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Análisis y propuesta de mejora del servicio de entrega de un operador logístico aplicando la metodología de lean officeCruz Alvarez, Juan Diego Alexander 19 June 2018 (has links)
El presente trabajo de investigación tiene como propósito reducir el lead time y
mejorar la efectividad de entrega de los paquetes que se envían a nivel nacional para
cumplir con la promesa de entrega al cliente.
En el primer capítulo, se presenta el marco teórico con los conceptos que se utilizan
en la empresa, las herramientas de diagnóstico y la metodología Lean Office que
consta de diferentes herramientas para llevar a cabo el proyecto de mejora; además,
de incluir las 5´S que es necesaria para que la metodología Lean sea sostenible.
En el segundo capítulo, se realiza la descripción de la empresa logística en estudio
en términos del perfil organizacional, las unidades de negocio, misión, visión y como
la mejora continua ingresa dentro de sus objetivos estratégicos. También, se realiza
un diagnóstico del mapa de procesos para encontrar aquellos que presentan
problemas con el uso de la matriz de priorización, la cual se deriva de los objetivos
estratégicos, los indicadores operaciones son también parte del análisis. Luego, se
procede a utilizar herramientas como diagrama Ishikawa, Pareto y 5 Porqués para
identificar la causa raíz de estos problemas para analizarlos; la finalidad es priorizar
las causas que tengan un mayor impacto en el proceso y se plantee contramedidas
que eliminen las causas raíz bajo la metodología Lean Office.
En el tercer capítulo, se desarrolla la metodología Lean Office, la primera etapa
consiste en realizar un flujo de valor actual donde se identifica las fuentes de
desperdicio, para luego establecer indicadores Lean que muestren el tiempo del
proceso, lead time y takt time. Luego, según los desperdicios se elegirá las mejores
herramientas que eliminen las causas raíz y se desarrollará la implementación de las
mejoras en la familia de servicios seleccionada, las herramientas de mejora Lean
Office son 5´S, Poka Yoke, Kanban y Trabajo estandarizado; de acuerdo a los
resultados se vuelve a medir las métricas Lean establecidas para comprobar que las
mejoras cumplen con el objetivo planteado.
Finalmente, se realiza la evaluación técnica y económica de las propuestas de
implementación, los resultados son cumplir con el Takt time de 56.5 s/guía, reducción
de los tiempos en el almacén de distribución nacional del 37.91%; obteniendo un TIR
de 31% y VAN positivo de S/. 151 265 para una inversión de 5 años. / Tesis
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Análisis y propuesta de mejora del servicio de entrega de un operador logístico aplicando la metodología de lean officeCruz Alvarez, Juan Diego Alexander 19 June 2018 (has links)
El presente trabajo de investigación tiene como propósito reducir el lead time y
mejorar la efectividad de entrega de los paquetes que se envían a nivel nacional para
cumplir con la promesa de entrega al cliente.
En el primer capítulo, se presenta el marco teórico con los conceptos que se utilizan
en la empresa, las herramientas de diagnóstico y la metodología Lean Office que
consta de diferentes herramientas para llevar a cabo el proyecto de mejora; además,
de incluir las 5´S que es necesaria para que la metodología Lean sea sostenible.
En el segundo capítulo, se realiza la descripción de la empresa logística en estudio
en términos del perfil organizacional, las unidades de negocio, misión, visión y como
la mejora continua ingresa dentro de sus objetivos estratégicos. También, se realiza
un diagnóstico del mapa de procesos para encontrar aquellos que presentan
problemas con el uso de la matriz de priorización, la cual se deriva de los objetivos
estratégicos, los indicadores operaciones son también parte del análisis. Luego, se
procede a utilizar herramientas como diagrama Ishikawa, Pareto y 5 Porqués para
identificar la causa raíz de estos problemas para analizarlos; la finalidad es priorizar
las causas que tengan un mayor impacto en el proceso y se plantee contramedidas
que eliminen las causas raíz bajo la metodología Lean Office.
En el tercer capítulo, se desarrolla la metodología Lean Office, la primera etapa
consiste en realizar un flujo de valor actual donde se identifica las fuentes de
desperdicio, para luego establecer indicadores Lean que muestren el tiempo del
proceso, lead time y takt time. Luego, según los desperdicios se elegirá las mejores
herramientas que eliminen las causas raíz y se desarrollará la implementación de las
mejoras en la familia de servicios seleccionada, las herramientas de mejora Lean
Office son 5´S, Poka Yoke, Kanban y Trabajo estandarizado; de acuerdo a los
resultados se vuelve a medir las métricas Lean establecidas para comprobar que las
mejoras cumplen con el objetivo planteado.
