The objective of this work is to evaluate, through the Environmental-SCP model, the strategies adopted by a Brazilian textile company. In this context, it shows a longitudinal analysis of environmental strategies adopted by the company for eleven years, from 1996 to 2006. The research was based on an environmental strategy evaluation model, called Environmental-SCP model, proposed by Abreu (2001). The model links environmental performance to the conducts of the companies exposed to the pressure of the industry in which they operate. Thus, it was identified the environmental pressures, conducts and performance of the company in the last eleven years. Finally, this work presents the companyÂs strategic positioning, in the last eleven years, face to environmental questions. This strategic positioning is determined from the matrix that clusters companies depending on their environmental behavior and industry structure pressure according to Environmental-SCP. The analyzed company is a large scale textile firm in Cearà state that maintains an environmental management system certified according to ISO 14001 since 2001. The data were collected through document analysis and structured interviews with employees. The data were organized in electronic spreadsheets for qualitative and quantitative analysis. From this analysis, three stages of environmental strategy were identified in this period. The first stage management was unaware of environment-related pressures and merely adopted environmental conducts with the aim of acquiring obligatory environmental license. In the second stage, the perception of external though as yet unthreatening pressures led to the implementation of an environmental management system. In the third stage, as response to increased environmental pressures threatening the companyÂs competitiveness and in consideration to demands expressed by stakeholders, management adopted environmental conducts while making processes more efficient and created a competitive advantage. This study showed the companyÂs change from relative indifference to an environmentally responsible attitude harmonizing pollution prevention and increased process efficiency. / O trabalho tem por objetivo avaliar, à luz do modelo ECP-Ambiental, as estratÃgias adotadas por uma empresa tÃxtil. Neste contexto, apresenta uma anÃlise longitudinal das estratÃgias ambientais adotadas por uma empresa tÃxtil ao longo de onze anos, compreendidos entre o perÃodo de 1996 a 2006. A pesquisa foi elaborada a partir do modelo de avaliaÃÃo da estratÃgia ambiental ECPAmbiental, proposto por Abreu (2001). Com base neste modelo, a partir das pressÃes da estrutura da indÃstria, a empresa reage adotando condutas ambientais que por sua vez, afetam sua performance ambiental. Dentro deste contexto, foram identificadas as pressÃes, condutas e performance ambiental da empresa e a partir desta, determinados os Ãndices e a evoluÃÃo da pressÃo, da conduta e da performance para os Ãltimos onze anos. Por fim, o trabalho apresenta o posicionamento estratÃgico adotado pela empresa, nos Ãltimos onze anos, frente Ãs questÃes ambientais. Este posicionamento estratÃgico à determinado a partir da matriz que relaciona a pressÃo da estrutura da indÃstria com a conduta ambiental, desenvolvida a partir do modelo ECP-Ambiental. A empresa objeto deste estudo à uma empresa tÃxtil de grande porte, que possui significativa representatividade na economia do Estado do Cearà e mantÃm um sistema de gestÃo ambiental certificado na norma ISO 14001 desde 2001. A coleta de dados foi realizada por meio de anÃlise documental e aplicaÃÃo de um instrumento de coleta de dados atravÃs de entrevistas com funcionÃrios da empresa. Os dados coletados foram tabulados em planilhas eletrÃnicas, nas quais foram realizadas anÃlises qualitativa e quantitativa. A partir destas anÃlises, constatou-se que a empresa ao longo desses onze anos, passou por trÃs estÃgios: o primeiro foi caracterizado pela nÃo percepÃÃo das pressÃes ambientais, desta forma a conduta ambiental adotada era voltada ao atendimento aos requisitos do licenciamento ambiental; o segundo foi aquele em que as pressÃes ambientais foram percebidas de forma a nÃo oferecer risco à competitividade da empresa, as condutas ambientais neste estÃgio estavam voltadas à implantaÃÃo de um sistema de gestÃo ambiental; o terceiro estÃgio foi caracterizado pela percepÃÃo por parte da empresa de uma pressÃo ambiental que oferecia risco à sua competitividade, como resposta a empresa adotou condutas ambientais que atendessem as necessidades das partes interessadas e melhorassem a eficiÃncia dos processos, de forma a gerar vantagem competitiva frente aos concorrentes. No tocante à estratÃgia ambiental, a pesquisa identificou uma evoluÃÃo do posicionamento estratÃgico, migrando de uma situaÃÃo de indiferenÃa frente Ãs questÃes ambientais, para uma atuaÃÃo responsÃvel, na qual aliou prevenÃÃo da poluiÃÃo à melhoria na eficiÃncia dos processos.