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Pranchas do espaço ibérico medieval : um olhar geográfico sobre a banda desenhada históricaCoelho, António Miguel Santos January 2000 (has links)
Trata-se de um trabalho que aborda as potencialidades de exploração da banda desenhada, enquanto meio de comunicação capaz de gerar nos seus leitores a percepção do espaço em que decorrem as histórias. Assim, através de uma banda desenhada histórica, Ramiro do belga William Vance, será possível fazer uma incursão à geografia da percepção mas também à geografia histórica, desmontando todo o espaço e as paisagens construídas pelo autor que, sendo estrangeiro, entrou num domínio até então "restrito" a autores portugueses espanhóis: a banda desenhada medieval, centrada na reconquista cristã da Península Ibérica.
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"Die Überzeugungskraft des Duftes..." : a percepção olfactiva e Das Parfum de Patrick SüskindGonçalves, Rita Isabel Correia Dourado Coelho January 2007 (has links)
O olfacto é, dos cinco sentidos, aquele quenos permite percepcionar cheiros, agradáveis ou repulsivos, e atribuir-lhes um significado. O seu poder inigualável reside no modo como os odores no spodem afectar física, psicológica e socialmente. Ao longo do primeiro capítulo desta dissertação, procuraremos questionar esta afirmação, explanando o processo que subjaz à percepção olfactiva. Em seguida, apresentaremos as diferentes perspectivas científicas, filosóficas, psicológicas, sociais e históricas que influenciaram o modo como o olfacto, os cheiros e a percepção olfactiva foram tratados desde a Grécia Antiga aos nossos dias. A percepção olfactiva tem vindo a ser pouco retratada na literatura. É nossopropósito apresentar, no segundo capítulo deste trabalho, algumas razões para esse facto, focalizando a nossa atenção em obras literárias de autores alemães e procurando dar alguns exemplos de sensações olfactivas. Ao longo do terceiro capítulo, referiremos os espaços e as personagens intervenientes nesta obra, sempre com o recurso a sensações olfactivas. Procuraremos ainda demonstrar a importância de determinados cheiros no despertar de diferentes sensações e emoções e na evocação de recordações. No quarto e último capítulo, fixar-nos-emos na personagem principal, Jean-Baptiste Grenouille, descrevendo as suas características mais marcantes e enumerando as etapas da sua existência, analisando de que forma contribuíram para a génese da sua carreira criminosa. Evidenciaremos, também, as emoções e reacções provocadas pelas sensações olfactivas no protagonista, assim como o seu papel estruturante na obra.
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Authentic leadership revisited: an empirical study of morality in authentic leadershipBartsch, Marvin, Mansur, Juliana Arcoverde, Ramus, Tommaso 19 June 2018 (has links)
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Previous issue date: 2018-06-19 / Objetivo – O objetivo deste trabalho é de empiricamente avaliar o papel da moralidade no conceito de liderança autêntica. Metodologia – Para tal, foi criado um questionário experimental no qual foram examinados os efeitos que os dois conceitos de autenticidade e moralidade têm na perceção de efetividade de um líder. Resultados – Prioritariamente os resultados mostram que há uma diferença insignificante entre lideres inautênticos mas moralmente corretos e lideres autênticos mas imorais na perceção de efetividade de um líder. Aplicabilidade do trabalho – Os resultados do estudo sugerem que lideres imorais por norma não devem ser excluídos do conceito de liderança autêntica. Originalidade – Para o nosso conhecimento, este é o primeiro trabalho que examina o papel da moralidade na liderança autêntica ao relacionar os dois conceitos para a perceção de efetividade de um líder. / Purpose – The purpose of this work is to empirically evaluate the role of morality in the authentic leadership construct. Design/methodology/approach – To do so, a survey experiment was created that examines the effects of the two concepts of authenticity and morality on perceived leader effectiveness. Findings – Most importantly the results have shown that there is an insignificant difference between inauthentic but moral leaders and authentic but immoral leaders in perceived leader effectiveness. Practical implications – The findings of the study suggest that immoral leaders should not be generally excluded from authentic leadership constructs. Originality – To our knowledge, this is the first study that examines the role of morality in authentic leadership by relating the two concepts to perceived leader effectiveness.
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