Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss.--St. Gallen, 1995. / Auch als: St. Galler Beiträge zum unternehmerischen Wandel ; 1 u. d. T.: Prozessimplementierung im Supply Chain-Management.

Devido à grande pressão pela redução de estoques e prazos de entrega, concomitantemente com o aumento da variedade de produtos, o planejamento e controle da produção tem se tornado cada vez mais complexo e desafiador. Basicamente, essa atividade das empresas objetiva planejar e controlar o uso dos recursos produtivos, visando atender à demanda dos clientes. Tradicionalmente, a literatura tem abordado os sistemas MRP, KANBAN, OPT, mas um novo conjunto de soluções de sistemas de programação finita vem sendo crescentemente tratado. As empresas, na busca de aprimoramento para a atividade de PCP estão à procura de ferramentas de programação finita, também conhecidas como Advanced Planning and Scheduling (APS), a fim de melhorar o processo de gerenciamento de pedidos, incluindo quesitos como a determinação de prazos de entrega na etapa de negociação dos pedidos, programação efetiva dos pedidos firmes e controle da produção. Esta dissertação pretende verificar as necessidades e dificuldades da programação detalhada da produção, as barreiras de implantação e os benefícios dos APS. O método utilizado foi o levantamento survey nas empresas filiadas à Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp). Os resultados obtidos mostram que a programação detalhada da produção é uma atividade complexa para a maioria das empresas com estratégia de produção contra pedido (MTO), que estão direcionadas para aumento de desempenho estratégico. A grande maioria das empresas ainda utiliza o modelo de planejamento MRP, porém elas possuem objetivos que podem ser mais facilmente alcançados com o uso de sistemas APS. O aspecto financeiro ainda é limitador para aquisição de sistemas e falta de capacitação. / Due to the great pressure to reduce inventory and delivery, together with the increasing variety of products, production planning and control (PPC) has become increasingly complex and challenging. Basically, this activity aims business planning and control productive resources, to meet customer demand. Traditionally, the literature has addressed the systems MRP, KANBAN, OPT, but a new set of solutions of finite scheduling systems is increasingly being investigated. Companies in search of improvement to the activity of PPC are looking for finite scheduling tools, also known as Advanced Planning and Scheduling (APS) in order to improve the process of order management, including issues such as the determination of time delivery in the stage of negotiation of claims, effective scheduling of orders and production control. This study aims to ascertain the needs and difficulties in the detailed production scheduling, the stage of implementation, and benefits that APS software can provide. The research method was the survey in industries affiliated to the Federation of Industries of Sao Paulo (Fiesp). The results indicated that scheduling production is a complex activity for most companies under the make-to-order strategy (MTO). Companies are using MRPII planning model, but they have goals that can be more easily achieved with the use of advanced planning and scheduling systems (APS). This financial point is still limiting for acquisition of systems and lack of training.

Devido à grande pressão pela redução de estoques e prazos de entrega, concomitantemente com o aumento da variedade de produtos, o planejamento e controle da produção tem se tornado cada vez mais complexo e desafiador. Basicamente, essa atividade das empresas objetiva planejar e controlar o uso dos recursos produtivos, visando atender à demanda dos clientes. Tradicionalmente, a literatura tem abordado os sistemas MRP, KANBAN, OPT, mas um novo conjunto de soluções de sistemas de programação finita vem sendo crescentemente tratado. As empresas, na busca de aprimoramento para a atividade de PCP estão à procura de ferramentas de programação finita, também conhecidas como Advanced Planning and Scheduling (APS), a fim de melhorar o processo de gerenciamento de pedidos, incluindo quesitos como a determinação de prazos de entrega na etapa de negociação dos pedidos, programação efetiva dos pedidos firmes e controle da produção. Esta dissertação pretende verificar as necessidades e dificuldades da programação detalhada da produção, as barreiras de implantação e os benefícios dos APS. O método utilizado foi o levantamento survey nas empresas filiadas à Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp). Os resultados obtidos mostram que a programação detalhada da produção é uma atividade complexa para a maioria das empresas com estratégia de produção contra pedido (MTO), que estão direcionadas para aumento de desempenho estratégico. A grande maioria das empresas ainda utiliza o modelo de planejamento MRP, porém elas possuem objetivos que podem ser mais facilmente alcançados com o uso de sistemas APS. O aspecto financeiro ainda é limitador para aquisição de sistemas e falta de capacitação. / Due to the great pressure to reduce inventory and delivery, together with the increasing variety of products, production planning and control (PPC) has become increasingly complex and challenging. Basically, this activity aims business planning and control productive resources, to meet customer demand. Traditionally, the literature has addressed the systems MRP, KANBAN, OPT, but a new set of solutions of finite scheduling systems is increasingly being investigated. Companies in search of improvement to the activity of PPC are looking for finite scheduling tools, also known as Advanced Planning and Scheduling (APS) in order to improve the process of order management, including issues such as the determination of time delivery in the stage of negotiation of claims, effective scheduling of orders and production control. This study aims to ascertain the needs and difficulties in the detailed production scheduling, the stage of implementation, and benefits that APS software can provide. The research method was the survey in industries affiliated to the Federation of Industries of Sao Paulo (Fiesp). The results indicated that scheduling production is a complex activity for most companies under the make-to-order strategy (MTO). Companies are using MRPII planning model, but they have goals that can be more easily achieved with the use of advanced planning and scheduling systems (APS). This financial point is still limiting for acquisition of systems and lack of training.

