Submitted by Anderson Ramires (anderson.ramires@brasail.com.br) on 2017-05-10T15:41:44Z No. of bitstreams: 1 AR - Dissertação para Publicacao.pdf: 3676820 bytes, checksum: 58960ba8c01c96090517caace45197ed (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2017-06-02T19:47:54Z (GMT) No. of bitstreams: 1 AR - Dissertação para Publicacao.pdf: 3676820 bytes, checksum: 58960ba8c01c96090517caace45197ed (MD5) / Made available in DSpace on 2017-06-21T12:51:07Z (GMT). No. of bitstreams: 1 AR - Dissertação para Publicacao.pdf: 3676820 bytes, checksum: 58960ba8c01c96090517caace45197ed (MD5) Previous issue date: 2016-12-19 / As transformações promovidas pelas tecnologias digitais estão impactando diretamente os modelos de negócios tradicionais em diversas indústrias. Esse cenário disruptivo proporcionado pela tecnologia inverteu, em alguns casos, a lógica do pensamento estratégico, de forma que muitas indústrias tivessem que se adaptar rapidamente a novos entrantes e modelos de negócio. Um fenômeno contemporâneo vem se repetindo onde observamos que muitos dos tradicionais complementadores (na visão do modelo das cinco forças de Michael Porter) em determinadas indústrias estão se tornando concorrentes destas próprias indústrias ('Completitors'). Esse fenômeno desperta especial interesse, pois, devido a sua contemporaneidade, a literatura acadêmica ainda não aborda ou registra casos semelhantes e, principalmente, analisados à luz do pensamento estratégico. Apesar de se repetir em diversas indústrias, particularmente, em telecomunicações este fenômeno tem impacto significativo na estrutura da indústria e relevância futura dos negócios.

Submitted by Maria Beatriz Vieira (mbeatriz.vieira@gmail.com) on 2017-03-17T13:14:04Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) dissertacao_roni_antonio_garcia_da_silva.pdf: 1065757 bytes, checksum: 11688f910213d18b43adb44dc4368681 (MD5) / Approved for entry into archive by Aline Batista (alinehb.ufpel@gmail.com) on 2017-03-17T22:24:50Z (GMT) No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) dissertacao_roni_antonio_garcia_da_silva.pdf: 1065757 bytes, checksum: 11688f910213d18b43adb44dc4368681 (MD5) / Approved for entry into archive by Aline Batista (alinehb.ufpel@gmail.com) on 2017-03-17T22:26:29Z (GMT) No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) dissertacao_roni_antonio_garcia_da_silva.pdf: 1065757 bytes, checksum: 11688f910213d18b43adb44dc4368681 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-03-17T22:26:38Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) dissertacao_roni_antonio_garcia_da_silva.pdf: 1065757 bytes, checksum: 11688f910213d18b43adb44dc4368681 (MD5) Previous issue date: 2015-09-25 / Sem bolsa / O planejamento estratégico continua sendo importante nas organizações. A base do Planejamento Estratégico é o diagnóstico estratégico. O objetivo do estudo foi realizar o diagnóstico estratégico de marketing na unidade de produção e beneficiamento de sementes em uma empresa, com foco na competitividade. Seguindo o que propõe os princípios da Administração Estratégica, utilizou-se três metodologias de análise: o modelo de Porter, a análise SWOT (em Inglês) ou FOFA e a análise da concorrência. O modelo de Porter identifica cinco forças no ambiente de uma organização que influenciam a concorrência (Rivalidade entre concorrentes, Ameaças de novos entrantes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaças de produtos substitutos e Poder de barganha dos Clientes) e a análise FOFA que considera a influência dos ambientes interno e externo sobre a competitividade da empresa. No ambiente interno foram analisados os pontos fortes e fracos. Já no ambiente externo procurou-se identificar as oportunidades e ameaças. A análise da concorrência foi feita com os principais concorrentes diretos da empresa. Os resultados obtidos servirão de suporte para a realização do Planejamento Estratégico de Marketing. / The strategic planning, continues being important in the organizations. The base of the Strategic Planning is the strategic diagnosis. The objective of the present study was to accomplish the strategic diagnosis of marketing in a seed company, with focus in the competitiveness. It was used three analysis methodologies: the model of Porter, the analysis SWOT and the analysis of the competition. The model of Porter identifies five forces in the environment of an organization that its influence by competition (Rivality among competitors, Threats of new incomings, Suppliers bargain, Substitutes products , Customers treats and power) and the SWOT analysis that considers the internals and external influences about the company competitiveness. In the internal atmosphere the strong and weak points were analyzed. The analysis of the competition was made with the direct competitive principal of the company. The obtained results will serve as support for the accomplishment of the Marketing Strategic Planning.