A pesquisa objetivou descrever como desenvolve-se a conduta estratégica e o alinhamento das práticas de gestão, das empresas em estudo, com relação às estratégias prescritivas do setor moveleiro de Lagoa Vermelha. Desenvolveu-se pesquisa qualitativa tipo estudo intra casos e entre empresas em três organizações do setor moveleiro de Lagoa Vermelha. Utilizou-se roteiro de entrevista não estruturado seguida de análise de conteúdo. Para descrever como ocorre a formação da estratégia utilizaram-se cortes das escolas do design, planejamento e posicionamento. Para análise das práticas de gestão a partir das estratégias prescritivas empregaram-se cortes das escolas da cognição, empreendedora, poder, cultural, aprendizado, ambiental e configuração. Nas escolas prescritivas identificou-se que a formatação da conduta estratégica na empresa B é de custo visando padronização de processos. Surge do senso de urgência por meio de consultoria empresarial para fazer frente a concorrência não valorizando o passado para a sua formatação. A empresa A desenvolve estratégia de custo e diferenciação por senso de urgência valorizando também elementos exógenos para a sua formatação. Teve também apoio de consultoria para desenvolvimento da estratégia valorizando, contudo, o seu passado para formatação da estratégia. Já a empresa C possui estratégia de diferenciação sendo pró-ativa. Desenvolve-se através de um processo emergente não planejado estruturada por meio de elementos exógenos e endógenos. Já nas escolas descritivas identificou-se que a estratégia na empresa B é representada por práticas como apoio de psicóloga organizacional, gestão de custo, mudança de layout de produção, prospecção de mercado externo, interação, troca de fornecedores, aquisição de máquinas, grupos progresso e qualidade total e treinamento de líderes. Para o nível tático da empresa B a estratégia é um processo holístico e linear sendo que nem todos extrapolam a conduta estratégica e desenvolvem capacidade visionária que é limitada pelo nível hierárquico e análise formal. Na empresa A a estratégia é um processo linear e resulta em práticas de gestão como reuniões diárias e semanais entre os setores, treinamento em comunicação interna, aquisição de máquinas, matéria prima de qualidade, prospecção de mercado, eficiência operacional, desenvolvimento de produto, prioridade de processos, produção de lote fechado, viagens de negócios, parcerias, desenvolvimento de lideranças, gestão de compras, organização de processos e eficiência em qualidade e preço. Nem todos tem capacidade de ensinamento visionário e todos extrapolam a estratégia desde que debatido em conjunto. Na empresa C a estratégia é de inovação e liderança sendo desenvolvida através de reuniões diárias de líderes de setor e mensal com todos da empresa. As práticas para implementação estratégica envolvem ainda através programa 05 Ss, grupo qualidade da empresa C, caixa de sugestões, gestão de custo, investimento em maquinário, pedidos on line, venda pela internet, gestão de representantes, assistência técnica, design de produto, fluxo de informação, treinamento comportamental, gestão de frota de veículos, redução de rotinas, busca treinamentos fora da empresa, funcionário capacitado e motivado mudança de matéria prima e processos e central de compras. Nem todos tem capacidade visionária e todos extrapolam a diretriz. / Submitted by Marcelo Teixeira (mvteixeira@ucs.br) on 2014-05-22T17:57:41Z No. of bitstreams: 1 Dissertacao Oberdan Teles da Silva.pdf: 803890 bytes, checksum: 25c3d2c8d2818574252be62511325327 (MD5) / Made available in DSpace on 2014-05-22T17:57:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertacao Oberdan Teles da Silva.pdf: 803890 bytes, checksum: 25c3d2c8d2818574252be62511325327 (MD5) / The research aimed at to describe how it happens the development of the strategic conduct and the alignment of the administration practices, of the companies in study, regarding the strategies prescritives of the section moveleiro lagoense. For so developed researches qualitative type study inter and intra cases in three companies of the section moveleiro of Lagoa Vermelha. Interview itinerary was used no structured following by content analysis. To describe how it happens the formation of the strategy was used cuts of the schools of the design, planning and positioning. For analysis of the administration practices starting from the strategies prescritives it was used cuts of the schools of the cognition, enterprising, to can, cultural, learning, environmental and configuration. Through the schools prescritives identified that the formatting of the strategic conduct in the company B is of cost seeking standardization of processes. It appears of the urgency sense by teh business consultoria to do front the competition not valuing the past for formatting. The company A also develops cost strategy and differentiation for urgency sense also valuing elements exogenous for formatting. It