IC設計公司的間接成本高，須追求規模經濟，但對物聯網這種少量多樣的應用又有厚望。因此多會謹慎投入，怕投入如流水，又怕咬不到餅。 面對整體龐大的物聯網產業，歐美大廠運用優勢，嘗試建立特有的生態圈將各方納入。案例IC設計公司的規模很難和歐美大廠對作，但也有其優勢，不過原規模經濟的商業模式不再適用。 IC複雜使其位居重要位置，而案例IC設計公司擁有許多優秀工程人才，再加上成熟產品線廣，且和物聯網關聯，都是優勢資源。但做的是B2B生意，接觸不到終端市場，而新IC開發時間長，導致對終端需求掌握度低，且現有工程師數量是無法支援有多樣需求的微型物聯網業者，這些就是劣勢資源。 如案例IC設計公司將微型物聯網業者及獨立工作者拉到平台上，提供工作者自主工作機會，同時滿足物聯網業者不足的支援人力。案例IC設計公司須貢獻包含工作者的訓練與認證、協助物聯網業者找到符合的工作者、設計專案流程管理機制同時確保工作者收得到價金。如此解決了對微型物聯網業者支援不夠的問題，還可藉由平台獲取最真確的需求資訊，又解決另一困境。 三方都有得且無太多風險，可行性確認。用波特的五力分析，案例IC設計公司導入新商業模式有相當優勢，早投入更可建立先行者優勢。