Submitted by JOSÉ MILTON DE SOUSA FILHO (miltonsousa@gmail.com) on 2013-09-01T21:45:38Z No. of bitstreams: 1 Tese - José Milton de Sousa Filho - vFinal.pdf: 2093202 bytes, checksum: 2fdc9c50bb8fe3bfc0bda19f8dca3b34 (MD5) / Rejected by Suzinei Teles Garcia Garcia (suzinei.garcia@fgv.br), reason: Prezado José Milton, Falta a ficha catalográfica. Att. Suzi 3799-7876 on 2013-09-02T11:58:10Z (GMT) / Submitted by JOSÉ MILTON DE SOUSA FILHO (miltonsousa@gmail.com) on 2013-09-02T17:44:13Z No. of bitstreams: 3 Tese - José Milton de Sousa Filho - vFinal.pdf: 2121088 bytes, checksum: f34ee196cec80f954abee65bfa62f18e (MD5) Tese - José Milton de Sousa Filho - vFinal.pdf: 2121088 bytes, checksum: f34ee196cec80f954abee65bfa62f18e (MD5) Tese - José Milton de Sousa Filho - vFinal.pdf: 2121088 bytes, checksum: f34ee196cec80f954abee65bfa62f18e (MD5) / Approved for entry into archive by Suzinei Teles Garcia Garcia (suzinei.garcia@fgv.br) on 2013-09-02T18:42:25Z (GMT) No. of bitstreams: 3 Tese - José Milton de Sousa Filho - vFinal.pdf: 2121088 bytes, checksum: f34ee196cec80f954abee65bfa62f18e (MD5) Tese - José Milton de Sousa Filho - vFinal.pdf: 2121088 bytes, checksum: f34ee196cec80f954abee65bfa62f18e (MD5) Tese - José Milton de Sousa Filho - vFinal.pdf: 2121088 bytes, checksum: f34ee196cec80f954abee65bfa62f18e (MD5) / Made available in DSpace on 2013-09-02T18:57:23Z (GMT). No. of bitstreams: 3 Tese - José Milton de Sousa Filho - vFinal.pdf: 2121088 bytes, checksum: f34ee196cec80f954abee65bfa62f18e (MD5) Tese - José Milton de Sousa Filho - vFinal.pdf: 2121088 bytes, checksum: f34ee196cec80f954abee65bfa62f18e (MD5) Tese - José Milton de Sousa Filho - vFinal.pdf: 2121088 bytes, checksum: f34ee196cec80f954abee65bfa62f18e (MD5) Previous issue date: 2013-08-12 / O presente estudo trata da ‘Estratégia Socioambiental Baseada em Recursos e seu Impacto na Criação de Ambiguidade Causal’ e se propôs a responder a seguinte pergunta de pesquisa: Qual a relação entre estratégia socioambiental baseada em recursos e ambiguidade causal? Mais especificamente, trata criação de ambiguidade causal através da estratégia socioambiental baseada em recursos e capacidades, desta forma, faz sentido teórico considerar a ambiguidade causal como variável dependente, sendo as capacidades socioambientais variáveis independentes (preditoras). Nessa linha, as capacidades baseadas em recursos socioambientais possuem as características causalmente ambíguas preconizadas por Reed e DeFillippi (1990), a saber, tacitividade, complexidade e especificidade. Tais características são essenciais para que o recurso ou capacidade tenha o potencial de gerar ambiguidade causal. Com base no referencial teórico foi estabelecido quais recursos e capacidades tem estreita ligação com as questões socioambientais, ao mesmo tempo em que possuem características causalmente ambíguas. Assim, os seguintes recursos e capacidades emergiram do campo teórico, (a) orientação socioambiental, (b) engajamento com stakeholders, (c) aperfeiçoamento ambiental, e (d) capital humano. Utilizando a técnica estatística regressão linear múltipla, a variável dependente ambiguidade causal foi regredida em função das variáveis independentes que formaram cada um dos quatro citados construtos. Como resultado, apenas as variáveis governança corporativa (construto orientação socioambiental) e sociedade/comunidade (construto engajamento com stakeholders) mostraram-se impactantes positivamente sobre a ambiguidade causal. Por fim, a utilização da ambiguidade causal como variável dependente é fato novo e relevante nos estudos da área de RBV, bem como sua relação com a estratégia socioambiental. Deste modo, pode-se afirmar que os resultados desta pesquisa exploratória tem potencial para ampliar as discussões na intersecção dos estudos de RBV e RSAE, bem como, abre diversas possibilidades para futuras pesquisa, conforme colocado nas conclusões do presente trabalho. / This work is about 'Social and Environmental Resource-Based Strategy and its Impact on the Causal Ambiguity' and aim to answer the following research question: What is the relationship between social and environmental resource-based strategy and causal ambiguity? More specifically, the creation of causal ambiguity through social and environmental resources and capabilities, so it makes sense to consider causal ambiguity as a dependent variable, and the social and environmental capabilities independent variables (predictors). In this line, social and environmental capabilities have causally ambiguous characteristics advocated by Reed and DeFillippi (1990), namely, tacitness, complexity and specificity. These characteristics are essential for the resource or capability has the potential to generate causal ambiguity. Based on the theoretical framework, I established which resources and capabilities is closely linked to social and environmental issues, while having causally ambiguous characteristics. Thus, the following resources and capabilities emerge from the literature, (a) social and environmental orientation, (b) stakeholder engagement, (c) environmental improvement, and (d) human capital. Using multiple linear regression, the dependent variable (causal ambiguity) was regressed in function of the independent variables (that formed the four mentioned constructs). As a result, only corporate governance (social and environmental orientation construct) and society / community (stakeholder engagement construct) impacted positively on the causal ambiguity. Finally, the use of causal ambiguity as a dependent variable is a really new and relevant for future studies in the RBV, as well as the relationship between social and environmental strategy and causal ambiguity. Thus, it can be stated that the results of this exploratory research have potential to broaden the discussion on the intersection of RBV and CSER studies, and open several possibilities for future research, as marked in the conclusions of this work.