also had consultancy support for development of the strategy valuing, however, the past for formatting of the strategy. Already the company C possesses differentiation strategy being pro-active. The strategy grows through an emerging process no planed structured through elements exogenous and endogenous. Already in the descriptive schools identified that the strategy in the company B it is represented by practices as organizational psychologist´s support, cost administration, change of production layout, foreign market search, interaction, changes of suppliers, acquisition of machines Groups progress and total quality and leaders´ training. For the tactical level of the company B the strategy is a holistic and lineal process being nor all extrapolate the strategic conduct and they develop visionary capacity that is limited by the hierarchical level and formal analysis. In the company A the strategy is a lineal process and it converges through daily and weekly meetings among the sections, training in communication interns, acquisition of machines, matter quality cousin, market search, operational efficiency, product development, priority of processes, production of closed lot, business trips, partnerships, development of leaderships, administration of purchases, organization of processes and efficiency in quality and price. Nor all have the capacity of the visionary teaching and all extrapolate the strategy since discussed together. In the company C the strategy is innovation and leadership being developed through section leaders´ daily meetings and monthly with all of the company. It still converges through program 05 Ss, Group Quality of the Organization C, box of suggestions, cost administration, investment in machines, requests on line, sale for the internet, representatives´ administration, technical support, product design, flow of information, behavioral training, administration of fleet of vehicles, reduction of routines, looks for trainings out of the company, qualified employee and motivated matter change excels and processes and central of purchases. Nor all have visionary capacity and all extrapolate the strategic guideline.

A pesquisa objetivou descrever como desenvolve-se a conduta estratégica e o alinhamento das práticas de gestão, das empresas em estudo, com relação às estratégias prescritivas do setor moveleiro de Lagoa Vermelha. Desenvolveu-se pesquisa qualitativa tipo estudo intra casos e entre empresas em três organizações do setor moveleiro de Lagoa Vermelha. Utilizou-se roteiro de entrevista não estruturado seguida de análise de conteúdo. Para descrever como ocorre a formação da estratégia utilizaram-se cortes das escolas do design, planejamento e posicionamento. Para análise das práticas de gestão a partir das estratégias prescritivas empregaram-se cortes das escolas da cognição, empreendedora, poder, cultural, aprendizado, ambiental e configuração. Nas escolas prescritivas identificou-se que a formatação da conduta estratégica na empresa B é de custo visando padronização de processos. Surge do senso de urgência por meio de consultoria empresarial para fazer frente a concorrência não valorizando o passado para a sua formatação. A empresa A desenvolve estratégia de custo e diferenciação por senso de urgência valorizando também elementos exógenos para a sua formatação. Teve também apoio de consultoria para desenvolvimento da estratégia valorizando, contudo, o seu passado para formatação da estratégia. Já a empresa C possui estratégia de diferenciação sendo pró-ativa. Desenvolve-se através de um processo emergente não planejado estruturada por meio de elementos exógenos e endógenos. Já nas escolas descritivas identificou-se que a estratégia na empresa B é representada por práticas como apoio de psicóloga organizacional, gestão de custo, mudança de layout de produção, prospecção de mercado externo, interação, troca de fornecedores, aquisição de máquinas, grupos progresso e qualidade total e treinamento de líderes. Para o nível tático da empresa B a estratégia é um processo holístico e linear sendo que nem todos extrapolam a conduta estratégica e desenvolvem capacidade visionária que é limitada pelo nível hierárquico e análise formal. Na empresa A a estratégia é um processo linear e resulta em práticas de gestão como reuniões diárias e semanais entre os setores, treinamento em comunicação interna, aquisição de máquinas, matéria prima de qualidade, prospecção de mercado, eficiência operacional, desenvolvimento de produto, prioridade de processos, produção de lote fechado, viagens de negócios, parcerias, desenvolvimento de lideranças, gestão de compras, organização de processos e eficiência em qualidade e preço. Nem todos tem capacidade de ensinamento visionário e todos extrapolam a estratégia desde que debatido em conjunto. Na empresa C a estratégia é de inovação e liderança sendo desenvolvida através de reuniões diárias de líderes de setor e mensal com todos da empresa. As