Examensarbete, civilekonomprogrammet, Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet, ekonomistyrning, 4FE03E, VT 2013 Titel: Lean Productions påverkan på ekonomistyrningen - En fallstudie inom Gnutti   Powertrain AB Bakgrund: Allt mer konkurrensutsatta marknader har inneburit att företag sökt nya sätt att utveckla och effektivisera sina verksamheter. Detta har resulterat i att många företag valt att införa produktionsstrategin Lean Production. Flera forskare har påvisat att den traditionella ekonomistyrningen inte är anpassad till och lämplig för företag som använder produktionsstrategin Lean Production. Detta har inneburit att den traditionella ekonomistyrningen måste förändras och utvecklas för att kunna stödja de förändringar som den nya produktionsstrategin ger upphov till. Därmed blev det intressant att studera ett enskilt fallföretag för att identifiera om och hur detta företag har förändrat sin ekonomistyrning till följd av användandet av Lean Production.  Syfte: Syftet med denna studie är att utifrån det enskilda fallet Gnutti Powertrain AB bidra med en förståelse för hur ekonomistyrningens utformning och användning påverkas av användandet av den avancerade produktionsstrategin Lean Production. Studien syftar även till att identifiera och beskriva vilka ytterligare förändringar som Gnutti Powertrain ABs ekonomistyrningen kan behöva genomgå för att stödja företagets nya produktionsstrategi. Metod: Uppsatsen är en kvalitativ studie bestående av en fallstudie av det tillverkande företaget Gnutti Powertrain AB. Insamlingen av data har primärt bestått av intervjuer men innefattas också av direkta observationer och insamlad dokumentation som exempelvis information från affärssystemet, årsredovisningar och företagsdokument.   Resultat, slutsatser: Resultaten i denna studie visar på att användandet av Lean Production leder till olika typer av produktions- och organisatoriska förändringar vilka påverkar utformningen och användningen av ekonomistyrningen. Det påvisas också att fallföretaget förändrat ekonomistyrningen, inom områdena redovisning, budgetering, kalkylering och prestationsmätning, till följd av införandet av Lean Production. Genom en omfattande analys av fallföretagets nuvarande ekonomistyrning har det också identifierats och beskrivits ytterligare förändringar som fallföretagets ekonomistyrning kan genomgå. Förslagen utgörs av en metod som kan användas för att identifiera och utvärdera de operativa förbättringarnas påverkan på det finansiella resultatet samt hur företaget kan förbättra sitt kalkyleringsförfarande genom att utveckla arbetet med Value Stream Costing. / Master thesis, Program of Master of Science in Business and Economics, School of Business and Economics at Linneaus University in Växjö, 4FE03E, Spring 2013 Title:  Lean Production's influence on management accounting - A case study on Gnutti Powertrain AB. Background: Due to more and more competitive markets, companies have searched for new ways to develop and streamline their operations.  This has lead to the fact that many companies have choosen to implement the production strategy Lean Production. Several scientists have demonstrated that the traditional management accounting is not adapted to nor suitable for companies that use the production strategy Lean Production.  This has meant that the traditional management accounting has had to change and be developed in order to be able to support  the changes that the new production strategy give rise to. Thus, it became interesting to study a specific case of a company to identify if, and how this company has changed its management accounting as a result of using Lean Production.  Purpose: The purpose with this study is, that by studying the single case of Gnutti Powertrain AB, to contribute with an understanding of how the management accounting's design and application are influenced by the use of the advanced production strategy Lean Production. The study also intends to identify and describe what additional changes Gnutti Powertrain AB's management accounting might have to experience in order to support the company's new production strategy. Methods: The thesis is a qualitative study consisting of a case study of the manufacturing company Gnutti Powertrain AB. The collection of data has primarily consisted of interviews, but also includes direct observations, and collected documentation, like for example; information from the business system, annual reports, and corporate documents. Results, conclusions: The results in this study show that the use of Lean Production leads to different types of production- and organizational changes which affect the design and use of management accounting. It is also detected that, as a result of the introduction of Lean Production, the  case company has changed the management accounting, within the areas of accounting, budgeting, calculation, and performance measurement. Through an extensive analysis of the case company's present management accounting,  it has also been identified and demonstrated further changes that the company's management accounting can undergo. The proposals are comprised of a method that can be used to identify and evaluate the operative improvement's influence on the financial result, together with how the company can improve its calculation method by developing the work with Value Stream Costing.