I will look at what impact big data have had on the managerial strategic decisions in the food and beverage industry. This in order to understand the complexity and theory of organizational strategic management, an effort to define the contemporary strategic theory into a holistic conceptual model is done through a literature review on organizational strategy. This literature explicitly proposes four distinctly different types of strategies that management need to consider in the organizational context. Namely, long-term strategy, internal business strategy, external corporate strategy, and competitive strategy. The study analyzed the food and beverage industry over a decade (2005-2014), where the three of the largest actors in the industry were selected, Nestlé S.A, PepsiCo Inc, and Unilever. The choice of method was content analysis, where three structured categorization matrixes were developed which each analyzed parts of the annual reports. The study propose the role of big data as a strategic tool for managerial decision from a theoretical standpoint. The content analysis show that hypothesis 1, could be confirmed, big data have an impact on all the proposed four managerial strategic decisions. Second hypothesis could not be confirmed, since decentralization does only occur for one of the organizations, but increased external environment turbulence could be concluded for the industry in general. The third hypothesis could be confirmed, which show that there is an increase in individualization due to increased customer involvement and demand. The analysis discovered three distinct time periods during the last decade, namely pre- economic instability period (2005-2007), economic instability period (2008-2011) and finally the post-paradigm period (2012-2014). Where the year 2011 was the most turbulent in terms of economy and technology for the industry. The study clearly show that customers are now involved in the production process, customers are co-creators of the products. There is now a two-way communication and increased social responsibility awareness. This study shows that the old traditional approach of looking at markets in order to position yourself to stay competitive are obsolete as this study predicted. customers demand to be a part of the organizational culture. This conclude that big data is an important tool for all strategic managerial decisions.

Made available in DSpace on 2016-04-25T16:44:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Antonio Thomaz Pacheco Lessa Neto.pdf: 3151767 bytes, checksum: d39f096f36e24de37a2e846d245fa19e (MD5) Previous issue date: 2013-11-05 / Knowledge flows, especially in subsidiaries of multinational corporations, now have an increasing importance in organizations and therefore the discussion of research in the field. The aim of this work is to analyze flows not only through transfers, but also conversions of knowledge between the three families of intangible assets (external structure, internal structure and individual competence), since, for the creation of value, the key lies in the fact that such transfers and conversions be effective (SVEIBY, 2001). Concerning the method, this dissertation presents an empirical study through a survey applied along the Brazilian subsidiaries of multinational corporations, from a theoretical construct Knowledge-based view (KBV) where makes an analysis of the assets of individual competence, internal structure and external structure, and having for its object of study brazilian companies in Brazil listed in data collection known as the best and biggest from business magazine EXAME covering the year 2012. The study indicates, for the sample data (nine respondents) removed of the universe effectively researched (140 companies and not the initial 565), that there is the maximization of value creation from knowledge flows in two directions only by knowledge transfers and conversions of Individual Competencies for External Structure, within the Internal Structure, of Internal Structure for Individual Competencies and within the External Structure / Os fluxos de conhecimento, de modo especial em subsidiárias de corporações multinacionais, passam a ter uma importância crescente nas organizações e por consequência nas discussões de pesquisas no campo. O objetivo deste trabalho é a análise dos fluxos, não somente através das transferências, mas também das conversões, de conhecimento entre as três famílias de ativos intangíveis (estrutura externa, estrutura interna e competência individual), uma vez que, para a criação de valor, a chave reside no fato de tais transferências e conversões serem eficazes (SVEIBY, 2001). Quanto ao método, esta dissertação apresenta um estudo empírico desenvolvido através de uma survey aplicada junto às subsidiárias brasileiras de corporações multinacionais, a partir de um construto teórico da visão baseada no conhecimento (VBC) - ou Knowledge-based View (KBV) - onde se faz uma análise dos ativos de competência individual, de estrutura interna e de estrutura externa, e tendo por objeto de estudo as empresas do Brasil listadas no levantamento de dados conhecido como Melhores e Maiores da Revista EXAME referente ao ano de 2012. O estudo indica, para a amostra dos dados (nove respondentes) retirada do universo efetivamente pesquisado (140 empresas e não as 565 iniciais), que existe a maximização de criação de valor a partir dos fluxos de conhecimento em duas direções somente pelas transferências e conversões de conhecimento de Competências Individuais para a Estrutura Externa, dentro da Estrutura Interna, da Estrutura Interna para as Competências Individuais e dentro da Estrutura Externa

