發光二極體 (Light Emitting Diode, LED)是由半導體材料所製成之發光元件，具有耗電量低、壽命長、發熱量少、體積小、耐衝撞等多項優點。同時於設計上亦具有靈活性，可依應用需求將小單體封裝成不同的形狀、顏色、大小及亮度，以達到顯色與調光上不同的變化。因此，LED現今之應用已由最早的數字顯示器和指示器，普遍到消費性電子產品指示燈、行動裝置背光源、傳真機與影印機掃描光源、交通號誌，與各式照明等方面。由其在各式照明應用方面，從汽車照明、室內照明、室外看板及景觀照明、冷凍櫃照明、商業展示投射燈源，發展到農業培育照明，更是廣泛存在我們的日常生活中。此外，由於全球氣候變遷、以及油價飆漲問題日漸嚴重，使各國政府除了尋找替代能源外，亦積極開發節能減碳產品。而發光效率較傳統白熾燈泡高出至少一倍，用電量僅傳統照明10%的LED照明燈具，因此成為此趨勢下充滿潛力的明星產業。 　　但在LED發展初期，主要核心技術與專利均掌握於國外大廠手中，包括了PHILIPS、OSRAM、CREE等，欠缺關鍵知識之台灣廠商，早期大多為OEM的經營模式，僅能從大廠手中接取訂單從事代工生產，而無法自行設計產品，不僅利潤極低且競爭者眾。近年隨著政府研發機構的積極培育，以及國內各廠努力爭取與握有專利技術之國際大廠合作，使台灣廠商亦能從事產品/零組件之設計，而有機會走出過去單純代工的經營模式，朝ODM的經營模式發展。因此本論文選擇以LED照明產業之OEM廠商為研究對象，探討其由OEM代工經營模式，轉型為ODM兼具代工與設計能力的經營模式的過程中，於經營策略上應有何調整，以及需強化哪些能力以提升公司競爭優勢。 　　本論文採用司徒達賢所提出之事業策略分析架構－「策略矩陣分析法」為分析方法。首先針對OEM與ODM經營模式主要之作業流程提出價值鍊，並分別就十二項價值單元與六大事業型態構面，分析OEM、ODM廠商與個案公司－驊陞科技之特性與限制，最後依分析結果對LED照明產業之OEM與ODM廠商以及驊陞科技分別進行評分，期望從中發現LED照明產業中有競爭力之OEM與ODM廠商於各價值單元與事業型態構面應具備哪些優勢，以及個案公司－驊陞科技現今於各價值單元與事業型態構面之表現，並探討三者間之差距以作為後續經營策略調整之依據。 　　從分析結果中發現於價值單元部分，「製造/品質」能力對OEM廠商之競爭力影響程度最高，而ODM廠商則是各項價值單元之能力皆須具備，但其中又尤其應重視「研究開發」與「製造/品質」能力。在事業型態構面方面，「相對規模與規模經濟」對OEM廠商之競爭能力影響最大，但ODM廠商不僅應重視自身之「相對規模與規模經濟」能力，「垂直整合程度之取決」能力亦是ODM廠商重要之競爭力來源，因此亦不應被忽視。而個案公司－驊陞科技與有競爭力之ODM廠商之間於價值單元之差距以「專利設計」、「研究開發」、「供應鏈整合」與「人力資源」四項最大，這些即為驊陞科技欲由OEM經營模式轉型為有競爭力之ODM廠商時所必須加強的能力。本論文並於第四章節其餘部分，針對個案公司－驊陞科技所欠缺的能力分別提供經營策略建議。

本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找消費性電子產品代工廠商成功的經營策略，並擬定策略以因應未來快速變遷的環境，達成以下三項目的：(1)就代工廠商而言，在面臨全球分工和產能過剩的壓力與策略同質化的結構化改變下，如何能緊密維持關係又具備適配客戶各樣需求的服務能力？藉由架構性的分析，探討其能夠支撐企業持續成長與獲利的主要因素；(2)針對個案公司的優勢、劣勢、機會、威脅作深入的分析，以為未來制定策略的參考，並希望能對國內實務界提出適當的建議；(3)消費性電子產品OEM/ODM代工廠商未來發展策略如何?又如何走向OIM?並藉由相關研究分析，提供廠商產業趨勢，以達知己知彼，再創高峰的目的。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為三個階段：(1)首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢；(2)根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題；(3)提出可行的策略，並在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經過本研究分析後發現消費性電子產品OEM/ODM代工廠商的關鍵成功因素為：以大客戶為焦點的規模經濟、優秀的研發與技術能力、有效率的成本結構、高度彈性的製造與配銷、可靠度的差異化，以及健康的財務等因素。從內、外在分析及個案公司本身條件來看，在根本策略上，個案公司應採取成長策略，發揮其核心能力，成長方式則採產品延伸策略與市場擴充策略。在競爭策略方面，個案公司宜採差異化集中策略，以繼續累積其可持續競爭優勢。 關鍵字：消費性電子產品、OEM/ODM代工、關鍵成功因素