práticas para implementação estratégica envolvem ainda através programa 05 Ss, grupo qualidade da empresa C, caixa de sugestões, gestão de custo, investimento em maquinário, pedidos on line, venda pela internet, gestão de representantes, assistência técnica, design de produto, fluxo de informação, treinamento comportamental, gestão de frota de veículos, redução de rotinas, busca treinamentos fora da empresa, funcionário capacitado e motivado mudança de matéria prima e processos e central de compras. Nem todos tem capacidade visionária e todos extrapolam a diretriz. / The research aimed at to describe how it happens the development of the strategic conduct and the alignment of the administration practices, of the companies in study, regarding the strategies prescritives of the section moveleiro lagoense. For so developed researches qualitative type study inter and intra cases in three companies of the section moveleiro of Lagoa Vermelha. Interview itinerary was used no structured following by content analysis. To describe how it happens the formation of the strategy was used cuts of the schools of the design, planning and positioning. For analysis of the administration practices starting from the strategies prescritives it was used cuts of the schools of the cognition, enterprising, to can, cultural, learning, environmental and configuration. Through the schools prescritives identified that the formatting of the strategic conduct in the company B is of cost seeking standardization of processes. It appears of the urgency sense by teh business consultoria to do front the competition not valuing the past for formatting. The company A also develops cost strategy and differentiation for urgency sense also valuing elements exogenous for formatting. It also had consultancy support for development of the strategy valuing, however, the past for formatting of the strategy. Already the company C possesses differentiation strategy being pro-active. The strategy grows through an emerging process no planed structured through elements exogenous and endogenous. Already in the descriptive schools identified that the strategy in the company B it is represented by practices as organizational psychologist´s support, cost administration, change of production layout, foreign market search, interaction, changes of suppliers, acquisition of machines Groups progress and total quality and leaders´ training. For the tactical level of the company B the strategy is a holistic and lineal process being nor all extrapolate the strategic conduct and they develop visionary capacity that is limited by the hierarchical level and formal analysis. In the company A the strategy is a lineal process and it converges through daily and weekly meetings among the sections, training in communication interns, acquisition of machines, matter quality cousin, market search, operational efficiency, product development, priority of processes, production of closed lot, business trips, partnerships, development of leaderships, administration of purchases, organization of processes and efficiency in quality and price. Nor all have the capacity of the visionary teaching and all extrapolate the strategy since discussed together. In the company C the strategy is innovation and leadership being developed through section leaders´ daily meetings and monthly with all of the company. It still converges through program 05 Ss, Group Quality of the Organization C, box of suggestions, cost administration, investment in machines, requests on line, sale for the internet, representatives´ administration, technical support, product design, flow of information, behavioral training, administration of fleet of vehicles, reduction of routines, looks for trainings out of the company, qualified employee and motivated matter change excels and processes and central of purchases. Nor all have visionary capacity and all extrapolate the strategic guideline.

Submitted by Celso Magalhaes (celsomagalhaes@ufrrj.br) on 2018-08-24T18:27:46Z No. of bitstreams: 1 2009 - Igor Catharino de Souza.pdf: 3450996 bytes, checksum: 80223a3771d4ade321f5b33a4beed970 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-08-24T18:27:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2009 - Igor Catharino de Souza.pdf: 3450996 bytes, checksum: 80223a3771d4ade321f5b33a4beed970 (MD5) Previous issue date: 2009-08-28 / Coordena??o de Aperfei?oamento de Pessoal de N?vel Superior - CAPES / Hoplias malabaricus is a fish species of the Erythrynidae family widely distributed, occuring in all large watersheds from South America which drains into Atlantic Ocean. Glaciations that occur in Pleistocene resulted in successive regressions and transgression of the sea level, and such variation gave shape to a serie of the present coastal independent drainages forming complex fluvial networks. This probably favored the spread of the aquatic biota, forming communities with populations continuously distributed, among