Submitted by MARCIO FEITOZA (marciofeitoza@yahoo.com.br) on 2018-09-13T04:39:27Z No. of bitstreams: 1 12.09.18 Dissertação_MarcioAmorimFeitoza_VersãoFinalíssima.pdf: 2741234 bytes, checksum: 86a94646c23d886db2b05434df156c89 (MD5) / Approved for entry into archive by ÁUREA CORRÊA DA FONSECA CORRÊA DA FONSECA (aurea.fonseca@fgv.br) on 2018-09-19T16:27:18Z (GMT) No. of bitstreams: 1 12.09.18 Dissertação_MarcioAmorimFeitoza_VersãoFinalíssima.pdf: 2741234 bytes, checksum: 86a94646c23d886db2b05434df156c89 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-09-26T19:20:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 12.09.18 Dissertação_MarcioAmorimFeitoza_VersãoFinalíssima.pdf: 2741234 bytes, checksum: 86a94646c23d886db2b05434df156c89 (MD5) Previous issue date: 2018-06-15 / Objetivo – Este estudo tem como objetivo analisar os laboratórios de inovação organizacional-administrativa (LIOA) e propor um primeiro modelo de LIOA para a gestão central da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz). Metodologia – A pesquisa utiliza a metodologia de estudo de caso e a pesquisa aplicada. Resultados – Os resultados apontam para a possibilidade de se estruturar um LIOA para a gestão da Fiocruz, em linha com os mais atuais desenvolvimentos e conceitos teórico-prático-metodológicos. Limitações – As principais limitações do trabalho referem-se a não apresentação de análises de viabilidade técnico-econômica e de risco ou um plano de trabalho detalhado para a implantação do LIOA. Contribuições práticas – A partir deste estudo é possível ter uma melhor compreensão da relevância da estruturação do LIOA e das contribuições que poderão ser aportadas na governança e gestão de inovação de uma Instituição de Ciência e Tecnologia (ICT) empreendedora, além de uma contribuição acadêmica lato sensu para a governança e gestão das instituições públicas. Contribuições sociais – Ao se propor um modelo de LIOA que possa aperfeiçoar a gestão da Fiocruz, e com a sua efetiva implementação, há a potencialização do retorno direto de novos e melhores serviços para a sociedade brasileira. Originalidade – Ao que se conhece, este é o primeiro estudo que propõe um modelo específico de LIOA para a gestão central da Fiocruz. / Purpose – This study aims to analyze the organizational-administrative innovation laboratories (OAIL) and propose a first model of OAIL for the central management of Oswaldo Cruz Foundation - Fiocruz. Design/Methodology – The investigation uses the methodology of case study and applied research. Findings – The results point to the possibility of structuring an OAIL for the management of Fiocruz, in line with the most current developments and theoretical-practical-methodological concepts. Limitations – The main limitations of the work refer to the non-presentation of technical-economic and risk-feasibility analyses or a detailed work plan for the OAIL´s implementation. Practical implications – From this study on, it is possible to have a better understanding of the relevance of the OAIL´s structuring and of the contributions that can be attached in the governance and management of innovation in an entrepreneurial science and technology institution (STI), in addition to the sensu lato academic contribution in the governance and management of public institutions. Social implications – When proposing a model of OAIL, which can improve the management of Fiocruz and, with its effective implementation, there is the potential of direct return of new and better services to the Brazilian society. Originality – As it is known, this is the first study that proposes a specific model of an OAIL for the central management of Fiocruz.

Submitted by FLAVIA MALTA FERNANDES PEREIRA (flavia.malta@uol.com.br) on 2012-04-09T20:29:09Z No. of bitstreams: 2 Dissertacao-v13-apresentada_e_corrigida.pdf: 3582169 bytes, checksum: 0e07a0c09a2ac13e7907df57f566d298 (MD5) Dissertacao-v13-apresentada_e_corrigida.pdf: 3582169 bytes, checksum: 0e07a0c09a2ac13e7907df57f566d298 (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2012-04-10T11:58:34Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Dissertacao-v13-apresentada_e_corrigida.pdf: 3582169 bytes, checksum: 0e07a0c09a2ac13e7907df57f566d298 (MD5) Dissertacao-v13-apresentada_e_corrigida.pdf: 3582169 bytes, checksum: 0e07a0c09a2ac13e7907df57f566d298 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2012-04-10T14:33:32Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Dissertacao-v13-apresentada_e_corrigida.pdf: 3582169 bytes, checksum: 0e07a0c09a2ac13e7907df57f566d298 (MD5) Dissertacao-v13-apresentada_e_corrigida.pdf: 3582169 bytes, checksum: 0e07a0c09a2ac13e7907df57f566d298 (MD5) / Made available in DSpace on 2012-04-10T14:33:49Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Dissertacao-v13-apresentada_e_corrigida.pdf: 3582169 bytes, checksum: 0e07a0c09a2ac13e7907df57f566d298 (MD5) Dissertacao-v13-apresentada_e_corrigida.pdf: 3582169 bytes, checksum: 0e07a0c09a2ac13e7907df57f566d298 (MD5) Previous issue date: 2012-02-13 / The clinical laboratories are constantly exposed to changes that may be caused by several factors, whether economic or not. Today clinical laboratories face several challenges, such as the pressure to reducing costs and improving service quality while facing the need of attaining ever higher levels of automation and technical quality. Being aware of such challenges and reacting to them in sufficient timing so as to assure their business survival is the main challenge of laboratories' managers, who are better prepared technically than managerially. The urgent need for a new strategy in this aerea is a reality This study aims to survey the factors that were responsible for the change in performance in Brazilian laboratories. We raised three important factors defined by type of portfolio, automation with LIS system and outsourcing, which were presented by 15 non-financial indicators. We developed a structural equation model with which we assessed the significance and magnitude of each of these factors on laboratory performance. We found that only one of such factors showed significance, which was the automation with LIS system. Thus, our research shows that this factor is the main agent of change in performance in clinical laboratories in Brazil. / Os laboratórios de análises clínicas estão constantemente expostos a mudanças que podem ser causadas por vários fatores, sejam eles econômicos ou não. Hoje os laboratórios clínicos enfrentam diversos desafios, tais como a pressão para reduzir custos e melhorar a qualidade do serviço, enquanto enfrenta a necessidade de alcançar níveis cada vez maior de automação e qualidade técnica. Estar ciente de tais desafios e reagindo a eles em tempo suficiente, de modo a garantir a sua sobrevivência do negócio é o principal desafio dos gestores de laboratórios, que estão melhor preparados tecnicamente do que gerencialmente. A necessidade urgente de uma nova estratégia nesta áerea é uma realidade. Este estudo visou o levantamento dos fatores que foram responsáveis pela mudança no desempenho em laboratórios brasileiros. Levantamos três fatores importantes definidos por tipo de carteira, automação com sistema LIS e terceirização, que foram apresentados por 15 indicadores não-financeiros. Descobrimos que apenas um dos fatores mostrou significância, que foi a automação com sistema LIS. Assim, nossa pesquisa mostra que este fator é o principal agente de mudança do desempenho em laboratórios de análises clínicas no Brasil.