Thesis (Ph.D.)--Baylor University, 2007. / Includes bibliographical references (p. 96-98).

Thesis (M.S. in Operations Research)--Naval Postgraduate School, Sept. 2004. / Thesis Advisor(s): Samuel E. Buttrey. Includes bibliographical references (p. 73-74). Also available online.

Thesis (M.S. in Management)--Naval Postgraduate School, June 1990. / Thesis Advisor(s): Mansager, Bard K. Second Reader: Moore, Thomas P. "June 1990." Description based on signature page as viewed on October 21, 2009. DTIC Identifier(s): Turkish Army, integrated logistics support, management role, life cycle costs. Author(s) subject terms: Turkish Army, integrated logistics support (ILS), management role, life cycle cost (LCC). Includes bibliographical references (p. 68-69). Also available in print.

Thesis (Ph. D.)--University of Washington, 2005. / Vita. Includes bibliographical references (leaves 139-164).

Thesis (M.S.)--Georgia State University, 2006. / Title from title screen. Yu-Sheng Hsu, committee chair; Gengsheng (Jeff) Qin, Xu Zhang, committee members. Electronic text (116 p.) : digital, PDF file. Description based on contents viewed May 17, 2007. Includes bibliographical references (p. 61-67).

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The first part of the thesis contains brief characteristic of the company, analasis of logistic services, level of services offered and logistic costs. The synthetic part of the thesis uses the knowledge from the analytical part to reach the goal of the thesis. Attention is also given to the evaluation of applied methods of collecting data. Methods used in the thesis are mostly observing, specifically the shot of a working day and measuring. The next method which is applied is a survey. The output of the synthetic part is an improvement proposal to existing processes, then suggestions for the future orientation in the area of communication technology, more specifically using the ECOM applications. In the synthetic part, there was used a mathematical model called travelling salesman problem to evaluate the optimality of courier routes.

Made available in DSpace on 2014-06-11T19:26:18Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2008-07-07Bitstream added on 2014-06-13T19:33:56Z : No. of bitstreams: 1 costa_was_me_bauru_prot.pdf: 3203571 bytes, checksum: 8ea360d703eecb100720c13a304d32a3 (MD5) / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) / Uma das etapas críticas da distribuição física está no gerenciamento e administração dos produtos que são armazenados em Centros de Distribuição (CD), ou seja, nas operações de recebimento do pedido, recebimento de mercadorias, controle de qualidade, movimentação de materiais, armazenagem, separação e expedição. São críticas, também, as informações relacionadas aos produtos como quantidade, prazo e a rapidez no atendimento aos pedidos. O Warehouse Management System (WMS) é um sistema especialista que gerencia operações de CD, buscando atender as necessidades inerentes dessa atividade. Dessa forma, muitas empresas adotam estes sistemas objetivando o aprimoramento das operações logísticas e do gerenciamento do CD. Vem ocorrendo nas empresas uma série de implementações de WMS em diversos segmentos. O setor moveleiro possui muitas particularidades no tocante a logística de armazenagem das mercadorias, tais como: tamanhos, geometrias e pesos bem diferentes; alta rotatividade de modelos; alta segmentação de produtos no CD com mesmo código de venda. O objetivo principal desta pesquisa é apresentar uma proposta de etapas para implementação de WMS em CD. Foi conduzido um estudo em uma empresa varejista de grande porte do setor moveleiro que foi uma das pioneiras na implementação do WMS. A empresa adotou em seu CD um WMS para atuar em conjunto com o sistema gestor (Enterprise Resource Planning - ERP) da organização. Considerando a literatura um pouco escassa e dispersa nesta área específica do conhecimento em âmbito nacional, procurou-se prover aos praticantes um estudo que demonstre que, com uma correta implementação e uso do WMS, significativos ganhos podem ser obtidos. O resultado desta pesquisa é a proposição detalhada de uma série de etapas para a implantação de WMS, bem como uma descrição do sistema de informação e operação do CD antes e depois da implementação do WMS da empresa focal. / On of the critical phases of the physical distribution is the managemente and administration of products which are stored in warehouse, mainly in operations of order fulfillment. There are critical information related to products such as; quantity, time reliability and speed in the customer service. The Warehouse Management System (WMS) is a specialist system which manages the operations of warehouses, attempting to meet the inherent needs of these operations. This way, many companies adopt these systems aiming at the improvement of the logistics operations and the management of warehouses. There have been implementations of the WMS in several business segments. The furniture sector posses many particularities related to storage of goods, such as: geometries and different weights; high models turmaround; high segmentation of products in warehouse with the same sale code. The main objective of this research is present an implementation planning methodology of WMS in warehouses. It was driven a study of a large-scale retail company from the Braziliam furniture sector. The company adopted in their warehouse, a WMS to work together with the ERP of the organization. Considering the operational improvement potential, this study aims at providing the practitioners with a study which shows that, with a good implementation and correct use of the WMS, significant profits can be obtained. The result of this research is the definition of implementation phases of a WMS, as well like the hoist of the system of information and operation of the warehouse before and after the implementation of WMS in the organization.

