Bakgrund: För att en organisation ska kunna existera behövs ledarskap, arbetsfördelning, formell och informell kommunikation mellan ansvarsenheter. En ansvarsenhet är en del av ett företag som styrs av en chef och förekommer för att uppnå ett eller flera strategiska mål. Ansvarsenheter kontrolleras och styrs av ansvarsredovisning.Problemformulering: Ansvarsredovisning är ett verktyg som tillämpas för att styra enheter inom större organisationer. Organisationer har problem med att tillämpa ansvarsredovisningens egenskaper på korrekt sätt. Syftet med studien är att undersöka egenskaper i ansvarsredovisning som kan identifieras med Byggföretaget AB. Det här genom att undersöka hur ansvar ser ut i en enhet och hur utvärderingen av en enhetschef utförs.Metod och teori: En fallstudie har genomförts för att besvara syftet. Empirisk data samlades in genom intervjuer med ekonomichefen och en platschef på Byggföretaget AB. Den insamlade data sammanställdes för att jämföras med relevant teori. Teoriavsnittet består av två delar. Första delen beskriver ansvar för att definiera ansvarsredovisning ur ett socialt perspektiv. Andra delen redogör för de grundläggande tekniska begreppen ansvarsenheter, rapportering, decentralisering, organisationsstruktur och internpriser.Resultat: Analys och diskussion leder fram till att Byggföretaget AB tillämpar en divisionaliserad organisationsstruktur vilket har gemensamma egenskaper med ansvarsredovisning. Resultatet tydliggör att specifika egenskaper som kontroll, uppföljning, ansvarsfördelning och rapportering finns i ansvarsredovisning och Byggföretaget AB / Program: Civilekonomprogrammet