Submitted by PEDRO MESQUITA (pedrovmesquita@gmail.com) on 2016-01-26T13:59:53Z No. of bitstreams: 1 Dissertação MSc Pedro Mesquita.pdf: 333112 bytes, checksum: 19c620f913bea534bc0c66b9eab0c763 (MD5) / Approved for entry into archive by ÁUREA CORRÊA DA FONSECA CORRÊA DA FONSECA (aurea.fonseca@fgv.br) on 2016-01-27T18:52:08Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação MSc Pedro Mesquita.pdf: 333112 bytes, checksum: 19c620f913bea534bc0c66b9eab0c763 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2016-02-01T11:55:48Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação MSc Pedro Mesquita.pdf: 333112 bytes, checksum: 19c620f913bea534bc0c66b9eab0c763 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-02-01T11:56:05Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação MSc Pedro Mesquita.pdf: 333112 bytes, checksum: 19c620f913bea534bc0c66b9eab0c763 (MD5) Previous issue date: 2015-12-07 / Extant literature examined the benefits of relational embeddedness in facilitating collaboration between organizations, as well as the necessity of firms to balance their knowledge generation into exploration and exploitation activities. However, the effects of relational embeddedness in the specific outputs of firm-university collaborations, as well as the elements that affect the exploratory nature of such outcomes remain underexplored. By examining fine grained data of more than 4.000 collaborative research and development projects by a firm and universities, 5.000 patents, and 300.000 scientific publications, it was proposed that relational embeddedness would have a positive effect on resource commitment and on joint scientific publications, but a negative effect on joint patents and exploratory outcomes resulting of such collaborations. Additionally, it was proposed that knowledge similarity would have a negative impact in exploratory endeavors made in such projects. Although some of the propositions were not supported by the data, this study revealed that relational embeddedness increases resource commitment and the production of joint scientific publications in such partnerships. At last, this study presents interesting opportunities for future research. / A literatura existente examinou os benefícios de intensidade da relação como facilitador de colaborações entre organizações, assim como a necessidade de empresas balancearem a geração de conhecimento em ações exploratórias e de aplicação. Todavia, os efeitos da intensidade da relação nos resultados específicos das parcerias entre empresas e universidades, assim como os elementos que afetam a natureza exploratória desses resultados, permanecem subexplorados. Examinando dados detalhados de mais de 4.000 projetos de pesquisa e desenvolvimento em colaboração entre uma empresa e universidades, 5.000 patentes e 300.000 publicações científicas, foi proposto que a intensidade da relação teria um efeito positivo no investimento de recursos e na produção de artigos científicos conjuntos, porém um efeito negativo na geração de patentes conjuntas e nos empreendimentos exploratórios resultantes dessas colaborações. Adicionalmente, foi proposto que semelhança entre conhecimentos teria um efeito negativo nas iniciativas exploratórias realizadas nesses projetos. Apesar de algumas proposições não terem sido confirmadas pelos dados, esse estudo revelou que a intensidade da relação tem efeito positivo no investimento de recursos e na produção de artigos científicos conjuntos nessas parcerias. Por fim, o estudo apresenta oportunidades interessantes para pesquisas futuras.

Made available in DSpace on 2016-04-25T16:44:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Gilmar Lima Hilario.pdf: 4391683 bytes, checksum: 9b2bffb0c354d5d73021c08c4604cee2 (MD5) Previous issue date: 2007-10-24 / The recognition that internal factors of the organization, among them knowledge, can act much more on its performance than the external factors, is collaborating to consolidate the use of new approaches for enterprise administration. Among these, are pointed out in this paper the Knowledge-Based View (KBV) and the Resource-Based View (RBV). In the information technology (IT) sector, in which the knowledge is used in an intensive way, the adoption of those approaches can be expressed through the increasing of the knowledge to the condition of an important asset for the company. Consequently, the adoption of knowledge management practices aims at producing better performance results and quality in the processes of products generation and services offerings. In this paper - drewed out from a Case Study with a Research-Action carried through in a business unit of a company supplier of specialized IT services the evaluation was focused on the potential contributions and main challenges for the adoption of knowledge management practices. As result, a knowledge management method was produced, whose application can contribute for knowledge mapping and dissemination in projects of same scope / O reconhecimento de que fatores internos da organização, entre eles o conhecimento, exercem uma influência significativamente maior sobre seu desempenho do que os fatores externos estão colaborando para consolidar a utilização de novas abordagens para gestão empresarial. Entre estas abordagens destacam-se neste trabalho a Visão da Empresa Baseado no Conhecimento (KBV Knowledge-Based View) e a Visão da Empresa Baseada em Recursos (RBV Resource-Based View). No setor de tecnologia da informação TI, em que o conhecimento é utilizado de maneira intensiva, a adoção dessas abordagens podem se traduzir na elevação do conhecimento à condição de importante ativo da empresa. Por conseqüência, a adoção de praticas de gestão do conhecimento tem como objetivo produzir melhores resultados de desempenho e qualidade nos processos de geração de produtos e prestação de serviços. Neste trabalho a partir de um estudo de caso com pesquisa ação - realizada em uma unidade de negócios de uma empresa prestadora de serviços especializados de TI busca-se avaliar as potenciais contribuições e principais desafios inerentes a adoção de práticas de gestão do conhecimento. Como resultado, produziu-se um método para gestão do conhecimento cuja aplicação pode trazer contribuições para mapeamento e disseminação de conhecimentos em projetos de mesmo teor