Submitted by Nayara Passos (nayara.passos@ufpe.br) on 2015-03-06T13:51:21Z No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO MIRELA PAIVA.pdf: 2971445 bytes, checksum: 0cce082cd5a3ae0cc76583c942214511 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-06T13:51:21Z (GMT). No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO MIRELA PAIVA.pdf: 2971445 bytes, checksum: 0cce082cd5a3ae0cc76583c942214511 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2013 / Neste trabalho investigamos como os modelos de inovação através do design propostos por Roberto Verganti e Tim Brown poderiam ser aplicados para analisar o impacto no mercado de ações inovadoras na indútria de consoles de games. A partir das comunalidades entre as propostas dos dois autores, desenvolvemos um modelo de análise de elementos de inovação que aplicamos para avaliar o desenvolvimento dos consoles Nintendo Wii (exemplo citado por ambos os autores) e seus principais concorrentes, o Playstation 3 da Sony e o Xbox 360 da Microsoft. Através da análise foi possível perceber um dos motivos no posicionamento nas vendas de cada console através da investigação de três elementos de inovação: significado, tecnologia e negócio. Observamos dados quantitativos a partir destes elementos, entendendo assim o investimento que cada empresa fez em busca da inovação desde o lançamento dos consoles até o desenvolvimento da nova versão que encerra a vida útil do modelo analisado. Foi possível notar as ações de inovação de cada empresa em seu console a fim de se manter ou se tornar líder de vendas da sua categoria. O que se pode perceber é que o modelo desenvolvido para a aplicação em consoles de videogames sugere, também, a sua utilização em outros artefatos, considerando o contexto histórico dos mesmos. Entretanto, para viabilizar essa sugestão é necessário testar em diferentes situações o modelo proposto para então chegar a uma conclusão de fato.