. Stage-gate processen är anpassad för att leda uppdragsgivaren på vägen i sin utveckling.

I enlighet med Sveriges innovationsstrategi bör småföretagare rusta sig inför framtiden genom att bli mer innovationskraftiga, detta för att småföretagare kommer att stå för en stor del av arbetsmarknadens tillväxt. Ett viktigt led i innovationsarbetet är att titta på den interna processen i ett företag med avsikt att urskilja förbättringspotential för att öka innovationskraften. Studien syftade därmed att undersöka ett mikroföretags tjänsteinnovationsprocess samt faktorer som inverkar på processen. Det undersökta företaget har tillgång till unik data och verkar i den privata tjänstesektorn. Genom intervjuer med samtliga personer i företaget har deras utvecklingsprocess undersökts utifrån ett innovativt perspektiv. Resultatet har jämförts med forskning på området och sedan analyserats utifrån dessa teorier. Studiens slutsats visar att företaget för tillfället saknar en strukturerad innovationsprocess, dock visar resultaten även att företaget har en bra grund som möjliggör en utveckling av innovationsprocessen.

The health care sector is becoming more and more digital. Recent studies have shown that treatment with IT can be as effective as other traditional treatments at a lower cost. Therefore eHealth have emerged as a new area where innovation needs to take place to decrease the healthcare cost. To be able to succeed with these innovations there is a recommendation from the Swedish government to use open innovation. Based on this there is a variety of national actors who wants to stimulate and accelerate innovation in eHealth in an open innovation manner. Therefore we have studied four different eHealth projects to form a better understanding of how open innovation is applied in the innovationprocess and how the national actors affects this process. Our findings show that the innovationsprocess in eHealth projects are using external knowledge to accelerate their internal innovation. We have also found that the external knowledge that are integrated in the innovationsprocess is not used for organizational processinnovation. Lastly our studie shows that the national actors have no impact on the innovationprocess.

No description available.

<p>Ett av regeringens centrala mål för att behålla Sveriges styrka som industrination och välfärdsstat, är att öka nyföretagandet i Sverige. En viktig faktor i nyföretagandet är stimulerandet av innovationer fram till kommersialiserade produkter. Organisationen Grensebroen Arena har inrättats genom offentliga medel, för att stödja innovationer och teknikutveckling inom vård/omsorg i Østfold/Fyrbodal. Grensebroen Arena har funnit att kunskapen om vilka kostnader och kapitalbehov samt dess placering i tid under en innovationsprocess, ofta är begränsad hos den innovatör som befinner sig i början av processen. Detta leder till att innovatörer ibland påbörjar utvecklingen av sin idé utan att ha någon genomarbetad plan, vilket ställer innovatören inför svåra beslut som får tas utan rätt beslutsunderlag. Syftet med undersökningen var att utforska och analysera vilka kostnader som uppstår under en innovationsprocess olika faser samt att skapa förståelse kring innovationsprocessens ingående aktiviteter och deras påverkan på kapitalbehov. Undersökningens metodik har varit att utifrån ett hermeneutiskt synsätt utforska kapitalbehovet under en innovationsprocess. Organisationer som stödjer innovationer har beskrivit processen generellt, kvalitativa fallstudier av tre innovationsprocesser har genomförts genom djupintervjuer. Slutligen har en kvantitativ positionering av fallstudierna utförts genom en enkätundersökning till företag som erhållit innovationslån under 2000-talet. Resultatet av studierna visar att en innovationsprocess varierar i fråga om tid och kapitalbehov. Vi har funnit ett tidsintervall på mellan två år och elva år, och ett kapitalbehov på mellan en miljon kronor och nio miljoner kronor. För flertalet av de studerade processerna finns ett relativt blygsamt kapitalbehov i de inledande faserna, vilket följs av ett accelererande kapitalbehov under den del av processen då produkten kommersialiseras.</p>

No description available.

Ett av regeringens centrala mål för att behålla Sveriges styrka som industrination och välfärdsstat, är att öka nyföretagandet i Sverige. En viktig faktor i nyföretagandet är stimulerandet av innovationer fram till kommersialiserade produkter. Organisationen Grensebroen Arena har inrättats genom offentliga medel, för att stödja innovationer och teknikutveckling inom vård/omsorg i Østfold/Fyrbodal. Grensebroen Arena har funnit att kunskapen om vilka kostnader och kapitalbehov samt dess placering i tid under en innovationsprocess, ofta är begränsad hos den innovatör som befinner sig i början av processen. Detta leder till att innovatörer ibland påbörjar utvecklingen av sin idé utan att ha någon genomarbetad plan, vilket ställer innovatören inför svåra beslut som får tas utan rätt beslutsunderlag. Syftet med undersökningen var att utforska och analysera vilka kostnader som uppstår under en innovationsprocess olika faser samt att skapa förståelse kring innovationsprocessens ingående aktiviteter och deras påverkan på kapitalbehov. Undersökningens metodik har varit att utifrån ett hermeneutiskt synsätt utforska kapitalbehovet under en innovationsprocess. Organisationer som stödjer innovationer har beskrivit processen generellt, kvalitativa fallstudier av tre innovationsprocesser har genomförts genom djupintervjuer. Slutligen har en kvantitativ positionering av fallstudierna utförts genom en enkätundersökning till företag som erhållit innovationslån under 2000-talet. Resultatet av studierna visar att en innovationsprocess varierar i fråga om tid och kapitalbehov. Vi har funnit ett tidsintervall på mellan två år och elva år, och ett kapitalbehov på mellan en miljon kronor och nio miljoner kronor. För flertalet av de studerade processerna finns ett relativt blygsamt kapitalbehov i de inledande faserna, vilket följs av ett accelererande kapitalbehov under den del av processen då produkten kommersialiseras.

Objective: For a long-term and viable economic development to take place in a country it needs to promote creativity and innovation in enterprises. The study applies the process model to study the process of innovation in innovative companies in Sweden. The study also applies the technology commercialization model to indicate the ability of companies to commercialize the technology to the market. Main purpose: The purpose of this work is to study how companies in Sweden proceed with an idea generation and if they manage to commercialize these ideas. Method: This study used a qualitative approach. Multiple case studies &amp; interviews. Conclusion: The innovative ideas in innovative SME:s in Sweden is emerged from randomly events and from systematic developments. Consumer chock is the trigger who draws focus on the idea. Personal stimulations are the factor for the entrepreneur to start an enterprise. Some of the companies are distinctive. The biggest problems during an innovation process are time inadequate and insufficient funds. The management’s criteria distinguish from the R&amp;Ds criteria. The employees do not switch work during the innovation process. The companies cooperate with universities and government-owned institutions. Almost all companies are customer orientated. The companies are successful to commercialize technology to the market.

Workshops bilder, modeller, Expriment, Inspiration, Innovation

No description available.