Alla organisationer i dagens samhälle behöver innovation för att lyckas överleva på den ständigt föränderliga marknaden. Organisationer behöver därmed bedriva innovationsarbete inom sina verksamheter för att behålla och skapa konkurrensfördelar. När man arbetar med innovation är det gynnsamt att känna till vilka förutsättningar som främjar och hämmar innovation inom sin verksamhet. I denna studie har det studerats hur förutsättningarna struktur och kultur främjar respektive hämmar den interna innovationen i konsultverksamheter. För att genomföra studien och uppnå syftet gjordes en fallstudie i en konsultverksamhet där data samlades in via semistrukturerade intervjuer. Slutsatserna som drogs var att konsultverksamheter som har en adhoc-struktur och en innovativ kultur kan främja den externa innovationen och hämma den interna innovationen. / Today, organizations need innovation to survive on the constantly changing market. Organizations thereby needs innovation to work with innovation internally to keep and create competitive advantages. When working with innovation is it favorable to be aware of the pre-conditions that encourages and hamper innovation. In this study the pre-conditions structure and culture has been researched and how they encourage and hamper with the internal innovation in consultant agencies. To finish the research and fulfill the purpose of the study a case study was made with semi-structured interviews within a consultant agency. The conclusion is that consultant agencies with an adhoc-structure and an innovative culture can encourage the external innovation and can hamper the internal innovation.

Internal ideation refers to getting the employees of a company to generate ideas for improvements and business development. Innovative companies have been working to capture their employees' creativity when it comes to innovation. In many cases, a company that is considered innovative depends on the employee's drive to continually improve and expand the company's offering. How to succeed in motivating and engaging employees at the company to create internal ideation proves to be difficult to tell. At the same time, what factors influence internal ideation and are their inter-relationships between the factors and their influence on the ideation. This study aims to answer these questions. This study consists of both qualitative and quantitative studies. A review of previous literature and six external interviews were conducted to identify the factors that influence internal ideation. The external interviews targeted companies that design idea management systems and companies that work with them. A case study was conducted at Bengt Dahlgren to understand how the various factors influence to ideation performance. The case study was performed through interviews and a survey. This study resulted in a framework describing factors influencing internal idea generation and their inter-relationships. The most important factors for internal idea generation were: Clear Vision, Resources, Responsibility, Access to Information, Communication, Interaction Arena, Culture, and Motivation. A regression analysis revealed the inter-relationships between these factors and their impact on various innovation performances. The investigation included three variables for innovation performance, the company's culture, the employees' ideation effort, and the quantity of ideas submitted. In this study, a recommendation was made for Bengt Dahlgren to utilize the factors to increase their internal idea generation. / Intern idégenerering innebär att få de anställda på ett företag att generera idéer för förbättringar och företagsutveckling. I åratal har innovativa företag arbetat med att fånga sina anställdas kreativitet när det kommer till innovation. Om ett företag anses innovativt kan det i många fall bero på det anställdas driv att ständigt förbättra och utöka företagets erbjudande. Att lyckas motivera och engagera de anställda på företaget för att förverkliga en intern idégenerering visar sig vara en svår fråga att besvara. Samtidigt vilka faktorer påverkar intern idégenerering samt vad är relationen mellan dessa faktorer och deras påverkan på idégenereringen. I detta examensarbete kommer dessa frågor att besvaras. Denna studie har utgjorts av både kvalitativ och kvantitativa studier. För att identifiera de faktorer som påverkar idégenereringen gjordes en recension av tidigare litteratur och sex externa intervjuer. Intervjuerna riktade sig mot företag som designar innovations plattformar samt företag som arbetar med dem. För att förstå hur de olika faktorerna är relaterade genomfördes en fallstudie vid Bengt Dahlgren. Fallstudien genomfördes genom intervjuer och en enkätundersökning. Denna studie resulterade i ett ramverk som beskrev faktorer som påverkade den interna idégenerationen och deras interrelationer. De viktigaste faktorerna för intern idégenerering var: Tydlig Vision, Resurser, Ansvarsroller, Tillgång till Information, Kommunikation, Interaktionsarena, Motivation och Kultur En regressionsanalys visade samband mellan dessa faktorer och deras påverkan på olika variabler som påverkar ett företag innovation förmåga. Undersökningen inkluderade tre variabler för innovation förmågan: företagets kultur, de anställdas ansträngning för att komma med idéer och antalet inlämnade idéer per person. Denna studie utvecklade också en rekommendation för Bengt Dahlgren hur dem ska använda faktorerna för att öka deras interna idégenerering.