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Beitrag von Netzwerken zum Kulturwandel in Unternehmen

Woerner, Marcus. January 2006 (has links) (PDF)
Bachelor-Arbeit Univ. St. Gallen, 2006.
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Kulturelle Grundlagen der Medialisierung in Südkorea eine qualitative Studie am Beispiel der Fernsehnutzung

Schwitzer, Klemens January 2009 (has links)
Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 2009
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The rationality of African cultural dynamism a case study in Bakossiland, South-West province of Cameroon

Halle, Ekane Ignatius January 2005 (has links)
Zugl.: Hohenheim, Univ., Diss., 2005
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Europäische Integration : kultureller Wandel in Westkreta /

Meyer-Bauer, Dorothea. January 2003 (has links) (PDF)
Univ., Diss.--Hamburg, 2000. / Literaturverz. S. 303 - 322.
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Kulturreflexive Entwicklung des Habitat in Afrika am Beispiel Nordkameruns

Marthaler, Lucienne. Unknown Date (has links) (PDF)
Techn. Universiẗat, Diss., 2004--Berlin.
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Sozialer Wandel und demokratische Kultur eine explorative Studie mit Jugendlichen in Israel und der Westbank

Rebenstorf, Hilke January 2007 (has links)
Zugl.: Hildesheim, Univ., Habil.-Schr., 2007
17

Textur-Bildung religionspädagogische Überlegungen zur Identitätsentwicklung im Kulturwandel

Hämel, Beate-Irene January 2006 (has links)
Zugl.: Frankfurt (Main), Univ., Diss., 2006
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The rationality of African cultural dynamism : a case study in Bakossiland, South-West province of Cameroon /

Halle, Ekane Ignatius, January 2005 (has links)
Thesis (doctoral)--Universität, Hohenheim, 2005. / Includes bibliographical references (p. 246-251).
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Lonely Futures?

Becker, Madeline 16 December 2020 (has links)
No description available.
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Das Standardkosten-Modell und dessen Beitrag zum Bürokratieabbau : eine Analyse der Einführungsphase der Bürokratiekostenmessung in Deutschland / The standard cost model and its impact on better regulation politics in Germany

Kroll, Alexander January 2008 (has links)
Nachdem die deutsche Ministerialverwaltung seit nunmehr zwei Jahrzehnten die Anwendung von Folgenabschätzungen weitestgehend ignoriert hat, beschloss das Bundeskabinett im April 2006 ein neues Instrument der better regulation einzuführen: das Standardkosten-Modell (SKM). Ziel der vorliegenden Studie ist es, die Wirksamkeit dieses Instruments zu untersuchen. Dazu wird ein qualitativer Bewertungsmaßstab deduktiv hergeleitet, operationalisiert und empirisch getestet. Das SKM wird demzufolge dann als wirksam erachtet, wenn es 1.) das Kräfteverhältnis zwischen Regulierungsbefürwortern und Regulierungsskeptikern zu Gunsten Letzterer verschiebt und 2.) mit der Einführung des Instruments die Weichen für einen Wandel der Regulierungskultur in der Ministerialverwaltung gestellt werden. Es zeigt sich, dass das Instrument gemäß Annahme 1 als Erfolg bewertet werden kann. Allerdings relativiert sich das Ergebnis, da Annahme 2 nicht erfüllt wird. / After the ministries in Germany have kept ignoring the appliance of impact assessments for more than two decades, the German government decided in April 2006 to introduce a new ‘better regulation’ tool: the Standard Cost Model (SCM). This paper is going to evaluate the SCM’s effectiveness. For this purpose, a qualitative “measure” of success is going to be deductively developed, operationalized, and empirically tested. Hence, the SCM is regarded to be effective if it 1.) shifts the balance of power between regulation supporters and regulation skeptics in favor of the latter and if the SCM 2.) introduces a change of the regulatory culture within public administration. As a result, it turns out that the instrument with respect to hypothesis 1 can be evaluated as a success. However, this success has to be put into perspective because hypothesis 2 does not apply.

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