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Search results

Showing 991 to 1000 of 1661 (0.024 seconds)
991

Political Skills in virtuellen Netzwerken

Curtaz, Kimjana, Dunkel, Barbara, Jack, Ann-Katrin, Jacob, Davina, Joseph, Timmo, Sach, Katrin, Staar, Henning, Verfürth, Caroline, Janneck, Monique January 2011 (has links)
No description available.
info:eu-repo/classification/ddc/330
ddc:330
992

Trendspotting in sozialen Netzwerken

Massolle, Alexander, Zeini, Sam, Hafkesbrink, Joachim, Hoppe, Ulrich January 2011 (has links)
No description available.
info:eu-repo/classification/ddc/330
ddc:330
993

Loyalität als Determinante des Benutzerverhaltens in sozialen Netzwerkdiensten

Pannicke, Danny, Erek, Koray, Zarnekow, Rüdiger January 2011 (has links)
No description available.
info:eu-repo/classification/ddc/330
ddc:330
994

Geschäftsmodell einer branchenspezifischen Community – das Weiterbildungsnetzwerk Mediencommunity.de

König, Anne, Schraps, Ulrike January 2011 (has links)
Das internetbasierte branchenspezifische Weiterbildungsnetzwerk Mediencommunity (vgl. www.mediencommunity.de) wurde ab 2008 im Rahmen des Programms „Neue Medien in der beruflichen Bildung“ mit BMBF-Fördermitteln aufgebaut und wird mit Ende der Förderung im Dezember 2011 unternehmerisch weitergeführt. Damit wird das Ziel eines nachhaltigen Betriebs des Angebotes erreicht. Dieser Beitrag beschreibt das entwickelte Konzept entlang der von Laudon & Traver dargestellten acht Kernelemente von Geschäftsmodellen: die Umsatzchancen in der Zielgruppe (market opportunity), das Nutzenversprechen (value proposition), die Marktzugangsstrategie (market strategy), das Wettbewerbsumfeld (competitive environment), der Wettbewerbsvorteil (competitive advantage), das Erlösmodell (revenue model), das notwendige Organisationsmodell (organizational development) und das Managementteam (management team) (Laudon & Travers 2011, S. 320). Abschließend wird die entwickelte Lerncommunity entlang der Forschung zu internetbasierten Geschäftsmodellen typologisch eingeordnet.
info:eu-repo/classification/ddc/330
ddc:330
995

Analyse der Geschäftsmodellelemente von Crowdsourcing-Marktplätzen

Ickler, Henrik, Baumöl, Ulrike January 2011 (has links)
No description available.
info:eu-repo/classification/ddc/330
ddc:330
996

Ein System für die Förderung umweltrelevanten Verhaltens in Unternehmen

Thoß, Yvonne, Feldmann, Marius, Schill, Alexander January 2011 (has links)
No description available.
info:eu-repo/classification/ddc/330
ddc:330
997

On Modeling a Social Networking Service Description

Tietze, Katja, Schlegel, Thomas 30 May 2014 (has links)
No description available.
info:eu-repo/classification/ddc/330
ddc:330
998

Ich oder Wir? Gestaltungsoptionen bei der Konfiguration und Einführung Sozialer Medien

Ehms, Karsten January 2011 (has links)
No description available.
info:eu-repo/classification/ddc/330
ddc:330
999

Rahmen für eine Governance in Open-Source-Projekten

Lattemann, Christoph, Stieglitz, Stefan January 2005 (has links)
Der Markt für lizenzgebundene Software ist durch starke wettbewerbliche Kräfte geprägt. Dies hat in den letzten Jahren zu einem Verdrängungswettbewerb geführt und resultiert heute in bestimmten Segmenten in oligopolistischen Strukturen. Umso erstaunlicher ist es, dass sich in diesem Umfeld erfolgreich und nachhaltig Open-Source-Projekte als Formen von wertschöpfenden Nonprofit-Organisationen bilden.
info:eu-repo/classification/ddc/330
ddc:330
1000

„Virtueller Lotse: Wegweiser erfolgreicher Kompetenzentwicklung in virtuellen Teams“

Hochfeld, Nicole, Zülch, Joachim, Barrantes, Luis January 2005 (has links)
Im Zuge der stetig voranschreitenden Internationalisierung und Dezentralisierung der Unternehmen sowie der wachsenden Informations-, Kommunikations- und Handlungsmöglichkeiten durch die neuen Informations- und Kommunikationstechnologien kommt es in der modernen Arbeitswelt zu einer Um- bzw. Neugestaltung der bisher gewohnten Arbeitsstrukturen (Senst, 2001). Um dem steigenden Konkurrenzdruck standzuhalten und die eigene Marktposition und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, nutzen insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) vermehrt die Möglichkeit der organisationsübergreifenden Zusammenarbeit.
info:eu-repo/classification/ddc/330
ddc:330

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