Neste trabalho apresentamos um estudo que tem por objetivo estabelecer um escopo conceitual e metodológico adequado ao desenvolvimento e implantação de um sistema MRP II nas organizações, centrado no estudo das metologias de análise e projeto de sistemas. Como objetivos específicos destacamos o estudo dos principais fatores de sucesso na implantação de um sistema deste tipo, bem como a proposição de uma estrutura genérica de um sistema MRP II. A necessidade de desenvolvimento de um estudo com este enfoque é justificada pelo elevado número de empresas envolvidas no desenvolvimento e implantação de sistema MRP II no país, conforme recentes pesquisas realizadas. As vantagens neste tipo de estudo estão centradas na apresentação de um conjunto de recomendações e avalição que permitam às organizações desenvolver e implantar sistemas MRP II minizando, tanto quanto possível, os riscos de insucessos inerentes ao desenvolvimento de sistemas de informações complexas nas organizações. Estas considerações e outras, entre as quais alguns posicionamentos críticos em relação às metodologias analisadas e pontos críticos identificados relativos a implantação de um sistemas MRP II nas organizações, mostram que os resultados deste estudo foram, de maneira geral, muito positivos.

Neste trabalho apresentamos um estudo que tem por objetivo estabelecer um escopo conceitual e metodológico adequado ao desenvolvimento e implantação de um sistema MRP II nas organizações, centrado no estudo das metologias de análise e projeto de sistemas. Como objetivos específicos destacamos o estudo dos principais fatores de sucesso na implantação de um sistema deste tipo, bem como a proposição de uma estrutura genérica de um sistema MRP II. A necessidade de desenvolvimento de um estudo com este enfoque é justificada pelo elevado número de empresas envolvidas no desenvolvimento e implantação de sistema MRP II no país, conforme recentes pesquisas realizadas. As vantagens neste tipo de estudo estão centradas na apresentação de um conjunto de recomendações e avalição que permitam às organizações desenvolver e implantar sistemas MRP II minizando, tanto quanto possível, os riscos de insucessos inerentes ao desenvolvimento de sistemas de informações complexas nas organizações. Estas considerações e outras, entre as quais alguns posicionamentos críticos em relação às metodologias analisadas e pontos críticos identificados relativos a implantação de um sistemas MRP II nas organizações, mostram que os resultados deste estudo foram, de maneira geral, muito positivos.

Neste trabalho apresentamos um estudo que tem por objetivo estabelecer um escopo conceitual e metodológico adequado ao desenvolvimento e implantação de um sistema MRP II nas organizações, centrado no estudo das metologias de análise e projeto de sistemas. Como objetivos específicos destacamos o estudo dos principais fatores de sucesso na implantação de um sistema deste tipo, bem como a proposição de uma estrutura genérica de um sistema MRP II. A necessidade de desenvolvimento de um estudo com este enfoque é justificada pelo elevado número de empresas envolvidas no desenvolvimento e implantação de sistema MRP II no país, conforme recentes pesquisas realizadas. As vantagens neste tipo de estudo estão centradas na apresentação de um conjunto de recomendações e avalição que permitam às organizações desenvolver e implantar sistemas MRP II minizando, tanto quanto possível, os riscos de insucessos inerentes ao desenvolvimento de sistemas de informações complexas nas organizações. Estas considerações e outras, entre as quais alguns posicionamentos críticos em relação às metodologias analisadas e pontos críticos identificados relativos a implantação de um sistemas MRP II nas organizações, mostram que os resultados deste estudo foram, de maneira geral, muito positivos.

