Micro-multinational is a relatively new term and there are still very few studies about how micro-multinationals choose their foreign entry market modes when internationalizing. This thesis attempts to add new knowledge filling the gap between the internal resources of a company and the foreign entry market mode selected for its internationalization process. Furthermore, a systematic methodology that combines internal resources with the selection of the foreign entry market mode will be developed with the goal of aligning the competitive advantages of the company along its international structure. The methodology that this research employs will show how to combine the internal resources of the case study company and its needs when internationalizing based on the characteristics of each foreign entry market mode. The first step of the methodology is determining the variables that categorize each foreign entry market mode that companies implement. Then, the application of the Resource-based View will show the possible competitive advantages of the case study company. Lastly, accounting for the requirements that the case study company has when internationalizing, the possible competitive advantages, derived from the Resource-based View, will be combined with the characteristics of each foreign entry market mode to determine effective recommendations for the case study company to implement in its internationalization strategy. The results of this research show that when a company wants to enter into a foreign market, it should evaluate that decision based on its internal resources. Only then will the company be able to exploit its competitive advantages and be successful in the new market. The decision to internationalize is influenced by requirements such as the level of control, commitment, risk and flexibility that the parent company is willing to have in the new foreign market. Hence, these requirements must be taken into consideration carefully during the entire decision process. / Micro-multinationals är en relativt ny term och det finns för tillfället få studier kring hur dessa företag ska bedriva sin utlandsexpansion när de internationaliserar verksamheten. Syftet med denna uppsats är att bidra med ny kunskap kring ämnet och medverka till att fylla kunskapsgapet som existerar i hur man kombinerar företagets interna resurser och valet av internationaliseringsstrategi. Vidare utvecklas en systematisk metodologi som kombinerar interna resurser med valet av internationaliseringsstrategi för att anpassa företagets konkurrensfördelar med dess internationaliseringsprocess. Metodologin som används i denna rapport visar hur interna resurser hos företaget i den aktuella fallstudien kan kombineras med dess behov för internationalisering baserat på egenskaperna hos varje enskild typ av utlandsexpansion. Första steget i metodologin är att avgöra vilka variabler som karaktäriserar varje enskild strategi för utlandsexpansion som företag planerar att implementera. Nästa steg är att applicera en “Resource-based View” som visar de möjliga konkurrensfördelarna för företagen i fallstudien. Slutligen kombineras kraven som företagen har ställt för sin internationalisering samt de konkurrensfördelar som de visades ha enligt “esoruce-based view” med de olika typerna av utlandsexpansion som finns tillgängliga med syftet att avgöra lämpliga rekommendationer för fallstudieföretagen rörande hur de ska gå till väga i sin internationalisering av verksamheten. Resultaten visar att när ett företag vill etablera sig på en utländsk marknad bör de evaluera beslutet med hänsyn till sina interna resurser. Först då kan företaget utnyttja sina konkurrensfördelar och bli framgångsrika på den nya marknaden.  Beslutet av hur internationaliseringen ska gå till påverkas av krav som moderbolaget har för den nya marknaden såsom behov av kontroll, grad av åtagande, risk och flexibilitet. Dessa krav måste tas i noggrann beaktning under hela beslutsprocessen.