Les partenariats inter-entreprises continuent d'être une tendance majeure dans le contexte B2B. Les entreprises cherchent des projets de collaboration pour pénétrer les marchés étrangers, pour combiner les ressources, partager les coûts et les risques, et créer des synergies dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Ainsi, les impacts du pays hôte, et les caractéristiques de l'entreprise sur le choix du mode d'entrée ont été largement étudiées dans la littérature. Les ressources du pays hôte, sa culture et ses risques, couplés avec les particularités de chaque mode d'entrée, nécessitent plus d'enquêtes ancrées dans la littérature sur le mode d'entrée. Puisant dans le cadre OLI, cette étude porte sur les entreprises conjointes (JVI) et analyse l'impact des avantages de propriété et de la localisation sur le niveau de contrôle (par exemple, sur le niveau de l'internalisation) dans un JVI entre la Syrie et l'Iran, dans l'industrie automobile. Les résultats indiquent une relation positive entre les avantages de propriété et le niveau de contrôle. Il est également constaté que les entreprises tendent à privilégier un mode de contrôle plus élevé lorsque le pays d'accueil offre de meilleurs avantages de localisation. / Inter-firm partnerships continue to be a major trend in the B2B context. Companies are looking for collaborative projects to penetrate foreign markets, to combine resources, share costs and risks, and create synergies in an increasingly competitive. Thus, the impacts of host country and firm characteristics the choice of entry mode have been widely studied in the literature. The resources of the host country, its culture, these risks. Are the possibilities, coupled with the peculiarities of each mode of entry, requiring more focused investigation in the literature on user input. Drawing the OLI framework, this study is on joint ventures (JVI) and analyzes the impact of the benefits of ownership and location of the business decision on the level of control (eg, the level of internalization) JVI in between Syria and Iran in the automotive industry. The results indicate a positive relationship between the benefits of ownership and control level. It is also found that companies tend to focus on higher control mode when the host country offers the best location advantages.

Cette thèse a pour objet d’effectuer une étude approfondie des IDE chinois et d’analyser la stratégie et l’organisation des entreprises chinoises en France. Pour cela, nous étudions les principales motivations d’investissement des entreprises chinoises en France, leurs modes d’entrée sur le marché français ainsi que les différentes façons de contrôler leurs filiales en France. Nous utilisons la méthodologie qualitative pour cette recherche. Au total, nous avons interviewé dix-sept entreprises chinoises ayant réalisé des IDE en France. Nos résultats montrent que la recherche de marchés et d’actifs stratégiques sont les principales motivations des IDE chinois en France. Le gouvernement chinois joue un rôle de promoteur dans le processus d’internationalisation des entreprises chinoises en France. Les entreprises chinoises préfèrent entrer en France par une filiale en propriété exclusive. Les cadres locaux jouent un rôle clé dans la gestion des filiales des entreprises chinoises en France. / This thesis aims to carry out an in-depth study on Chinese FDI, to analyse the strategy and organization of Chinese companies in France. For this, we study the main investment motivations for Chinese companies in France, their entry modes into the French market, and the different ways of controlling their subsidiaries in France. We used a qualitative methodology for this research. In total, we interviewed seventeen Chinese companies that carried out FDI in France. Our empirical findings indicate that market-seeking and strategic assets seeking are the main motivations for Chinese FDI in France. The Chinese government plays a role of promoter in the process of internationalization of Chinese companies in France. Chinese companies prefer to enter into France through wholly owned subsidiaries. Local managers play a key role in the management of the subsidiaries of Chinese firms in France.