Les changements sociétaux et techniques ont porté à son paroxysme un des phénomènes clés de notre modernité, à savoir, l’accélération à son paroxysme. Dans ce contexte, les organisations publiques ont à naviguer, promouvoir et guider pour l’intérêt général. Concrètement, les capacités décisionnelles sont mises au-devant de la scène. Notre thèse porte sur la place de l’intuition dans les organisations à haute fiabilité. Là, où, soumis aux plus hautes exigences de l’action, c’est-à-dire, dans les organisations à haute fiabilité, les hommes et les femmes ont dû se doter de capacités décisionnelles exceptionnelles. Ainsi, nos travaux de recherche s’intéressent à la place que font les acteurs de ces organisations à l’intuition, de comment ils la considèrent et l’utilisent, et ce, afin d’en retirer des connaissances utiles à toutes les organisations / Societal and technological changes have pushed to a climax one of the key phenomena of our modernity, namely, the acceleration. In this context, changing public organizations have to navigate, and guide to promote the public interest. Specifically, decision-making abilities are put in front of the stage. Our P.H.D focuses on the place of intuition in high reliability organizations. There, where, subject to the highest demands of the action, that is to say, in high reliability organizations, men and women have to develop exceptional decision-making capabilities. Thus, our research focuses on how the actors of these organizations view and use intuition, in order to draw useful knowledge to all organizations