Syfte: Syftet med den här studien är att skapa förståelse för hur ledaren arbetar med Lean för att motivera medarbetaren i ett tillverkande industriföretag. Metod: Studien antar ett hermeneutiskt perspektiv, där en kvalitativ ansats utgör grunden för studien. För att skapa djupare förståelse används en fallstudiemetod där semistrukturerade intervjuer står för den primära datan medan företagsdokument utgjort den sekundära datan. Resultat & slutsats: Studiens resultat tyder på att de mjukare aspekterna i medarbetarstyrningen har en vital funktion i en leanproducerande verksamhet. Att sätta medarbetaren i centrum för förändringsarbetet genom bemyndigande, att informera och involvera i stället för att fullt kontrollera är viktiga aspekter. Examensarbetets bidrag: Studien bidrar till kunskapsområdet inom medarbetarstyrningens funktion i en leanproducerande organisation. Studien bidrar till att skapa ökad förståelse för samt spegla ett industriföretags leanledarskap och medarbetarstyrning. Förslag till vidare forskning: Ett perspektiv som föreslås för vidare forskning för ökad förståelse inom ämnet är att medarbetarperspektivet tas i beaktning samt hur deras perspektiv på förändringsarbetet och ledarskapet ser ut. För ökad trovärdighet kan man även utföra studien på andra branscher än industribranschen. / Aim: The purpose of this study is to create an understanding of how the leader works with Lean to motivate the employee of a manufacturing industrial company. Method: This study adopts a hermeneutic perspective, where a qualitative approach forms the basis of the study. To create deeper understanding, a case study method is used where semistructured interviews account for the primary data while company documents have been the secondary data. Result & Conclusion: The result of the study shows that the softer aspects of employee management has a vital function in a lean-producing business. Putting the employee at the centre of the organizational transformation through authorization, informing and involving instead of fully controlling are important aspects. Contribution of the thesis: The study contributes to the area of knowledge within the function of employee management in a lean-producing organization. The study helps to create an understanding and reflect an industrial company's lean leadership and employee management. Suggestions for future research: One perspective proposed for further research for increased understanding within the subject is that the employee perspective is taken into account and how their perspective on the organizational transformation and leadership looks like. For increased credibility, studies can be carried out in industries other than the industrial sector.