Master´s thesis analyses the current state of the production scheduling in a manufacturing company in the automotive industry. It describes the setup system management of the module Advanced Production Planning by Helios Orange program, which company uses. This thesis introduces a new process of order and describes procedures for control of this module. Two essential steps of this new process were tested – creation of production orders and scheduling of production batches. In the end of the master´s thesis there are estimated financial savings after the implementation of the new process production scheduling.

El texto completo de este trabajo no está disponible en el Repositorio Académico UPC por restricciones de la casa editorial donde ha sido publicado. / Planning of resources is a powerful tool in the field of supply chain management and control and in general. Global large-scale companies and enterprises have this implemented in their planning processes. Today, experts in the subject have found issues regarding the implementation of such tools in small- and medium-sized enterprises (SMEs). Therefore, this paper aims to develop an application for the methodology of continual improvement of processes, referred to as the Deming cycle or Plan–Do–Check–Act (PDCA), which adapts to continuous improvements of processes and products in SMEs. The methodology was modeled in a SME dedicated to manufacture and distribution of wine and products (wine and Pisco). The model was simulated through a simulation software, obtaining results of improvement regarding problems like break of stock, taking into account the satisfaction of the client, productivity in the delivery, and shipment time.

No / Due to significant challenges and increase in competition within the global environment, manufacturing companies need to focus on Manufacturing Planning and Control (MPC) systems in order to gain a competitive edge. This research paper describes a contribution towards the design and implementation of a bespoke MRP II system for a SME company dealing in tool reclamation. The paper covers the investigation of currently available MRP II systems and also investigates the present MPC system of the concerned SME company. On the basis of these investigations, a new/bespoke design has been proposed and developed for an MRP II system that is tailor-made for the aforementioned company. The newly designed MRP II system has been developed (using MS Access and Visual Basic for Application i.e. VBA) as a database planning tool of MPC system and contains the critical modules Demand Management (DM), Rough Cut Capacity Planning (RCCP), Master Production Scheduling (MPS), Material Requirements Planning (MRP), and Capacity Requirements Planning (CRP). The bespoke MRP II system has been tested within the real manufacturing environment existing in the SME company with positive results. The key outcome of the research has shown that even small SME’s can design and implement their own MRPII system, which is particular and relevant to their own special manufacturing environment, using a minimal of time, software and financial resources.

<p>The Small and Medium-size Enterprises are the key bone of the economy of many nations. The usual definition of SME’s, make up 99.8% of the approximately 19 million enterprises of the European Union (ISO, 2002) and Sweden is not an exception. That is why SME’s faces the strategic challenge of achieving sustained profitable growth. To meet this challenge, SME’s must develop capabilities to integrate their systems. Since ICT gives so many advantages to support the Supply Chain, and MRPII software’s have become a very popular tool in the last thirty years; Our purpose is to answer the following research question:</p><p>How can MRP II-type computer systems be used effectively to support the manufacturing and organizational integration?</p><p>The research started with on-site observations and interviews but the development of a model and a survey was needed. After, we linked the research with an already accepted model. The results show how important the human aspect and the accuracy are in the effective usage of an MRP II. It also demonstrates that the MRP II philosophy must be accepted to use the MRP II software profitably. Nevertheless, we modeled the vicious cycle that our case company might deal with, tried to find the root cause and give recommendations to break it.</p> / <p>Små och Mellan- stora företag är många nationers byggstenar. Den vanligaste definitionen av SME´s utgör 99,8% av de uppskattningsvis 19 miljoner företag inom Europeiska Unionen (ISO, 2002) och Sverige är inget undantag. Det är anledningen till att SME´s möter den strategiska utmaningen att uppnå ihållande och vinstgivande tillväxt. För att ta sig an denna utmaningen måste SME´s utveckla förmågor att integrera sina system. Eftersom ICT ger så många fördelar att stödja utbudskedjan, och eftersom MRP II mjukvaror har kommit att bli ett populärt verktyg de senaste trettio åren, kommer vårt syfte bli att svara på följande fråga:</p><p>Hur kan datasystem av typen MRP II användas för att på ett effektivt sätt underlätta integrering av tillverkning och organisation?</p><p>Undersökningen startade med observationer samt intervjuer på plats, men utförandet av en statistisk undersökning och en modell var nödvändig efter det att vi redan hade kopplat ihop arbetet med en redan accepterad modell. Reasultaten visar hur viktig den mänskliga faktorn samt exaktheten är i användandet av en MRP II. Den visar också att MRP II filosofin måste vara accepterad innan man kan använda MRP II mjukvaran på ett fördelaktigt sätt. Likväl har vi illustrerat den onda cirkeln som vårt företag måste försöka ta sig ur, försökt hitta den underliggande orsaken och slutligen att ge rekommendationer för att bryta den.</p>