Internal ideation refers to getting the employees of a company to generate ideas for improvements and business development. Innovative companies have been working to capture their employees' creativity when it comes to innovation. In many cases, a company that is considered innovative depends on the employee's drive to continually improve and expand the company's offering. How to succeed in motivating and engaging employees at the company to create internal ideation proves to be difficult to tell. At the same time, what factors influence internal ideation and are their inter-relationships between the factors and their influence on the ideation. This study aims to answer these questions. This study consists of both qualitative and quantitative studies. A review of previous literature and six external interviews were conducted to identify the factors that influence internal ideation. The external interviews targeted companies that design idea management systems and companies that work with them. A case study was conducted at Bengt Dahlgren to understand how the various factors influence to ideation performance. The case study was performed through interviews and a survey. This study resulted in a framework describing factors influencing internal idea generation and their inter-relationships. The most important factors for internal idea generation were: Clear Vision, Resources, Responsibility, Access to Information, Communication, Interaction Arena, Culture, and Motivation. A regression analysis revealed the inter-relationships between these factors and their impact on various innovation performances. The investigation included three variables for innovation performance, the company's culture, the employees' ideation effort, and the quantity of ideas submitted. In this study, a recommendation was made for Bengt Dahlgren to utilize the factors to increase their internal idea generation. / Intern idégenerering innebär att få de anställda på ett företag att generera idéer för förbättringar och företagsutveckling. I åratal har innovativa företag arbetat med att fånga sina anställdas kreativitet när det kommer till innovation. Om ett företag anses innovativt kan det i många fall bero på det anställdas driv att ständigt förbättra och utöka företagets erbjudande. Att lyckas motivera och engagera de anställda på företaget för att förverkliga en intern idégenerering visar sig vara en svår fråga att besvara. Samtidigt vilka faktorer påverkar intern idégenerering samt vad är relationen mellan dessa faktorer och deras påverkan på idégenereringen. I detta examensarbete kommer dessa frågor att besvaras. Denna studie har utgjorts av både kvalitativ och kvantitativa studier. För att identifiera de faktorer som påverkar idégenereringen gjordes en recension av tidigare litteratur och sex externa intervjuer. Intervjuerna riktade sig mot företag som designar innovations plattformar samt företag som arbetar med dem. För att förstå hur de olika faktorerna är relaterade genomfördes en fallstudie vid Bengt Dahlgren. Fallstudien genomfördes genom intervjuer och en enkätundersökning. Denna studie resulterade i ett ramverk som beskrev faktorer som påverkade den interna idégenerationen och deras interrelationer. De viktigaste faktorerna för intern idégenerering var: Tydlig Vision, Resurser, Ansvarsroller, Tillgång till Information, Kommunikation, Interaktionsarena, Motivation och Kultur En regressionsanalys visade samband mellan dessa faktorer och deras påverkan på olika variabler som påverkar ett företag innovation förmåga. Undersökningen inkluderade tre variabler för innovation förmågan: företagets kultur, de anställdas ansträngning för att komma med idéer och antalet inlämnade idéer per person. Denna studie utvecklade också en rekommendation för Bengt Dahlgren hur dem ska använda faktorerna för att öka deras interna idégenerering.