Finalmente, se realiza la evaluación técnica y económica de las propuestas de
implementación, los resultados son cumplir con el Takt time de 56.5 s/guía, reducción
de los tiempos en el almacén de distribución nacional del 37.91%; obteniendo un TIR
de 31% y VAN positivo de S/. 151 265 para una inversión de 5 años.
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Propuesta de diseño e implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos PMO bajo el marco del PMI en la OAP para los proyectos financiados por FONDECYTEscobar Tintaya, Magno Rogelio 12 August 2021 (has links)
El presente trabajo plantea la Propuesta de Diseño e Implementación de una
Oficina de Gestión de Proyectos PMO bajo el marco del PMI en la Oficina de
Administración de Proyectos OAP para los proyectos financiados por
FONDECYT, con la finalidad de mejorar la gestión de proyectos de investigación,
la gestión de riesgos y facilitar el seguimiento de las grupos de procesos de
ejecución, monitoreo-control y cierre de proyectos.
El objetivo del trabajo es integrar las necesidades que tenga la Oficina de
Administración de Proyectos OAP en temas de gestión de proyectos y
consecución de objetivos organizacionales, teniendo en cuenta que la PUCP es
una organización referente a nivel nacional en temas de educación, investigación
(“Scimago Institutions Rankings”, 2020), y puede lograr estandarizar
procedimientos y controlar acciones que sean acordes con la correcta gestión de
proyectos de investigación.
Para esto se utilizó la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos-
PMBOK sexta edición publicada el 6 de septiembre de 2017, como marco teórico
y referencia para establecer pautas y normas para la gestión de proyectos.
Palabras Claves: gestión de proyectos, PMO, grupos de procesos, gestión de
indicadores, PMBOK / This paper presents the Proposal for the Design and Implementation of a Project
Management Office PMO under the PMI in the Project Management Office OAP
for projects funded by FONDECYT, in order to improve the management of
research projects, the risk management and facilitate the follow-up of the
execution, monitoring-control and closure phases of projects.
The objective of the work is to integrate the needs of the Project Management
Office OAP in matters of project management and achievement of organizational
objectives, taking that the PUCP is a national reference organization in matters
of education, research, and can achieve standardize procedures and control
actions that are consistent with the correct management of research projects.
For this, the Fundamental Guide for Project Management- PMBOK sixth edition
published on September 6, 2017 was used as a theoretical framework and
reference to establish guidelines and standards for project management.
Key Words: project management, PMO,, process groups, indicator management,
PMBOK.
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Análisis y mejora del proceso de atención a los pacientes de un establecimiento de salud de la zona rural del Distrito de Carabayllo a través de la aplicación Lean OfficeMorón Apaza, Moisés Salomón 04 July 2024 (has links)
Según la Organización Mundial de la Salud (Organización Mundial de la Salud, 2020)1, es
de suma importancia promoverel acceso a la atención de salud como derecho humano y
principio fundamental. El sector salud debe brindar un servicio adecuado y que abarque a
todas las poblaciones que lo requieran, en especial, las poblaciones vulnerables de tal forma
que se preservela seguridad mundial. Existe una carencia mundial para acceder a servicios
de salud esenciales que afecta aproximadamente a la mitad de la población mundial. El
presente proyecto de ingeniería va a mejorar el proceso de atención para los usuarios de un
establecimiento de salud mediante la metodología Lean Office. Para ello, se exponenlos
conceptos y herramientas necesarias que permiten realizar un mejor análisis sobre la
situación actual del objeto de estudio. Asimismo, el procedimiento a seguir en cada mejora
propuesta se mantiene alineada al objetivo central de la presente investigación:generar valor
para el paciente del establecimiento de salud y brindarles una atención de calidad. La
implementación de “5S” en el área de ventanilla única se enfoca en generar un adicionalde
2400 pacientes atendidos al año. La implementación “Estandarización” en la oficina de
seguros facilita una reducción de FUA anulados en un 20%, lo cual trae como consecuencia
un mejor abastecimiento de medicamentos para los pobladores del establecimiento de
salud. La implementación “Tarjetas Kanban” asegura un mejor control del nivel de
inventarios de las vacunas, lo cual, en el escenario optimista, permite que se puedan vacunar
861 personas adicionales al año. En síntesis, la mejor opción por implementar es la tercera
por generar un menor costo de inversión de S/11346.8. No obstante, si seplanteara el hecho
de que el objeto de estudio es una entidad que pertenece al Sector Público y no tiene fines
lucrativos, se podría evidenciar que las 3 mejoras mantienen una tendencia al impacto social.
Tomando como referencia la primera mejora, se podría decir que es la opción que genera
mayor valor público debido a que los cambios que se generarían repercuten directamente
en la atención del paciente y se generaría un ahorro como beneficio para cada paciente
adicional que se pueda atender desde el enfoque de productividad social.
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