In a 2023 where global crises follow one another, globallogistics have been heavily affected and have thereforebecome an increasingly important focus area. The issues thathave arisen have led companies and organizations to exploretheir options for insourcing processes that were previouslyoutsourced, in order to avoid unnecessary risks withdeliveries and their timelines.In this quantitative deductive case study, the purpose is toexamine the advantages and disadvantages of insourcingwithin the industrial sector. To investigate this purpose, fourmethods were used: flow diagrams, Value Stream Mapping(VSM), Cost-Benefit Analysis (CBA), and digitalization ofwhiteboards meant for meetings. The results showed severalimprovements, primarily through reduced lead times, positiveprofitability, and more efficient workflows.The conclusions of the study are that insourcing processescan bring several positive aspects to the organization, with themain barrier being investment costs / I ett 2023 där globala kriser avlöser varandra så har denglobala logistiken påverkats kraftigt och därav blivit ett alltstörre fokusområde. Problematiken som skapats har lett till attföretag och verksamheter har utforskat sina möjligheter attinsourca processer som tidigare har varit outsourcade för attundvika onödiga risker med leveranser och dess tider.I denna fallstudie så är studiens syfte att undersöka vilkamöjligheter och utmaningar som insourcing av enindustriprocess medför på verksamheten. För att besvaraforskningsfrågan så användes Value Stream Mapping (VSM)och Cost-Benefit-Analysis (CBA). Resultatet visade på ettflertal förbättringar, främst genom förkortade ledtider, enpositiv lönsamhet samt effektivare arbetssätt. Ledtidernaminskade med 88% för processen vilket motsvarade 16% avverksamhetens totala ledtid. Med en avkastning på 14,2% perår gör att investerings kapitalet är återbetalt efter 7 år i drift.