them, Hoplias malabaricus. This species have wide distribution, sedentary habits, non-migratory behaviour and have high karyotipic variability already recorded in the current literature, which result in some confusion in its taxonomic position. These particularities make H. malabaricus a good exemple to test models of geographic morphologic variations, resultant from effects of marine vicariance transgression in the late Pleistocene. This study amis to assess eventual morphological changes in H. malabaricus in three areas close geographycally (far about 70 km from each other): the rivers Para?ba do Sul and Guandu, and Red lagoon, locvated in Marambaia Isle, all of them located in Rio de Janeiro State. A total of 39 morphological and 6 meristics characters were examined, with some of them compared to head lenght and others compared to total standard. Morphometric raw data were analysed using ANCOVA to compare for differences in regressions slopes and y-intercept. To avoid distortions associated to size effect, morphometrics raw data were transformed by using the Thorpe methodology. Means size of the characters were compared among fishes from the three areas by using ANOVA, followed by a Tukey post-hoc test. Character that showed significant differences according to ANOVA and ANCOVA were used to compare among the populations. Principal Component Analysis and Discriminant Analysis were used to determine eventual geographic patterns to separete specimens among the spatial factor. Specimens from Red Lagoon had comparatively higher head, fins size than the rivers species. Specimens from Guandu have comparatively larger fin base, while specimens from Paraiba do Sul have dorsal fin a more distal position. On the other hand, meristic characters did not separate specimens from the vii three areas. According to morphometric differences it is possible to discriminate the three groups of H. malabaricus, especially the population from Red Lagoon, and a closer proximity for populations from Guandu and Para?ba do Sul river. / A tra?ra, Hoplias malabaricus, ? um Erythrynidae de ampla distribui??o geogr?fica, ocorrendo em todas as grandes bacias hidrogr?ficas da Am?rica do Sul que des?guam no Oceano Atl?ntico. As s?ries de glacia??es que ocorreram no Pleistoceno provocaram sucessivas regress?es e transgress?es no n?vel dos oceanos. Estas varia??es no n?vel marinho possibilitaram que muitas das atuais drenagens costeiras independentes formassem complexas redes fluviais, o que provavelmente permitiu livre deslocamento da biota aqu?tica, formando comunidades com popula??es continuamente distribu?das, incluindo as popula??es de Hoplias malabaricus. Devido sua ampla distribui??o, comportamento sedent?rio, n?o migrat?rio, e grande variabilidade cariot?pica j? registrado na literatura, est? ? uma esp?cie com situa??o taxon?mica confusa. Este conjunto de particularidades torna H. malabaricus um bom modelo para estudos de varia??es morfol?gicas geogr?ficas, decorrentes de efeitos vicariantes das transgress?es marinhas do final do Pleistoceno. Este trabalho teve como objetivo verificar a ocorr?ncia de eventuais varia??es morfol?gicas de H. malabaricus em tr?s localidades pr?ximas geograficamente (distantes menos de 70km uma das outras): os rios Para?ba do Sul e Guandu, e Lagoa Vermelha, situada na Ilha da Marambaia, todos no estado do Rio de Janeiro. Para verifica??o das varia??es foram utilizados 39 caracteres morfom?tricos e 6 mer?sticos, os dados referentes ? cabe?a foram comparados com o tamanho da cabe?a, enquanto que os dados referentes ao corpo foram comparados com o comprimento padr?o. Os dados morfom?tricos brutos foram inicialmente analisados atrav?s da ANCOVA para compara??es nos coeficientes lineares e constantes angulares. A distor??o causada pelo efeito de tamanho ser? corrigida pela da transforma??o dos dados brutos utilizando a metodologia de Thorpe. Para compara??es do tamanho dos caracteres entre as tr?s localidades foi utilizada a ANOVA, seguido do teste de Tukey para compara??o das m?dias. Apenas os dados que apresentaram diferen?as significativas nas an?lises ANOVA e ANCOVA foram utilizados para compara??es entre as popula??es. An?lise dos Componentes Principais e An?lise Discriminante foram utilizadas para determinar padr?es de varia??o. Os resultados v mostraram que os esp?cimes da Lagoa Vermelha possuem as medidas da cabe?a e tamanho das nadadeiras comparativamente maiores que as demais localidades, j? os esp?cimes do rio Guandu caracterizaram-se pelo maior comprimento das bases das nadadeiras, e os esp?cimes do rio Para?ba do Sul possuem a nadadeira dorsal em posi??o posterior. Por outro lado, a an?lise dos dados mer?sticos n?o mostrou diferen?as entre as tr?s localidades. Com base nas diferen?as morfom?tricas foi poss?vel distinguir tr?s grupos de H. malabaricus, com maior diferen?a para a popula??o da Lagoa Vermelha, e uma maior proximidade para as popula??es dos rios Guandu e Para?ba do Sul.