GIEDRAITIENE, Dovilė. (2010) Organizational culture impact mobbing. MBA Graduation paper. Kaunas: Kaunas Faculty of Humanities, Vilnius University, 83 p. Temos aktualumas. Bet kurios įmonės sėkmę nulemia ne vienas ar kitas veiksnys arba procesas, bet tų veiksnių ir procesų, susijusių tarpusavyje, visuma. Viena iš įmonės mikroklimato sudedamųjų dalių yra organizacinė kultūra. Įvairių šalių mokslininkai jau senai savo darbuose pripažindavo jos svarbą įmonės veiklai. Pateikti įmonės struktūrą yra santykinai paprasta, tačiau paaiškinti organizacinės kultūros esmę ir jos įtaką įmonei yra daug sudėtingiau, nors jos svarba dėl to nesumažėja. Šiuolaikinės rinkos sąlygomis kiekvienas vadovas turi susimąstyti, kaip į savo įmonę pritraukti kompetentingų darbuotojų ir juos išlaikyti. Kadangi įmonės organizacinė kultūra yra viena ypatingų įmonės darbuotojų elgesį lemiančių savybių arba priemonių, todėl labai svarbu yra jos sukūrimas ir palaikymas įmonėje. Darbo objektas. Organizacijos kultūros poveikis mobingui. Darbo uždaviniai:  Apibrėžti organizacijos kultūros ir mobingo sampratą bei jų tarpusavio sąsajas.  Identifikuoti mobingo atsiradimo priežastis ir pasėkmes organizacijoje.  Apibrėžti organizacijos kultūros veiksmingumo aspektus darbuotojų tarpusavio supratimui mobingo kontekste.  Sukurti teorinį organizacinės kultūros poveikio mobingui modelį.  Atlikti dviejų pasirinktų Kauno miesto įmonių - UAB „GNT Lietuva“ ir UAB „Odmė ir partneriai“... [toliau žr. visą tekstą] / GIEDRAITIENE, Dovile. (2010) Organizational culture impact mobbing. MBA Graduation paper. Kaunas: Kaunas Faculty of Humanities, Vilnius University, 83p. Relevance of the topic. But the company's success is not due to one or another factor or process, but the factors and processes associated with each other, as a whole. One of the company climate components of organizational culture. Various scholars have long been recognized in their work the importance of its business. Provide a corporate structure is relatively simple, but to explain the essence of organizational culture and its impact on the company is much more complicated, although they do not affect the significance. Modern market conditions, every leader has to wonder how your company to attract competent staff and keeping them. As they are the organizational culture is one of the specific behavior of its employees, or determining the properties, which is why it is essential to the creation and maintenance of the company. Work object. Organization of cultural impact on Mobbing. The tasks:  define organizational culture and the concept of mobbing and their interdependence;  Identify the causes and consequences of the organization.  define the organizational culture aspects of the effectiveness of workers in the context of mutual understanding Mobbing.  create an organizational culture of the theoretical model of the impact Mobbing.  Make questionnaire survey of two selected... [to full text]

Objektas: mobingas darbuotojų santykiuose. Problema: Koks mobingo darbuotojų santykiuose išplitimas Lietuvos turizmo organizacijose ir kaip sumažinti šio reiškinio pasekmes vidiniame organizacijos kontekste? Tikslas: Ištirti mobingo darbuotojų santykiuose raišką Lietuvos turizmo organizacijose. Uždaviniai: 1. Apžvelgti mobingo darbuotojų santykiuose konceptualią esmę. 2. Nustatyti mobingo darbuotojų santykiuose raišką organizacijose. 3. Suformuoti vadybinių priemonių rinkinį mobingo pasekmių mažinimui. Išvados: 1. Atskleidus mobingo konceptualią esmę išryškėjo, kad šis reiškinys sukelia neigiamus socialinius ir ekonominius padarinius – jis niokoja aukos psichinę sveikatą, protinę veiklą ir smukdo materialųjį gyvenimo lygį, žaloja reprodukcinę sveikatą, sukelia elgsenos sutrikimus ir, žinoma, žeidžia pagrindines žmogaus teises. 2. Nustatytas aukštas mobingo darbuotojų santykiuose raiškos lygis, t.y.:  darbuotojai neturi teisės į asmeninio gyvenimo privatumą tiek vadovų, tiek bendradarbių atžvilgiu. Nustatyta, kad darbuotojai nevengia tarpusavio konkurencijos, trukdančios jų partnerystei atliekant bendrą darbą.  dauguma vadovų nesivadovauja noro bendradarbiauti ir padėti kitiems principais, yra šališki ir akivaizdžiai nevienodai geranoriški visiems darbuotojams. Nustatyta, kad vadovai paskelbę nepagrįstai menkinančius vertinamuosius sprendimus, nesistengia ištaisyti savo klaidų, netgi jų nepripažįsta ir/arba nelaiko klaidomis. Dauguma vadovų abejingi kitų nuomonei... [toliau žr. visą tekstą] / Object: mobbing in employee relations. Problem: what is mobbing employee relations spread in Lithuanian tourism organizations, and how to minimize the effects of internal organizational context? Goal: to investigate the expression of mobbing employee relations in Lithuanian tourism organizations. Objectives: 1. Review mobbing employee relations conceptual core; 2. Set mobbing employee relations resolution organizations; 3. To develop proposals for reducing the consequences of mobbing. Conclusions: 1. The review of the mobbing conceptual essence revealed severe negative social and economic consequences - mobbing, but can destroy the victim's mental health, depress the material standard of living, can damage reproductive health, cause behavioral problems, going far beyond offending basic human rights. 2. A high level of prevalence of mobbing has been found in the workplace: - both managers and employees, do not fully enjoy privacy and compete against each other, hindering their partnership in the overall work. - most managers do not necessarily cooperate with and assist peers, and are often biased. It was found that managers posted unnecessarily belittling evaluative decisions, do not recognize or try to correct their mistakes and errors. Most managers indifferent to the opinions of others. Workers miss respect from their managers. The results show that Lithuanian tourism sector has not nurtured culture of open communication, characterized... [to full text]