Made available in DSpace on 2016-12-01T19:11:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 118008.pdf: 78045 bytes, checksum: dbcc4e12d1314a87973a856b7cac2376 (MD5) Previous issue date: 2014-06-05 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / This paper aims to analyze the termination of public organizations using the Multiple Stream Model proposed by John Kingdon. This descriptive study has the Banco do Estado de Santa Catarina (BESC), Imprensa Oficial de Santa Catarina (IOESC) and Companhia de Distritos Indústriais de Santa Catarina (CODISC) to perform the analysis. These public organizations were terminated in the past 25 years, already inside a context of democracy reestablished nationally, press freedom and political affiliation. The subjects of this qualitative research are decision makers that were directly or indirectly linked to one of these organizations. It was found that the Multiple Stream Model can be seen as an explanation of termination in public organizations. From the analysis of the termination of the public organizations selected for this paper, it was verified the presence of the policy stream, problems stream and political stream that at a given moment in time, at the opening of a window of opportunity, had their paths crossed by the activity of a policy entrepreneur. / Esta dissertação tem como objetivo analisar a extinção de organizações públicas a partir do Modelo de Fluxos Múltiplos proposto por John Kingdon. Esse estudo descritivo tem como objeto de análise o Banco do Estado de Santa Catarina (BESC), a Imprensa Oficial de Santa Catarina (IOESC) e a Companhia de Distritos Indústriais de Santa Catarina (CODISC), organizações públicas extintas nos últimos 25 anos, já dentro de um contexto de democracia restabelecida nacionalmente, liberdade de imprensa e de filiação partidária. Os sujeitos dessa pesquisa qualitativa são tomadores de decisão que estavam direta ou indiretamente ligados a uma dessas organizações. Verificou-se que o Modelo de Fluxos Múltiplos pode ser visto como explicativo de fenômenos de extinção de organizações públicas. A partir da análise da extinção das organizações públicas selecionadas para este estudo, identificou-se a presença do Fluxo de política, do Fluxo de problema e do Fluxo de política ou solução que em determinado momento do tempo, por ocasião da abertura de uma janela de oportunidade, tiveram suas trajetórias cruzadas pela atividade de um empreendedor político.

Made available in DSpace on 2017-07-10T18:33:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Flavio de Matos Rocha.pdf: 5033113 bytes, checksum: 966726739543cdc16ef08b00fc1035cb (MD5) Previous issue date: 2012-05-24 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / The Consortium for Food Security and Local Development (CONSAD) has received too much emphasis in academic and policy environment as it´s "novelty" in the field of sectoral policies. The CONSAD is characterized by different institutions, presenting itself as an intersection between food security policy, local and territorial development, so that one of its principles includes the participation of civil society. And one cannot dismiss the potential of these consortia as agents of change in local archaic structures which concentrates income and development processes. In this way, the objective of this dissertation is to analyze the origin and the institutionalization of the CONSAD as a public policy in the context of the National Food and Nutrition Security (PNSAN). Therefore, this work was organized into three perspectives. The theoretical approach trough the model of the Multiple Streams, addressing the process of building and developing PNSAN. The thematic approach, situating the emergence of CONSAD with an institutional perspective, analyzing the mechanisms that allowed the consolidation of this policy and its format as a public consortium that runs through the structure of a management council. And the empirical approach, performing a case study of CONSAD Iguatemi - MS. Among the research findings is that the achievement of the objectives of CONSAD Iguatemi MS is surrounded by operational constraints, related to lack of resources, organizational problems, some coming from the very structure imposed by the institutional design of the program. The lack of effectiveness by the actions of its members, the lack of experience and qualifications of directors to take control functions, and policy proposals at the Forum, are considered the key problems. In conclusion, to address these barriers found in this research is necessary to provide the members and advisors from CONSAD Iguatemi - MS adequate training for participatory processes, training to understand the institutional mechanisms of the consortium, training to instruct them how to seek partnerships and funding for the Consortium. Another relevant observation argues that the absence of MDS both for the interaction between governments and the Consortium and the release of resources implicate the risk of limiting the development of this policy. / O Consórcio de Segurança Alimentar e Desenvolvimento Local (CONSAD) tem recebido demasiada ênfase política e acadêmica por ser tratar de uma novidade no campo das políticas setoriais. O CONSAD é caracterizado por uma institucionalidade diferenciada, se apresenta na interseção da política de segurança alimentar com o desenvolvimento local e o desenvolvimento territorial, e estabelece como um de seus princípios a participação institucionalizada da sociedade civil. E não se pode descartar o potencial destes consórcios como agentes de mudança de estruturas locais arcaicas, concentradoras de renda e com processos de desenvolvimento excludente. O objetivo desta dissertação é analisar como surgiu e se institucionalizou o CONSAD enquanto política pública no contexto da Política Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional (PNSAN). Organizou-se o trabalho em três perspectivas. A teórica, através do modelo de Múltiplos Fluxos, abordando o processo de construção e formação da PNSAN. A temática, situando a emergência do CONSAD numa perspectiva institucional, analisando os mecanismos que possibilitaram a consolidação desta Política e de seu formato - consórcio público que funciona através da estrutura de um conselho gestor. E a empírica, realizando um estudo de caso do CONSAD Iguatemi - MS. Dentro dos resultados encontrados tem-se que o alcance dos objetivos do CONSAD Iguatemi - MS fica sujeito às restrições operacionais, vinculadas à falta de recursos, aos problemas organizacionais encontrados, alguns advindos da própria estrutura imposta pelo desenho institucional do programa. A ausência de efetividade da atuação dos seus membros, a falta de experiência e qualificação dos conselheiros para assumirem funções de controle e proposição de políticas no Fórum, são consideradas os problemas centrais. Como conclusão, para enfrentar esses obstáculos faz-se necessário dotar membros e conselheiros do CONSAD Iguatemi MS de capacitação para os processos participativos, de capacitação para entender os mecanismos institucionais do funcionamento de um Consórcio, de instruí-lo para buscar parcerias e financiamento para as ações do Consórcio. Outra constatação relevante revela que a ausência do MDS quer na articulação entre governos estaduais e o Consórcio, quer na liberação de recursos, limita o desenvolvimento desta política, e se esta ausência se perpetua, corre-se o risco de se esvaziar esta política.