Orientador: José Alcides Gobbo Junior / Banca: Renato de Campos / Banca: Renato da Silva Lima / Resumo: Uma das etapas críticas da distribuição física está no gerenciamento e administração dos produtos que são armazenados em Centros de Distribuição (CD), ou seja, nas operações de recebimento do pedido, recebimento de mercadorias, controle de qualidade, movimentação de materiais, armazenagem, separação e expedição. São críticas, também, as informações relacionadas aos produtos como quantidade, prazo e a rapidez no atendimento aos pedidos. O Warehouse Management System (WMS) é um sistema especialista que gerencia operações de CD, buscando atender as necessidades inerentes dessa atividade. Dessa forma, muitas empresas adotam estes sistemas objetivando o aprimoramento das operações logísticas e do gerenciamento do CD. Vem ocorrendo nas empresas uma série de implementações de WMS em diversos segmentos. O setor moveleiro possui muitas particularidades no tocante a logística de armazenagem das mercadorias, tais como: tamanhos, geometrias e pesos bem diferentes; alta rotatividade de modelos; alta segmentação de produtos no CD com mesmo código de venda. O objetivo principal desta pesquisa é apresentar uma proposta de etapas para implementação de WMS em CD. Foi conduzido um estudo em uma empresa varejista de grande porte do setor moveleiro que foi uma das pioneiras na implementação do WMS. A empresa adotou em seu CD um WMS para atuar em conjunto com o sistema gestor (Enterprise Resource Planning - ERP) da organização. Considerando a literatura um pouco escassa e dispersa nesta área específica do conhecimento em âmbito nacional, procurou-se prover aos praticantes um estudo que demonstre que, com uma correta implementação e uso do WMS, significativos ganhos podem ser obtidos. O resultado desta pesquisa é a proposição detalhada de uma série de etapas para a implantação de WMS, bem como uma descrição do sistema de informação e operação do CD antes e depois da implementação do WMS da empresa focal. / Abstract: On of the critical phases of the physical distribution is the managemente and administration of products which are stored in warehouse, mainly in operations of order fulfillment. There are critical information related to products such as; quantity, time reliability and speed in the customer service. The Warehouse Management System (WMS) is a specialist system which manages the operations of warehouses, attempting to meet the inherent needs of these operations. This way, many companies adopt these systems aiming at the improvement of the logistics operations and the management of warehouses. There have been implementations of the WMS in several business segments. The furniture sector posses many particularities related to storage of goods, such as: geometries and different weights; high models turmaround; high segmentation of products in warehouse with the same sale code. The main objective of this research is present an implementation planning methodology of WMS in warehouses. It was driven a study of a large-scale retail company from the Braziliam furniture sector. The company adopted in their warehouse, a WMS to work together with the ERP of the organization. Considering the operational improvement potential, this study aims at providing the practitioners with a study which shows that, with a good implementation and correct use of the WMS, significant profits can be obtained. The result of this research is the definition of implementation phases of a WMS, as well like the hoist of the system of information and operation of the warehouse before and after the implementation of WMS in the organization. / Mestre

The goal of this thesis is to analyze the forwarding and courier services at selected subjects. In this thesis I analyze and compare a total of eight transportation companies. These are: Czech Post, DHL Express s.r.o., PPL CZ s.r.o., TNT Express Worldwide, s.r.o., DPD CZ s.r.o., Czech Republic Dachser, a.s., ČSAD Jihotrans, a.s.., Spedica,s.r.o. Other goal of this thesis is to determine whether there are too many similar companies in the market, and whether there is still space for new forwarding company.