The controller role is a principal part of all bigger organizations and through the years ithas been discussed whether the controllers main responsibility is towards the highermanagement or if its priorities should be towards the local management. The differentinterests can in its turn be incompatible which leads to the view that the controller canbe seen as having problematic dual responsibilities. As a result the role has been definedin many different ways in regards to its involvement in management control as well asits work content. A problematic discussion regarding the dual responsibilities arisewhen a controller is to balance commitments towards both the higher management aswell as its own division, and also the handling of these responsibilities within thecompany. The aim of the study is to shed a light on, and increase the understanding, of thecontroller role in a Swedish, multinational industrial company regarding itsresponsibilities and work content. A contributing aim of the study is to create anunderstanding of the interplay between the controller, its organizational counterpartsand the management of these interactions. The study is conducted with a qualitative method due to an interest towards a greaterunderstanding of the controller role. To better comprehend the controllers’ ownunderstandings of the role, a case study with six semi-structured interviews have beenconducted with active controllers. The results of the study indicate that the role of the controller isn’t affected by the issuesregarding its dual responsibilities as the discourse suggest. A close cooperation with thedivision as well as a hierarchical distance from the higher management results in thecontroller having a supporting role rather than a controlling one. Finally the study pointsto a great deal of significance regarding the controller role and its placement within theorganizational structure of the company. / Controllerrollen utgör en central del inom alla större organisationer och med tiden hardet inom litteraturen diskuterats huruvida controllerrollens huvudsakliga ansvar är atttillgodose intresset hos den högre ledningen inom en organisation eller om den iställetska prioritera den lokala ledningens intressen. Dessa olika intressen kan i sin tur varaoförenliga vilket leder till att controllern på så sätt kan ses ha en dubbelsidig roll medavseende på dess ansvarsområden. Controllern har som en följd beskrivits med enmängd olika benämningar inom litteraturen och det råder således en övergripandeproblematik kring controllerrollen och forskningen på området är inte överens huruvidadubbelsidigheten även är ett problem för controllern i praktiken. Syftet med studien är att skapa en ökad förståelse för controllerrollen inom ett svenskt,multinationellt industriföretag med avseende på controllerns arbetsinnehåll ochansvarsfördelning. Syftet med studien är även att belysa samspelet mellancontrollerrollen och de olika relationer som råder i anslutning till rollen. Undersökningen utgår från ett kvalitativt metodsynsätt då en ökad förståelse förcontrollerrollen är av intresse. För att fånga controllerns egen uppfattning av rollengenomfördes en fallstudie bestående av sex semistrukturerade intervjuer medverksamma controllers. Resultaten av studien indikerar att controllerrollen inte innehar problematik angåendedubbelsidigheten på samma sätt som den beskrivs i den rådande diskussionen påområdet. Genom ett nära samarbete med den egna divisionen och ett hierarkiskt avstånd till den högre ledningen innehar controllern snarare en stödjande funktion än enstyrande. Avslutningsvis pekar studiens resultat på den stora vikt som ligger påorganisationsstrukturen och controllerns placering inom denna.

Die Aufarbeitung zur Bedeutung der Musik im NS-Staat während der Jahre 1933-1945 hat mittlerweile eine große Anzahl von Publikationen erreicht. Erfreulich ist hierbei, dass es in den letzten Jahren in zunehmenden Maße auch Untersuchungen zu einzelnen Persönlichkeiten in Form von Biographien in den ehemaligen Führungsetagen der NSDAP gab. In Bezug zum grundsätzlichen Stellenwert einer innerparteilichen Musikarbeit gab es nur vereinzelte Darstellungen, die alle zusammengenommen, keine abschließenden Schlussfolgerungen zuließen. Die vorliegende Arbeit ging daher vor allem der Frage nach, in welchen Reichsleitungen der NSDAP bestand ein grundsätzliches Interesse zum Aufbau einer eigenen Musikadministration und gab es darüber hinaus eine Zusammenarbeit zu den parallel existierenden Musikreferate in den staatlichen Reichsministerien. Die Untersuchungen machten deutlich, dass die NSDAP mit großem quantitativen Aufwand, sowohl personell wie finanziell eine parteiinterne Musikorganisation vorantrieb. So wurden nach 1933 in insgesamt zwölf obersten Parteiinstitutionen Kultur- und Musikreferate installiert. Demgegenüber gab es zur gleichen Zeit auf staatlicher Seite in nur zwei Reichsministerien entsprechende Musikämter. Um gewisse Ziele in qualitativer Hinsicht schneller erreichen zu können, arbeitete man mit staatlichen Stellen im besten Einvernehmen zusammen. Die Forschungsergebnisse zeigten auf, dass die Gleichzeitigkeit von Trennung und Verdoppelung der Partei- und Staatsinstitutionen speziell innerhalb der Kunstgattung Musik nicht hinderlich, sondern von Vorteil war. Gerade wegen dieser doppelseitigen Musikorganisation von Partei und Staat war im NS-Staat wie in keiner anderen Kunstrichtung eine ideologische Instrumentalisierung der Bevölkerung mit dem Medium Musik bis Ende des Zweiten Weltkrieges gewährleistet.