Diss. Univ. St. Gallen, 2005.

Master-Arbeit Univ. St. Gallen, 2007.

Bachelor-Arbeit Univ. St. Gallen, 2004.

Zugl.: Bremen, Universiẗat, Diss., 1997.

Universiẗat, Diss., 2005--Augsburg.

Thesis (doctoral)--Universität St. Gallen, 2007.

This case study discusses the challenges faced by Ford Motor Company, one of the world's biggest car manufactures. In 2007, after Ford reported one of the worst losses in the company's history, the firm is in the middle of a restructuring process. The "Way Forward Initiative", started by Bill Ford should bring the company back into the fast lane. The case offers background information on the company and its different divisions. It provides the reader with data on the core markets of Ford with special focus on Europe, on the organizational structure of the company and the trends and challenges for the automotive industry. For the company these questions are crucial: How can Ford meet the challenges resulting from the difficult state of economy? What role will Ford of Europe play in bringing the company back into profit? / Series: WU Case Series

Universiẗat, Diss.--St. Gallen, 2005.

Universiẗat, Diss.--Konstanz, 1998.

Diese Arbeit befasst sich mit der strategischen Netzwerkplanung internationaler Automobilhersteller mit einem Schwerpunkt auf Premiumhersteller. Bei einem gegebenen Produktionsnetzwerk sollen insbesondere die Zuordnungen von Fahrzeugmodellen zu Werken sowie die Werkskapazitäten für einen Planungshorizont von mehreren Jahren geplant werden. Hierfür werden zunächst die Rahmenbedingungen der Automobilindustrie und deren Modellierungsmöglichkeiten in einem Optimierungsmodell dargestellt. Anschließend wird ein gemischt-ganzzahliges Modell vorgestellt, das die Summe aller abgezinsten Investitionszahlungen und operativen Supply Chain Kosten minimiert und gleichzeitig eine hohe Flexibilität des Netzwerkes durch eine bestimmte Zuordnungsstruktur (die einer Kette) von Produkten und Werken anstrebt. Da mithilfe von Standardsolvern die Lösung des aufgestellten Modells für Probleme praxisrelevanter Größe in akzeptabler Zeit nicht möglich ist, werden zwei für die Problemstellung neu entwickelte und implementierte Verfahren der Lokalen Suche vorgestellt und anhand unterschiedlicher Probleminstanzen mit einem Standardsolver verglichen und bewertet. Bei steigender Problemgröße übertreffen hierbei die Lösungsverfahren den Standardsolver deutlich. Im Anschluss daran wird die Robustheit der mit den neuen Verfahren ermittelten Lösungen anhand unterschiedlicher Szenarien untersucht. Hierbei lässt sich erkennen, dass für die untersuchten Beispiele gute Ergebnisse bezogen auf Gewinne und den Servicegrad erzielt werden können. Die in der Arbeit vorgestellten Modelle und Methoden können als Instrument verwendet werden, um ein angemessenes und robustes Produktionsnetzwerk für einen internationalen Automobilhersteller zu bestimmen. (Autorenref.)